上午临时通知我周末出差，可是我手上一堆事情还没有做完。
我说去了浪费时间，解决不了技术问题。领导说不去不行，别人发文让我们必须去，这就是去的理由。
以上这件事情，很像是“需求变更”。这里的需求不仅仅是工程技术相关的需求，还有面子需求。
那么，对于需求变更，流程是：
1.所有需求及所有变更必须建单，无单需求有权不接。
2.需求变更必须先评估成本，变更成本较大的，需提交项目负责人更新时间计划，并告知全员。
3.对于确认通过的变更内容，设计人员要发书面信息（邮件等），让全项目组人员都知道。
另外，需要注意的是：
1.从源头把关需求质量。在需求稿完成时，发动全员去检查需求的质量。
2.来自领导的变更，不要直接顶回去，可以进行小范围快试错。（这点我做得不好）
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本文标题：怎样应对临时状况带来的工作压力？
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