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1.
因为业务往来增强，我跟刘总逐渐熟悉起来。
刘总其人，永远是笑嘻嘻的样子，像个弥勒佛。站在30岁的尾巴上，虽然还不用发愁发际线，肚子却眼看着要凸起了。
刘总不拘小节，比如那一头打柳的头发，比如落满头皮屑的短袖，比如一腿长一腿短的裤腿。再加上爱叨叨的嘴碎习惯，总是给人一副油腻大叔的模样。
刘总重点985高校毕业，前后任职过腾讯、金山等知名公司，且业绩都非常优秀，任职我们公司是老板亲自“挖角”。
然而，随着公司日渐成长，他离权利中心也越来越远，七八年了却还是个小中层。于我们这些小虾米而言，刘总已经在一定高度上，但与刘总过往相比，却也有不小的落差。这也是我一直疑惑不解的地方。
直到与其接触渐多，我发现一些不得了的事。
有一次，需要讨论一个项目，就顺便去他座位上找人。结果去的不是时候，他正被自己组的一个小姑娘“训”的安静如鸡，一边摸着头一边笑嘻嘻道：行吧行吧，那就这么做吧。
原来，需要出一份报表，任务安排给了小姑娘，刘总不放心，爱叨叨的毛病又犯了。不定时的去跟小姑娘叮嘱注意事项，做表思路。不是一次叮嘱完，而是一趟一趟的。
终于，北方小姑娘的火爆脾气被点着了，开始朝他开火：
“你就不能一次说完吗？一会一个意见，一会儿一个想法，到底能不能行，要不你来做.......”
后来往来多了，他们这个小组，我几乎见过了每一个人都能眉头都不皱的驳回刘总的意见，都能“娴熟”的和刘总吵架，虽然是单方面的吵。
不止一次刘总下达的任务因为组员的不配合而不能得到很好的执行。有时候，项目不得不做，刘总只能弱弱地拿老板的名头来压组员。
就这样，平均年龄不足25的小组员们，“欺负”的一个“奔4”的上司毫无招架之力。
2.
和我一起吃饭的饭友，其中之一座位是与刘总他们组挨着的。
一起吃饭的时候，偶尔会说到这些。这个饭友一脸看戏的表情：这很平常，你才见过几次，我天天都能看到这样的事儿。你是没看到小黄那次，当着那么多人的面，怎么数落刘总的。
“可是能有什么办法呢，刘总那样的人”，饭友最后用不屑又无所谓的语气结束了这个话题。
我惊讶于两件事:一，小黄不过入职不到两个月，还在实习期竟然这么的“气焰嚣张”。二，我很想知道饭友不屑的语气中刘总那样的人到底指的是什么样人？
事情出现戏剧性，是有次我去创新部开会。路过的时候，偶然看到了一个熟人：小黄。当时还很奇怪，他们也和这个部门有业务往来么，怎么在这里办公？
后来，创新部的一个朋友解答了我的疑惑，原来小黄调岗到了创新部，在他转正的第二个星期。
而我知道，我们部门是不支持与其他部门调岗的，更何况这种刚培养出来的新人。
朋友知道我和刘总有业务上的往来，就神秘兮兮又很是好心的跟我八卦了一下，顺便也提醒我：
你注意一下那个刘总，他就是个小人，当时小黄要转岗的时候，千拦万阻的，还威胁小黄说不给签字......
我惊呆了，“小人”这个词在我眼里显然过分了。
我的工作因为每天要复盘，所以下班相较其他同事会晚点。也因此，我不止一次看到刘总单独指导小黄的报表。
我下班离开时，路过他们，还能听到到刘总不厌其烦的讲这个公式和那个公式的区别，哪个更适合当前这个表，这个表如果这样调整会不会比之前的显得更专业些，为什么这里这样做不合适......
在我眼里，刘总即使是性格偏向“软弱”点，举止不修边幅点，却也是个业务能力很不错，甚至是突出的，重点是，是少有的愿意且全心全意带新人的上司。
现在，却被贴上了“小人”的标签。
一个刚离开校园，踏入职场几个月的小朋友，“欺负”的“奔4”大叔快要“晚节不保”。
3.
我接手了一些新业务，这部分业务对数据处理有很高的要求，我因为没接触过相关的工作，两眼一抹黑，而刘总却属于这方面的专家。于是，我便经常去请教他一些问题。
甭管我的问题大小，甭管这个问题我问过多少次，他总会笑嘻嘻的解答。尽管依然很爱叨叨，依然嘴碎，三句话就要加一句：“哎呀，你这样可咋办呀，你这样是不行的......”
后来，我和刘总这边业务逐渐减少，数据处理工作也逐渐上手后，我们的联系也就慢慢少了起来。
偶尔上下班路上、食堂遇见了，他还会问一句：“最近怎么样啊，数据学的怎么样了”，甚至会主动发我一些相关的资料、书籍、公众号等。
后来，我的数据处理得到了领导的肯定，在部门会议上特别提出表扬。而像我一样，被刘总“扶贫”过的，他工作以外的，据我所知，还有好多人。
这些同事提到刘总第一反应也是“好脾气”，同时，即使还是普通同事，连朋友都算不上，碰面寒暄几句，却也是有感激之情在的。
然而，也有很大一批人，不管是否有过交集，对其却很是不屑，看看组员对他的态度就能知道。
4.
为什么他的组员抱团与他敌对呢？
按理说，他们都是刘总手把手教出来，一个个都能独当一面了，不应该心存感激么？
如果这个团队中有一个人对上司抱有意见，那么他一定会寻求支持者。这样，如果你不想被孤立，那么一定会选择站队。
而上司和下属是两个“阶层”的，是天然“敌对”的。如果上司是极具人格魅力的，那么他很容易服众，如果上司是强势的说一不二的，那么，他也能很轻易“收服”众人。
而对于业务能力突出，领导能力欠缺的，性格软绵绵的上司，这时候，现实虽然残酷，却也不得不说人的劣根性，也不得不提：人善被人欺，马善被人骑。
即使，我们都一样，善良且普通，我们却在欺负人。
试试吧，如果把我们放在那个环境。遇到一个唯唯诺诺的上司，只要有一个人站出来呛声一次。那么就会有第二次，第二个人......然后，越来越多人，越来越多次。
我们在边缘试探，即使一再心里暗示，这样是不对的，我们要与人为善。然而，你天天面对的是一群人对一个人的“刁难”，渐渐习以为常。
终于有一天，你正在被工作搅得头脑发热太阳穴发疼，上司却还要对你“唐僧念经”，你终于爆发了：“能不能别XX了......”
你愣住了：我吼人了......
看，你提醒自己与人为善的，你告诫自己不要做个没有修养的人。可是，那句不该说的话，不自然的脱口而出了。
我当然也知道，很多时候，有些话的出口是无心而为，有些事也是为了维护自己的利益，或者照顾自己的尊严，这我认为是无可厚非的，但也请不要脚踩别人，鞋底带刺。
请尊重每一个人，请将眼睛放在别人的闪光处（我这样说，不是为了拍上司马屁，也不是圣母光环发光），我只是想说，我们善良且普通，他也一样。
END.
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