当现场出现问题，或者越来越恶化的问题，你会怎么做呢？跑去现场把犯错的员工训一顿，这是水平最低的领导，也可以这么说他只是一名管理者，还谈不上领导。自己去现场看，自己去改进，这是中等水平的领导。自己去现场，去询问事情的来龙去脉，去倾听员工的苦恼，去了解现场周边的环境与情况。和员工一起、或者帮着员工提出改善，一起经历，一起推进，一起确认效果。让员工感到自己可以去掌控，有能力去改进，内心升起自豪感和满意感。这是最高水平的领导者。
而这也是《领导力21法则》一书中提及到的、至少牵涉有六个法则：
1、过程法则：现场的改进不是偶然的某一天的结果，它有一个过程，发现和改进问题，坚持不懈。
2、亲和力法则：展现真我，主动与别人建立亲善关系。关注员工，而不是自己。
3、镜像法则：树立榜样。给出好的建议。领导自己最困难。
4、增值法则：一个组织的成功来自大家的共同努力。成长自己，同时也增加他人价值。没有捷径。
5、尊重法则：尊重他人。进步越大，吸引的人越优秀。
6、影响力法则：所有影响力的本质都在于让别人参与其中。真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。影响力必须靠自己去嬴得。
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本文标题：和员工一起
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