在公司问别人的薪资，真的很容易出事啊
01
今天朋友发年中奖，本想让她请我这个“闲散人士”大吃一顿的，却听她愤愤的说：
NND，老娘拿的还没那个小贱蹄子多！
她口中的“小贱蹄子”，是她们公司前年招来的小妹。
长得不错，身材也好，衣着打扮颇有几分成熟女人的味道……
好像扯偏了。
“小蹄子”从毕业开始，就在朋友的公司了。
据说交給她的事情，总能完成的不错，且比同龄人好上几分。
就这样，凭着不俗的工作能力和差不到哪去的沟通方式，她拿的奖金，的确算工作三年中的翘楚。
我最欣赏她的，就是无论她遇见什么人，都好意思去请教。
连我这个“其他公司”的前辈，她也会时不时的用微信问一两个技术或非技术的问题。
你说这种人，想让她慢点成长，都难。
02
不管你承不承认，有的人，就是成长得很快，比你快。
说句不要脸的话，我工作第三年的时候，拿的薪酬，也和工作了五年的设计师一样。
说到这，你是不是觉得，我们都是那种不要命的，每天就知道加班画图的小年轻？
呵呵，加班要是能让人快速成长，那我估计还能再牛一些。
我用的方式，自我总结一下叫：
拆分式学习，整合式成长
03
顺便加一句，在项目里，拆分式学习；在项目外，整合式成长。
举个栗子：
如果，现在让你全权负责一个公园设计，你会怎么办？
A. 赶紧找领导要人，老子一个人肯定搞不定！
B. 赶紧上网找案例，东北那什么什么园，好像跟这里很像。
C. 忘记问交图时间了，甲方有没有什么特殊癖好？
……
我敢打赌，除非是亲自运作了多次类似项目的设计师，看到这个题目，多多少少都会有些困惑。尤其是经验尚且欠缺，却巴巴想做一番事情的设计师们，很是焦虑。
我该怎么做，才能把这件事做好？
04
有了这个想法，你已经成功了一半。
设计师的成长绝对不是靠多做项目得来的。你看各设计院里培养出的画图机器和大师比，就知道了。
想要快速的成长，做好一个项目，比做完十个项目都靠谱。
接着聊刚才的栗子，拿到任务的时候，做为负责人的你，可以这样“拆分式学习”
△拆分任务
我们都知道，把大象放进冰箱要3步。那么把公园设计好，要几步？
A. 需要知道甲方的联系方式，具体要求。
B. 时间节点在哪里，多长时间交第一稿？
C. 公园里面都应该有什么？
D. 公园需要满足的规范有哪些？
……
还有很多，就不啰嗦了。拆分任务的重点在于，把自己的工作内容分解，分成ABCD小任务。
△拆分知识点
这一步的重点是，找到自己不熟悉的领域，着重学习。
比如你不知道公园里应该有什么样的活动场地。
下一步该怎么做？
找案例、问前辈、查资料……
再一一匹配到自己的项目，看哪些会有帮助。
这就是在拆分项目工作后，遇到具体问题时，进行的针对性学习。
05
那什么是项目外“整合式成长”
这是很多设计师都会忽略的，通过个人实践，我认为，“拆分式学习”可以帮你成长30%，“整合式成长”才可以真正帮你把本事沉淀下来。
整合式成长，就是在工作以外的时间，把工作中遇到的问题和解决办法一一记录、整理。
包括技术上的和非技术上的心得体会。
相信我，在项目背后，用你漂亮爪子再写一遍心得体会的积累，比你自以为已经熟记于心要大很多。
再讲一个真实故事做案例，我第一次做负责人的悲惨经历。
06
那是一个校园设计，白天需要给啥也不懂的甲方科普设计流程。
晚上需要和小伙伴头脑风暴设计想法。
天知道他们白天都是找好资料了的，我白天全消耗在打电话上了！
状态持续了三天，被领导否决了三次，最后总算在一个月黑风高的晚上，敲定了设计思路。
具体设计时，同样遇到了诸多麻烦，如何协调设计师的工作时间和内容，如何编排文本大纲，如何应付时不时想看一眼进度的领导，等等。
上述这些问题，我都会在工作中拆解成一个小点，一一攻破。
每天回去以及项目结束后，我都会把遇到的问题，写下来整合：
1. 跟甲方解释项目时间安排时，怕对方不懂设计，忽略了告知具体事宜，最后导致甲方误会时间周期拉太长。
解决办法：该啰嗦的时候，还是要啰嗦。
2. A和B总是会高估自己的工作速度，每次说好的时间节点都交不了东西。
解决办法：分别沟通工作能力，探讨工作方式、解决工作态度。
……
这样做的好处是，以后再遇到类似的问题，真的会立刻知道该怎么做。
整合式学习最难的地方，不是不知道解决办法，而是不开始、不坚持、不总结。
设计师们，别总说自己加班没时间了，没时间去思考工作外的学习系统，所以你成长的比别人慢。
07
我一直在想，为什么有的人成长的就是要快一些？
他们更有天赋、他们更聪明？
你要相信，大家在刚毕业那会，都一个鬼样子。什么设计、什么想法，进了职场都由不得自己。
那么对于我们这些自诩“笨一点”、“慢半拍”的菜鸟来说，怎么才能成长的快一些？
在工作时多留心，在工作外多总结。
这么糙的话，我说的时尚一点，那就是：
在项目里，拆分式学习；在项目外，整合式成长。
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