第一，没有表面工作，安全工作必需实实在在做，我们控制的是重点岗位，特种作业，特种设备管理，外协方管理，以及日常防火防爆。各个层面的培训工作(有些习惯和能力不是一下子就能养成的，比如说人员素养和职业能力一下子就培养起来是做不到的）物的不安全因素，要落实到责任人，由安全员对接。能保证一点，会尽我所能去做。但是也不一定能够达到要求。这里面与权限和重视程度，以及考核都有直接关系。总之会尽我所能。承担起培训和考核的工作以及管理人员的能力提升培训。
这些年养成的习惯，除非神人一下子，或者一下子扭转过来，除非，发现一个违章作业的就开掉，或者你就放权给我，让我做这个安全总监。不然没有力度的。比如说，吸烟罚款，你不同意罚，问题会依旧出现，只是发现一次只能是讲道理。或者斥责，员工是不会理解这个意义的，只能通过手段。
外来的和尚好念经，实际上自己庙里就有得道高僧，只是没有激发潜力。
今天我看到老严找保洁公司了，难道几个保洁自己管不好吗？要考虑到成本和备品还有制定保洁标准。保洁公司也是要赚钱的，抽提成，要抽检和布置工作的，之前这些都是零。我们很多理石都渍住了，应该找个懂得人开荒开掉，要不都废了。
上面这些话，请你考虑，不要哪个人道听途说，断章取义，说点啥就信，旁门左道是行不通的，工作二十年，今年45了，没有哪个老板说我只做表面工作的，这是良心话。华鹤工作十几年老板一直非常信任我的。培训老板都是带领高管参加的。我们这里呢？学习力有吗？我不会计较个人得失，但是也要保障家人的温饱吧！肺腑之言。你不授权，怎么去管。怎么去谈价值。我对邵飞和步阳付出的最多，你可以访访他俩。
那是我不重视吗？从哪点上看出不重视呢？工伤都是我处理的。不能罚，也不能考核。怎么做。车间维修工因为违章作业指着脑袋骂，能说吗。
这个事不是我不重视，是有渊源的，一个安全月，满车间都是条幅，有一条是关于安全文化的吗
举个最简单的例子，几个副总他们重视安全吗？整几个小兔崽子出来骂，还有人敢发现隐患吗？抽烟的也不罚，所以只能靠去劝，理解吗？
说句良心话，滕总，出去当培训师要比这里轻松很多，还没有那么大的压力，今年白发已经爬满了，晚上深咳，都是为了什么
1.最好的方案是无安不产。根本做不到，不是神仙。2.任何牛逼的方案都需要执行和授权。3.没有手段管不住，这是症结。靠激励是不行的，今天我看到生产经理学历只有职高，他能认同上去吗？最重要的是提升他们的执业能力。
没有一句抱怨，全是心里话。我会尽职尽责。再见老板，让您心情不愉快。
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