每个公司都会有自己的基因，在互联网时代，到底什么基因才是最适合的？一起来看看谷歌的模式，或许能够引发出一些思考。
一、谷歌的开放基因
看完《重新定义公司》这本书以后，我们或许会理解，为什么硅谷会成为一个创意精英的聚焦地。
对任何一个创意精英来讲，与自己的同类一起，在一个自由没有拘束的环境中，进行思想上的交锋，这本身就是一种极致的人生乐趣。
我想这就是为什么硅谷能吸引了很多创意精英的原因，这使得身处硅谷的企业不需要费太大的力气就可以让许许多多的创意精英趋之若鹜。
谷歌身处在硅谷这样一个大的外部环境当中，本身就具备了硅谷的基因。
与苹果的强控制不同的是，谷歌的安卓系统甚至成为了一个全面开放的平台，他们甚至提醒供应商们，要注意硬件与软件的兼容性，将安卓系统的数据全部对外公开。
这么做的好处就是，全球的工程师都参与进来，为整个系统的改进，做出自己的贡献。
不仅仅是安卓系统如此，谷歌地图等多个产品，都借助了外部的力量进行产品的完善和迭代。
可以毫不夸张的说，现在谷歌在全球拥有两百多万的工程师队伍。
他们不是内部员工，他们是外部的创意精英，谷歌产品所碰到的难题，无不激发他们的热情去攻克。
他们不求回报地为完善谷歌的产品付出自己的努力，因为直面挑战，攻克难题本身就是他们所需要的精神追求。
真正的创意精英，一定是对某个方面有狂热追求的人。
他们不为钱工作，他们为自己内心的热爱而工作。
事实上，认为创意只产生在公司内部或许才是最大的风险。
创意无处不在，有可能产生在公司内部，也有可能产生在公司外部。
每个人都有创造的基因，就连农村的老太太，有时候都会有让人膛目结舌的创意。
发现创造基因，并将其演变成为企业的基因，是每个目光长远的领导者，毕生追求的目标。
二、为生命工作的创意精英
谷歌内部也有许多这样的创意精英，他们用业余时间激发了许多伟大的创意，而谷歌的20%的自由时间制度也很好的支撑了这一点。
真正的创意精英，从来不会明确的区分上下班的时间，他们会在激情来临的时候没日没夜的工作，谷歌搜索引擎中的很多技术难题就是这么被攻克的。
而真正的洞见，往往产生在工作之外。
谷歌甚至不会给他们这样努力的工作额外的报酬，事实上，谷歌人的高额薪资已经使他们能够完全脱离物质，只专注于工作本身了。
工作本身已经带给他们最大的成就感和精神奖励。
毕竟为自己的生命而工作，和为钱而工作，是两种不同的状态。
对于谷歌的领导者来讲，最重要的是找到更多的创意精英加入到团队中来，这就意味着这项工作并非某一个人能够完成，于是他们组建招聘委员会，将招聘的范围面向全世界。
比招聘范围更重要的是人才的选择标准，严格而又高效的择人标准使得每一个进入到谷歌的都是真正的精英，是能够自启动，并且能够自行着手实现创意的创意精英。
当越来越多的创意精英被推荐进入谷歌的时候，谷歌也就成了创意精英的聚集地。
当一个企业聚集了一群狂热又有才干的创意精英时，这种相互之间产生的化学反应，就足以产生无数颠覆性的产品和成果。
三、允许失败的企业文化
为什么这些人进去以后能够留下来呢？
很大程度上是因为谷歌给他们提供了一片大展拳脚的空间。
不管你的想法有多离奇和异想天开，只要能找到人合作，就可以发起新项目。只要新项目能有一定起色，就可以向公司申请更多项目启动资金。
很多项目成功了，也有项目失败了，但是谷歌从来不会责备和惩罚项目失败的团队。
他们只会从中总结更多的经验，并且将这些经验应用到下一个项目中。
有些项目虽败犹荣，这一次失败成了下一次成功的孵化器。
创意精英们在乎的正是这样一块可以施展拳脚的空间。
很多传统的企业在这一点上正好相反，他们会大肆指责失败的团队，甚至是解雇，以此来给董事会或者股东一个交待。
而这样做，却使得公司内部的其它人从此再不敢做任何出格的行为，越来越趋于保守，也就意味着，创新的基因在这个企业内消失了。
创业失败遭受惩罚，使公司失去了创新基因。
或许这就是传统的企业很难适应这个快速发展的互联网时代的根本原因。
四、信息的全面公开
谷歌的领导团队并不注重权威，他们相信每个员工体内都有创新因子，他们给予每个人说话的权力，给他们展现才能的机会和舞台。
与此同时，他们从来不会将信息攒在自己的手里，而是将信息面向全公司，甚至是全社会公开。
让每个创意精英都知道现在公司在做什么，并从中找到自己可以奉献力量的地方。
毕竟即使是创意精英，如果接触不到大量的信息，也没办法找到发挥自己的机会。
而很多的传统企业的领导者却将所有的信息都控制在自己的手中，导致团队力量无法发挥，也就很难在这个快速变更的互联网时代，真正发挥出团队精英的力量。
没有信息，再有能力的人，也无法凭空发挥。时间一长，创意精英们必然会选择离开，造成人才的流失。
五、模糊的概念也能获得支持
谷歌的创意精英们提出来的创意、点子，只要没有人反对，都能够获得所需要资源，顺利的实施下去，即使在创意不成熟的时候也是如此。
有些产品在提出之时，仅仅只是一个模糊的概念，没有计算投入产出比，没有做商业计划......
但是只要谷歌确定这对用户有利，那么他们就会毫不犹豫的实施下去。
很多模糊的概念，事后却证明是正确的，结果反过来证明行动的成功。
包括连收购锁眼公司，都没有任何周密的计划，只是因为谢尔盖相信收购锁眼会对公司有利，于是，董事会就相信谢尔盖，收购就在没有任何预期收益的情况下愉快的决定了。
直到几个月以后，另外一名创意精英将收购公司的产品与谷歌搜索引擎结合，才使得收购的锁眼公司产生了意料之外的收益，但是这在决定收购之前是完全无法预料的。
仅仅因为创意精英的直觉，就可以全力的支持，这或许就是谷歌与众不同的文化基因。
六、一切皆有可能
对于创意精英来讲，能够使他们激发他们狂热激情的，是看似遥不可及的目标。
所以，把想法扩大10倍，反而能够让他们更加投入，更能够从固定思维中跳脱出来，将一些不可能的事情变成可能。
另外，大的想法往往意味着要下全部的赌注孤注一掷，反而更容易聚焦能量，全力以赴的去达成，成功的概率反而更大一些。
苹果公司的产品或许正是因为输不起，所以每个产品，都精益求精，最后反而成了赢家。
谷歌其实也是基于同样的理念，他们每次推出新产品都非常的低调，先在市场看看反应，而后利用外部工程师力量进一步完善，只有在产品有起色，被市场接纳的时候，才会进一步的做推广。
这也是基于输不起，所以要更严肃、更谨慎的想法。
事实上，新产品最初的时候都不会太完美，也没有时间等它完美，一款产品投入市场，根据市场反响再加以改进，然后再重新投入，这才是迭代最好的方式。
如果等产品真的非常完美才投入市场，大多数情况下，机会已经错失了。
对于创新精英来讲，产品的不完美，正好给他们挑战和攻克的机会。
挑战越大，给他们带来的激励也就越大，巨大的挑战是吸引他们持续投入时间和精力的强大磁场。
一个时常给创意精英们极限挑战的企业，更容易留住他们。
七、不作为才是最大的风险
谷歌给我们的启示便是，或许我们应该多思考一下，我们现在处在什么样的形势下？我们面临什么样的风险？
大多数生存多年的成熟企业太习惯于掩耳盗铃了，假装自己生活得很安逸，对于自己面临的风险选择不作为。
不作为其实才是让企业遭受最大风险的作法，因为等风险真正降临的时候，已经没有时间做出任何反应了，只剩下等死而已。
我们真正应该思考的，是多问问自己，现在要面对的是什么因难，有些难以解决的难题，反而能够激发出人们向死而生的勇气。
作为公司的领导者，不应仅仅要考虑眼下，同样要着眼于未来。
仅仅看到眼下，看不到未来的无限可能，就看不到自己将要面临的问题，就无法找到解决问题的方案。
如果不思考企业未来的发展方向，不思考企业存在的根本理由，不思考公司未来持续存在的底层原因，在风险来临时，就会无法抵御。
未来不可知，挑战无处不在，激情面对，远比消极应对，要好得多。
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