国企的困境就在于此

有个很有趣的问题，就是假如你带领两个工程管理、一个安全管理、一个质量管理、一个财务、一个技术管理、一个资料管理去修一座房子，你会如何各尽其能地让房子保质保量的完工？

答：把工程管理、安全管理、质量管理、财务、技术管理、资料管理辞退，多请几个盖房的师傅。

这就是国企的困境，一群人看一个人干活。管理的人太多，干活的人太少，管理层级太多，管理效率太低。