2018-12-06挑选还是培养，这是个问题
2018年12月6日 10:56:45
单位年年进新人，每一批进来的人，很快地分化——少部分优秀、大部分中等、少部分后进。
在工作中，我们一边培养一边挑选，看哪一个是苗子，看哪一个有潜力堪当大任。从领导的眼光看，我们应该多培养人，把众多的优秀苗子都培养好，都培养成骨干。但实际上也有困惑，特别是被不求上进的佛系们折磨之后，发现培养之难，难于上青天。
那么，不妨看看培养的本质是什么？在我看来，主要是两点：培养不是改变别人；培养是给环境给机会。在两点之中，前者更重要。
古语云：江山易改，本性难移。你想要改变一个人，在大概率上是要失败的，虽然也不是没有小概率事件发生。所以大师德鲁克教大家学管理，必须“发挥人的长处”，而不是“补木桶的短板”。
有了第一点的基础，那么第二点就顺其自然了。既然人已经是这样了，你给他什么成长环境，给他什么样的挑战，给他什么样的帮助，让他发挥什么样的长处，最终就决定他能不能成长为你需要的人。
如果你想干大事，不妨严格挑选。因为你手中挑战、锻炼、帮助的资源是有限的，把资源往少数精英上灌注，他们成长的概率更高一些，更容易挑过你肩上的重担，更容易成为真正的骨干。
正如阳志平在《英才论》中所言：
雄心壮志，成就大业的人，冷酷地挑选别人，比如队友与伴侣；多数人则试图改变别人。
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