很多老板开的企业都和他之前的专业技能有关，尤其是对于中小企业老板。最初都是以自己的能力来指导和培养人才，这导致很多员工都有一种依赖心理，面对这个问题老板要怎么解决呢？
王薇曾经是一名电台主播，在“自媒体”特别红火的那段时间里，她思来想去想要借助这股东风创业，于是果断辞去了安稳的工作，开起了一家工作室，主要目的是运营各大新媒体账号，吸引粉丝关注，最终借助平台给别人发广告、撰写软文来挣钱。
由于工作室刚起步，招不起太贵的人才，于是只能招一些刚毕业的大学生，只要是对新媒体运营和撰写文字感兴趣的人即可，王薇打算亲手培养他们的工作能力。在招聘一段时间后，终于有两个大学生来到了工作室，开始了正式的工作，最初都是王薇手把手告诉她们如何收集素材、挖掘热点、以及撰写软文的技巧，有时候都会把自己想到的标题告诉她们，让她们直接撰写即可。
就这样磨炼了近半年，王薇发现她们成长十分缓慢，而且养成了每天都和自己来要选题的习惯！后来，她想明白了，是自己太过“帮助”她们，而没有培养她们的真本事，从那之后她不再去“帮助”她们找选题，逼迫她们主动去工作，这样持续了一个月之后，她们的策划能力和撰写软文的能力得到了极大的提升，现在她们已经完全可以独立运营新媒体平台了。
“ 帮助员工解决一时的问题，不能帮助他解决一世的问题！而教会他解决问题的方法，他就拥有了解决问题的能力，当他再遇到同样的问题时，自己就能够高效地解决！”
——苏学锋导师
总裁智慧系统解码：
中国有一句古话说得很好：授人鱼不如授人以渔！具体来讲，就是指帮助一个人去解决问题，倒不如教会他解决问题的方法，这样才是真正意义上的帮助！同理，老板在指导员工的过程中，一定不仅仅是告诉他怎么去做，而是要彻彻底底教会他怎么去做！这才是真正地培养人才！
长时间地去 “帮助”手下员工去做事，既浪费了自己的时间，员工做事也没有效率！因此，老板一定要杜绝员工对自己的依赖心理！让他们学会自己去找方法，自己去磨炼，唯有如此，他们才能真正成为公司发展的“助推器”！
智慧的老板在培养人才时，一定是在授人以渔。把你的能力复制给员工，员工不仅获得了成长，而且他的工作能力一定能达到质的飞跃，办事也会变得轻而易举。
网友评论