文/洪生鹏
不知不觉，我工作了也快七年了，这七年来，我依旧在底层爬。偶尔也会迷茫，迷茫时，心灵鸡汤会告诉我们，“要好好努力，遇见更好的自己，加油”，至于要怎样才能遇见更好的自己。鸡汤并没有告诉我们，只是告诉要努力，要努力！努力是必须的，在努力前，不妨先来个对自己的过去一个总结吧。
在新的一年里，我把自己这七年的职场心得简单小结一下，算是给自己一个交代，希望在今年有更好的发展。说实话，我不是个好员工，只是比曾经的我好一点点而已，这几点也是我这七年从失败中吸取的经验，希望对你有帮助。
1、换个角度思考问题
当领导交代一项任务给你时，你要清楚明白他的意图。以前我给队员安排任务时，当我把任务布置完后，我都会稍微加一句，“你明白我的意思了吗？实现有没有问题?”，得到的答复是肯定的，很遗憾，最后提交上来的东西还是与实际要的有些差距，不知是我表达不清楚，还是他没理会清楚。所以我在接受领导的任务时，会向领导再核实确认一下他需要的东西，以免误导需求，瞎忙。
向领导反馈工作情况时，注意不要忽视汇报技巧，注意把汇报的事情顺序调整好。譬如你同时负责多个项目，昨晚加班到凌晨两点，可项目进度还是没能完成。建议不要这样子汇报，“领导，我昨晚加班加到凌晨，但是项目进度还是没能完成。”这样即使不挨骂，也不会留下什么好印象了。因为看不到你的效率，让领导怀疑的工作能力。
不妨调整一下顺序汇报顺序，"项目进度没完成，但我已经加班到凌晨两三点了。"这样即使领导想出气，也没办法，你负责的项目确实多，人力又不够，加上问题因素多，处理不完可以理解，你已经很敬业了。今天继续加快进度也就可以。换个角度思考，结果或许就不一样了。与其感叹夕阳无限好，只是近黄昏，不如调整一下顺序，相信近黄昏，夕阳无限好。
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2、承受得委屈
现在的招聘平台信息一般都会附上，抗压能力强，承受能力好一项。
谈到管理，一般想到就是如何管人。然而管理最重要的能力并不是管人，而是管理“不确定性”，如果资源、环境，技术等相关都已确定好了，那么实施过程几乎就可以不用管理人员参与了，搞个机器人站岗就好了。项目实施过程中难免会碰到各种各样的问题，比如人员调动，环境改变，资源短缺等。
在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的抗压能力。能受多大委屈，才能成多大事儿。为了考察你的抗压力，有的领导会故意试你，你可一定要经得住考验。
项目管理很完善，那都是相对的，总有些需要在做的过程中需要调整，哪怕是之前已经确定好了。比如客户对目前的UI设计不满意了，需要修改UI，也是很正常的，UI设计师就得赶工了，之前设计的有的甚至推翻了，需要重新设计了。
项目需求不断变更，相关人员工作也要做些相应调整了，有的工作量甚至更多了。项目变更了，就得对策解决，而不是问题还没解决制造另一个新的问题来。你要是承受不起，老是抱怨，问题摆在那迟迟未处理，那就糟糕了。
3、帮助他人别吝啬
要是在相对大点的公司，部门之间合作交叉的几率很大，帮助他人不要吝啬，风水轮流转，说不定以后可以用上。如果现在用不上，江湖这么大，你也不可能在一家公司呆一辈子，说不定对以后的发展有帮助。（当然并不是叫你盲目的去帮助他人。）今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。这些人脉关系平时维护好。对你以后大有帮助。这点就不举例了，自己好好琢磨。
4、乖，勤
怎样才算好员工？我认为两个字来形容，“乖”和“勤”。前面说了，我既不“乖”，也不“勤”。
01、 何为“乖”？
乖大意就是乖巧，工作上，顺从领导安排，大多时候，你的直属领导就是你的老总，听他的话准没错。或许你会说，“我能力比直属领导强，我就不听领导的!”我们先不说到底谁能力强，要知道，他能当你领导，肯定有过人之处。或许你某方面确实比领导强，这也很正常。但目前你在他领导下，工作上的事就该听他安排，如果对这个话题，感兴趣，不妨看我另一篇文章《你会和你的领导“相亲相爱”吗》。
什么叫“有能力”？只有领导重用你了，你的能力才得以体现。不用你，就算有满腹经纶,拥有再大的能力，也没展示机会，他人也无从知晓。
个人看法:一般来说，能当你领导，毕竟有他过人之处，起码他在信息掌握方面了解比你更全面、判断更准确。不说别的，领导更容易接触到更高层，比你更了解更高层的意图，你认为“应该这样才对，才有出路”，在领导们的圈子里，人家并不一定这么看。有人说，“我的领导就是瞎指挥，啥都不懂，还扯一大堆”，如果是这样，恭喜你，你可以考虑跳槽了，薪资又要涨了。
笔者以前也碰到类似这样的一位项目经理，管理能力确实不敢恭维，项目急，他就跟着团队里一起“拼”，一起加班，稳定“军心”，你知道他加班干啥呢，玩手机，催下面的人员开发进度，完成好了就笑呵呵，要是没完成，稍微有点做得不好就来脾气，真把脾气当着能力了。他操作远程服务器传递资料，竟然在服务器登录一个QQ，本机上登录一个QQ来完成传递资料的任务，我也是醉了。
对队员颐指气使，对领导几近谄媚。你要是在这样的项目经理下干活，估计够呛的。如果你自己不争气，一直在他下面干，成不了什么气候。能按时完成了任务，那是你手下的人员技术好，个个能独挡一面。
平台很重要，跟对人更重要，在诺大的平台，你上司不看好你，你想升职加薪，谈何容易。
02、什么是“勤”？
勤，顾名思义，就是工作勤快，领导安排给你的任务，你记得按时按质完成，并且及时汇报。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。
我们时常会犯一个错误，对于领导安排的工作，他要是不问你也不说。要是认为这件事就这样过去了，你就错了。领导都记着呢，你等他询问你时，“小李，上次安排你做的那事儿怎么样了?”你就被动了。很容易被贴上“不靠谱”的标签。贴一次“不靠谱”的还可以弥补，要是两个“不靠谱”就很难弥补了。
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调整好心态，尽量不要受到表扬时神采飞扬，挨骂时就垂头丧气。调整好自己的心态，逐个按时按质完成任务才是上策。踏踏实实做好自己本职工作是关键。路还长，慢慢走，耐心走。好了，今天就分享到这，喜欢请点赞。
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我是洪生鹏,
热衷旅行、写作，目前过着白天到工地搬砖、晚上写故事的生活。
希望今天的文章对你有帮助。
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