"成功"，不要再问想不想要。
哪个人不想！连偷儿都想次次成功。
123计划好，开始动手吧，当然脚也要跟着前进。请问：灵魂跟上来了吗？
以下五个能力，当然先养好免疫力。假如这五个能力你一项都没有的话，我不知道你还有什么可为自己创造价值的。所以，必须把它找到养上去。
这是你还活着，对自己该有的责任。
只要你开始培养并拥有一个，你的自信就上来了。一个人没有自信，谈啥都是浮云。
一、保持激情。
奖励开始或许有用，发红包只是短暂的刺激。外来的激励不会持久，像吸毒只会加重成本。靠别人的掌声不持久，我不太赞成棍子和胡萝卜定律。
外来的激励永远比不上内在的动力。为自己而活的人，保证时时有激情、状态中。
若工作没有激情，那先学会武装。否则，不止领导不要你，工作都不想要你了。
"武装激情"是成为领导者，必须学会的而且已经是习惯，因为那就是你的状态。
有了激情，你才有前进的支撑，才能感动自己感染身边人。这东西是任何人都给不了你的，绝对是做人处事上关键原动力。
别老想好人脉，这个能力没养好，人际关系铁定好不了。所以，它在第一位。
二、专注。
做事情就像收集阳光一样，懂得聚焦。抓准一个点，然后像一颗钉子一样钻下去，做深、做透。
"聚焦、专注"是第二要养的能力。
好些人一两年内就换五六个工作，年轻倒还好，还有时间耗。滚石不生苔，转业不聚财。
做事够不够专注，决定你一辈子是一事无成还是以竟全功。
不够专注，执行力何止减半，就像过动儿。但一个够专注的人，在工作执行力度上是有加分的。因此，"够不够专注"，是左右执行力到位与否的关鍵。
这就是为何我要把"专注力"列为第二要养的能力。
三：执行力。
不仅"知到"，更要"做到"，结果看到。
这个结果不是你说好就好，是你的上级也认可的，叫结果看得到。
许多主管会嫌下属执行力不到位，这么说无X用。因为一个人的执行力强弱，跟他的能力是有关。能力是可以培养的，只是強弱差异吧。
在带领团队上，一个人可以走得快，一群人才可以走得远；
应对进退上，必须找角度。懂得和人协调、互动。
平台时代，个体是0团队才是1，0永远在1的后面才显价值。
四：学习。
学习是最便宜，也最不亏本的自我投资。
活的好可以靠财富，
但要活的健康幸福，
一定是具备学习力。
把终身学习这个能力，变成自己身上的血液。
五：反省复盘。
事不过三，经常反省自己的得失，总结教训长记性，使自己不断迭代成长！
网友评论