阐述我们对于领导力在未来发展的想法。我们着重强调的有以下几点。
1.领导力与品格有关。人的品格会不断演化，成为领导者的过程恰似成长为一个完整的人的过程。
2.要保持组织的竞争力，领导者必须创造出可以产生智力资本的社交架构。在这一架构的结构、搭建和设计过程中最为重要的就是罗莎贝斯·莫斯·坎特曾提出的4F。
◆专注（Focused）
◆灵活（FIexibIe）
◆快速（Fast）
◆友好（FriendIy）
我们还可以加上第5个F，即乐趣（Fun）。只要是组织中人们心之所向、乐意为之的，那么任何一种组织架构都是可以良好运转的。相比之下我们更为关心的是领导者应该怎样激发和创造一个互尊、互爱、互信的组织文化。
组织的核心是思想、创新、想象力、创造力等这些智力资本，当今社会尤其如此。最聪明的领导者们早已意识到这一点。
3.实现目标、达成愿景的决心与激情的重要性无论怎样强调都不过分。
一旦缺失了共同目标下的同心协力、携手共进之感，公司就会陷入困境。目标明确的反面就意味着漫无目的、随波逐流。目标不仅要有意义，而且还要与追随者有切身的关联。事不关己的目标是毫无意义的。
4.建立并维持信任的能力是领导力的核心要素。即使是世上最美好的愿景，如果在组织中缺乏信任，同样是毫无意义的。信任是维系一个体系的社会黏合剂，建立信任困难重重，失去信任却轻而易举。
5.真正的领导者能够通过自身的乐观——有时甚至是毫无依据的乐观，神奇地感染周围的员工，把他们吸引到自己的愿景中来。对于乐观的他们来说，玻璃杯不会是半满的，永远都将是满满当当的，他们相信自己能够改变世界，至少能在世上留下自己的印迹。
6.领导者更崇尚取得成功的行动，这是一种把愿景和目标转变成现实的能力。仅仅有愿景、信任和乐观精神还不够，领导者还必须扎扎实实地积极行动，通过执行才能收获成果。“真正的领导者身体力行。”目标达成前，领导者必须时刻保持对任务的专注。
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