一个小领导你可以指挥谁？

春雨连绵，持续下了半个月的月，人也格外不愿意往外跑。

产品经理小高跑研发经理那反馈，营销让下午一起去客服那，他有没有跟你说过呢？前面几次去客服那边都是没有任何价值，暂时不做需求分析。

研发经理是刚上任是，觉得研发人员工作安排还是要找他沟通的，更何况暂时人员压力还是比较大，就去找营销总监理论。

认知不同的人，很难沟通。营销总监反馈说客户比较重要，还是必须去的，研发经理理论不过他就拍桌子说，反正我的人必须我来安排。

每临大事需静气，一个小小工作沟通就怕桌子，这给团队带来极差的影响。俗话说 兵熊熊一个将熊熊一窝，什么样的领导就会有什么样的兵。

员工将问题证明团队存在问题，存在问题可以通过规范、制度、流程完善，以目标为向从而规避冲突。

除了工作之外，我们没有任何权利指挥他人，有目标是工作的前提条件，离开目标我们什么也做不成。

多想想我们的岗位需要我们做什么，然后在行动。没有像就直接行动，必然会处处碰壁，处处冲突。

时刻谨记，深度思考是卓越的第一步。