顾虑

最近架构组来了一位高级工程师，为了让他尽快把业务熟悉起来，研发总监决定把他安排到具体项目中去，同时让项目一组员工小李带一下。

今天项目一组负责人找架构组主管反馈说，让新人做点接口方面的事情，主要是项目很紧，没有精力带新人。

架构组主管说，安排新人去做项目工作，主要目的是为了学习业务，要明确定位，一些简单的事情不要让我们组人员做。

项目一组负责人说，你意思是我们组工作都是打杂，就你们工作有意义？我们这不需要炫耀技术的。

岗位职责

每个岗位都有它天然的职责，没有意义的工作是不存在的。环卫工作谁都能做，但是让大学教授去做，就是不合适的。这不属于歧视问题，而是价值最大化理论。

中低级技术人员就是用来推进项目的，架构组新人就是做架构、搞核心的。如果不能在项目组面前展现技术优势，那他价值何在？一个高级工程师接手一个项目还需要像低级工程师一样，需要慢慢熟悉，需要老员工天天带着，那怎么能算高级工程师？

管理的核心在于提升工作效率，而要提升工作效率，首先要明确岗位职责。不仅仅是员工自己需要明确，相关干系人也要明确。

什么是岗位职责？岗位职责就是做你应该做的事情。一个架构师天天修改几个bug，一个项目一线员工天天考虑系统架构，都是不负责任的态度。鼓励尝试，但一定要先把本职工作做好。

他就是一个高手

每一个组织都会遇到一些空降的领导、新来的高手，新领导很多人都比较善于交流，毕竟组织赋予了他们权力。而对于一些高手，我们常常应对不善。很多时候都把他们当做新人。

高级工程师他们已经是行业精英了，唯一欠缺的是对我们业务不太熟悉。

用他，信他，把他的技能都掏出来。