“K”型管理是一种形象的提法：字母“K”的竖笔代表世界管理潮流；右下笔代表中国目前的管理，它与竖笔交汇，意为与世界管理潮流对接和融合。
右上笔代表未来的中国管理，它在继承了中国管理精华、吸收了世界管理精华和融汇了新的世界管理潮流的基础上，经过不断创新、逐渐形成了有中国特色的管理。
这是一个由低级到高级、由简单到丰富、由幼稚到成熟、由弱小到强大的循环往复、否定之否定的过程。
不对称性
这是“k型管理”的价值取向之所在。按照管理阶段与经济发展阶段的对应关系，我国目前正处于工业化中期，与之相对应的应该是以泰罗和法约尔理论为代表的科学管理阶段。
但在经济全球化和科技发展日新月异的今天，我们却不能受这种“机械论”的束缚而追求这种对应关系。
融合性
这是“k型管理”的底蕴之所在。管理活动作为一门实践性极强的实务与艺术，有明显的横断性、综合性、贯通性特点。未来的中国管理必然是集古今中外人类管理精华之大成的管理。
创新性
这是“k型管理”的动力之所在。管理进步的过程，就是管理不断创新的过程。只有通过创新，才能不断超越固有的管理思维和模式，才能为管理实践提供不竭的动力和注入持久的活力。
创新的管理和管理的创新是当今世界管理的主题，全过程创新、全方位创新、全员创新是管理变革的内在要求和突出特点。
后发性
这是“k型管理”的优势之所在。在经济领域，“后发优势”是指后进国家虽然面临着发达国家强大国际竞争的压力。
但在同时也可通过国际商品和技术贸易、直接投资、国际信贷等国际经济交流，直接引进和采用发达国家经过长期开发和积累的资金、技术等实现一种迎头赶上的赶超优势。
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编辑 | 夏因 牛虻
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