夸奖：SCP，细节、比较、赋能于人
夸奖的本质上来说，就是一种用服务别人的方式来领导别人的强者行为。
简单来说，你没法真心夸奖那些你嫉妒的人，还有一种更加糟糕的方式，是把评价当做夸奖。
当你可以真心地夸奖别人时，你慢慢地就会更善于观察别人优秀的一面，以及总是愿意用强大的内心去服务别人的人。
夸人是一种强大的领导力
图片引用自《古典*超级个体》专栏，发自简书
恰当的冲突其实是一种沟通方式，可以帮助组织发现问题、激发活力
面对冲突四种模式：竞争、妥协、回避和合作
检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力
好的管理者总是会让好的冲突维持在恰当的水平里，只有执念于把事情做好的人，才容易起冲突
图片引用自《古典*超级个体》专栏，发自简书
什么是团队角色？个体在群体内的行为、贡献，以及人际互动的倾向性。
那些没有清楚表达的，同时团队有需求的，就是你的团队角色
团队角色模型：
1 智多星：给团队带来新想法的人
2 审议员：他会不断地评估智多星的想法
3 协调者：挖掘发展团队成员的才能
4 执行者：完美地推进工作进程
5 完成者：一切都力求完美
6 外交家：总是能搞清楚团队内部局面和外部需求
7 鞭策者：能够让团队充满了动力
8 凝聚者：可以创造良好的氛围，并且加强团队内部沟通
9 专业人士，致力于自己擅长的工作领域
管理学不是管公司的学问，而是管理资源的学问，它让外在的人、事、物，尽在你的掌控之中
协同效应：团队对个人的价值首先在于，它的协同效应，一加一大于二，就有协同效应
交互记忆：好的团队记住的东西，一定比单个成员所知道的东西多，越是频繁地进行面对面、直接对话的团队，交互记忆的能力越强
三个长期存在的优势：
首先，团队是个学习得场所，一个人最快速的成长方式，就是融入一个群体，跟高水平的人交流、探讨、借鉴，取长补短。
其次，团队是个合作的场所。一个人的沟通能力、配合能力、领导能力，都是在团队协作和实践中锻炼出来的。
最后，团队是个获取资源的场所。
如果你是团队领导，两条建议：
第一，学会识别、训练和使用骨干
第二，善于为骨干搭配辅助人员
大部分成功人士的发展路径都会有一到两个、甚至三个“非连续性的突然增长”，术语叫做“跃迁”。
第一次跃迁：用二八法则高效成长：“教师之轮”包括五项核心能力：专业知识、课程设计能力、呈现能力、个人魅力、积极心态。
第二次跃迁：利用系统放大名气
第三次跃迁：与最优秀大脑互联
所以领导者不仅要有远见，要有影响力，要有人格魅力，还要有以身作则、明辨是非的能力。
权利的五种来源：法定权、强制权、奖赏权、专家权、人格魅力和信息权。
人除了物质的奖励，“及时地收获到反馈”也是一种极其重要的激励。如果你可以把一个大的任务拆分成小的里程碑，用游戏化的方式在每个阶段去支持别人一下，也是一种极强的领导力。
图片引用自《古典*超级个体》专栏，发自简书
情境领导力的四种领导方式：指导；教练；支持；授权
1 热心的新人
2 学技术的人
3 需要被支持的思考者
4 独立的完成者
图片引用自《古典*超级个体》专栏，发自简书
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