关键人才的选拔

       不知道从什么时候开始，喜欢直接进入主题。

        最近摩拜单车被美团收购的事沸沸扬扬，只证明一个道理，事物发展的本质，其实就是商业发展的本质。不是谁辜负了谁，而是商业发展的变化。在企业管理中，有这么一句话，“三分战略定天下，七分努力拿结果。”努力谁来做，还不是将指标落到人身上，企业管理的成功=产品30%+商业模式20%+运营50%；所以做好关键人才的选拔与培养十分重要。

        与其说是互联网时代的到来，还不如说是大数据时代的到来，选人的时代也已经过时了，代替选人的是猎人，所以模式变成“猎人——育人——用人——留人”。

首先我们来看看诸葛亮怎么选人：

诸葛亮选秘书：

问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以祸难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。

而时至今日，炙手可热的今日头条选人标准是什么？

（1）好奇心

（2）对不确定性保持乐观

（3）不甘于平庸

（4）不傲娇，能延迟满足感

（5）对重要的事情有判断力

（6）好的价值观和大局观。    

通过比较两者，是否有哪些共同点；

其实选好人，从以下几点着手：

（1）价值观

其实表现了对重要事情的重要排序，比如事业、家庭、亲情、爱情等等。足够断定这个人的工作行动力。

（2）品德

德不配位，必有大灾。

（3）事业心

（4）悟性

（5）自律性：对自己狠的人，就是自律的人。

（6）学习力

那么问题出现了，如何在面试中问合适的问题来甄选人才呢？

问题的契合度已经决定饿人才筛选的匹配度。有名人说过（我忘记了，可能是个成功者），最好的投资就是投资最优秀的人。

以下举几个例子来说明如何转变问题方式来提高问题的契合度。

例子1:你希望有什么样的领导，，换种说法：你最不能接受的上司是什么类型？

例子2:五年后你想达到的的位置是什么？换种说法：五年后，你不想干的事是什么？

例子3:你觉得你有什么优点？换种说法：你认为别人对你最大的误解是什么？

例子4:说出你最大的缺点？换种说法：快速说出我不该雇佣你的最大原因是什么？

       其实，提问的方式千千万，只要你能从问题中，得到你想要的答案，那就是最完美的问题。

       选人、猎人略知一二，但是如何育人、留人更是一大计，由于时间关系，我只用一点重重结尾，因为我想让你们看下次分享：

      打造好的组织就是打造一个具备自我调节能力的生态系统。

（1）能够把人同化：感染氛围

（2）主动碎石能力：冲破困难

（3）分配养料能力

组织的形态已经决定你是否能将最后留在哪些最优秀的人，那如何构建一个好的组织形态呢？下次为您分享，晚安。