我是一个不喜欢配图的小编，怎么办？如果遇到这样的我，要不然你就勉为其难地看下去，我相信，一定有你意想不到的收获。
一年之计在于春，在万物还没复苏的1月，真的忙的和狗一样。看这一天天临近的春节，有种紧张和担忧。紧张的是，在临近几天，突然冒出来的离职申请，担忧的是在年后的抢人大战中，自己是否能够立于不败之地。通常出现的问题是，年度编制已定，预算已做，那又如何，新立项的项目增员20人，招聘预算缺没增加？？离职人员随着薪酬涨幅不够，和我说了声后会有期？？种种意外的出现，让我开始盘点，今年的招聘预算到底够用吗？在盘点的过程中，简单有以下几点，欢迎切磋：
NO：1
年年剩，年年剩，在各大招聘平台上的账号里，在到期前，总有剩余很多简历或者发布数等着你来消耗。虽然心中飘过一丝丝心疼，那有什么办法，剩了总比不够用的好吧。智联招聘、前程无忧、猎聘网、中华英才网、拉勾网、boss直聘等等招聘平台，没有个3-5家在手，没有个几千份简历，这365天你也无从下手呀。需要提醒的是，其实 ，在当前公司已经完成年度招聘计划之后，在哪些时间，哪些招聘岗位的需求比较大是非常清楚，按照现在的数据，预算安排季度简历下载量，广告使用量、岗位发布数，；同样可以在不同的平台设置不同的小高峰期，来撑起一片天。不同招聘平台小高潮的设置不仅仅有利用合理分配招聘资源，同样在年终汇报上，能够出色体现你另外一个维度的资源把控能力。
NO：2
招聘平台出了新产品或者在年度套餐外的服务，我到底用不用？在很多同行的心中，有着这样的想法，作为招聘的我们，一定是用最少钱招到最合适的人，这就是我的价值所在。这种想法一点毛病也没有，但是，在这个前提下，是否会出现以下几种情况呢，比如招聘平台出了新产品，可能效果还不错，但是使用不在今年的预算内，还是算了吧。比如，新增需求招聘量很大，我是应该自己天天加班加点往死里邀约面试呢，还是应该向公司提出申请，做个RPO或者专场招聘呢?向公司提出专场招聘的需求会不会显得自己的能力不够或者工作不力呢？HR重要任务中最重要的就是为企业招聘到合适的人，同样，对于HR来说，我认为，如何用有限的时间创造无限的财富，找到这些创造财富的人十分重要。所以，放弃原来想的是否是我招聘不给力才需要申请专场招聘的想法，放弃这样做不是为公司增加费用了吗？HR的思维已经决定了这家企业在未来的发展的过程中，是否能够找到推动企业业务发展的人，所以，用合理的时间，合理的负责找到那个最合适的人才是最重要的，让专业的人做最专业的事。至于新产品用不用，是否开专场招聘，你只要从专业的角度判断是否需要使用，公司是否同意，财务是否批准，这就是他们考虑的问题了。
NO：3
招聘平台上的简历还是用不完，那怎么办，清零，好浪费啊，那就是白花花的银子，有几种方式可以消耗，第一种方式就是提前下载简历，在简历库中提前对后期需要用的重点岗位进行下载；第二种方式，就是和同行分享资源，帮助同行下载简历，同时互换手中的资源；第三种方式，就是需求招聘平台的销售顾问，询问是否能够延期，或者置换其他服务延期；第四种方式呢？
其中，在我这，很少出现，资源过盛的情况，因为我一直秉承第一点和第二点的原则，希望以上分享对大家的工作有所帮助，话不多说，小编喜欢写短文，喜欢走心，欢迎同行分享经验。
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