把下属当朋友

把下属当朋友

我刚来现在这家公司时，由于要掌管一个三十多人的部门，压力很大。

"本部门有难管的刺儿头么？"交接工作时我忐忑不安地问我的前任，就是本部门前领导。

"当然有，有一个五十多岁的老员工，整天和我过不去，动不动就和我吵翻天，有一次还和我拍桌子要和我动手"，她面带惊恐地正告我。

我找了部门的同事一一谈话，大家也都说这位老员工不好相处。

要想管好一个部门，要么把这刺儿头直接拔了，要么把这刺儿头磨平，不然，后面可不好管。

我刚上任，一上来就要炒老员工鱿鱼，肯定会让其他同事寒心。

更何况人家五十多岁的老员工，养家糊口不容易，若非万不得已，岂能轻易断人活路？

于是，我有了一个想法，我若把他变成我的好朋友，问题不就解决了么？

不过，我一个八零末和一个六零后交朋友，想想都觉得别扭。

然而，我还是采取了行动。我就有事没事找他聊天，有时聊工作，有时我拋出话题让他跟我聊养孩子的事，虽然我根本不知道养孩子是咋回事。

我还时不时请他吃饭，这样我们有一个单独的聊天环境。

时间久了，他什么话都跟我讲。

他聊到了他以前的公司，聊到了他不愉快的职场经历。

"其实，我也不知道咋回事，我来的每一家公司，每个领导都不喜欢我，都跟我不对付。"他苦笑着对我说。

"既然每家公司的领导都不喜欢你，显然不是每家公司的领导都有问题而你没问题，对不对？"我单刀直入，我们话既已聊开，就不需要顾忌什么了。

他若有所思，点头称是。

"可是他们每一个人，都高高在上，不会像你这样同我心平气和地聊天。"他依旧有些怨气。

"一个巴掌拍不响，你是人家下级，不可能你高高在上，人家低低在下。遇到问题，先从自身找原因。你自身问题解决了，矛盾的一方没有了，也就没有矛盾了。你不能不承受你的脾气太大，这点要慢慢改。"我不断开导他。

他不再说话，连连点头。

再后来，他邀请我去他家做客。我们很快成了能够交心的朋友，这个传说中的刺儿头在不知不觉中被我磨平了。

刺儿头都被我轻松拿下，其他同事都很服我，我才来部门不久便树立了威信。

我很感慨，其实，管理没那么复杂，只要你把下属当朋友，他自然会把你当朋友。他把你当朋友，自然会听你的。

我想起我前公司的一位地区负责人，他管理整个亚太区，我的顶头上司，是位五十多岁的韩国男人。他每次看到我总是叨叨，说我管理方式不行，为何？他的理由是:

"You never shout!"

意思是，我从不吼人骂人，没有power,管理要铁腕，要雷霆手段。

现在，我可以反驳他了:这可不一定！