307企业管理的差异性

307企业管理的差异性 307企业管理的差异性

我们会发现很多企业在进行企业管理构建的时候，我们会发现很多企业调整的时候会缺乏他们对一种差异性的认知，因为我们会发现在绝大多数的企业在面临各种状况的时候，他们都是有其内在的差异性的，只要在我们去深入的去了解了其内在的差异性的同时，我们才能过去时说到他们那里去，我们也只有再去完成了对其内在差异性的事，我们才能够去思索到他们内在的特性，也只有在我们持续不断的去思索它们内在的差异性的同时，我们才能够去发现到他们所发现的那一句，我们才能够认识到他们所能认知到的意思，而我们只有在持续不断去深入到这种差异性的同时，我们才能够持续要去理解到这么一种认知的特性，我们才能够认识到这么一种认知的过程，只有这样的事情习惯去完成这么一种差异的国家都做了措施，我们才能理解到他们所理解到的，我们才分析到他们所分析的，我们需要出去不断的对企业的差异性进行深入的研究的同时，我们才能够去理解整个企业在运行过程之中，我们所应该采取的企业管理模式或者是企业管理模型

。

当我们在持续不断的去完成整个认知体系的同时，但我们在持续构建整个认知系统，我们也是在吃你去世俗的一切，我们也是在持续不断去思维的一切，只有在当我们持续不断的思维一切的过程，我们才能够去发现我们既有的历史规律，我们才能够去发现我们既有的历史规则，而只有在我们持续的去发现这一系列的历史吗？的历史规律也只有这样持续不断去发现这一系列的历史规则的同时，我们才能够从整个体系中去持续不断的成就我们自身的认知特性，我们也只有在持续的一些长期的我们自身的认知特性的同时，我们才发现到了我们所能发现到的一切，我们才能够了解到我们所了解到的一些认知，所以在我们持续不断去了解到一系列认知的同时，我们才能够明白到我们所能明白的一些认知的特性，我们也只有在持续的去了解这一系列自我认知的过程之中的时候，我们才能够持续不断的去完成了自我的增长，是我重要的规则，我们也只有在持续不断去了解了自我成长的轨迹，只有在持续不断去了解了这么一件事，我真的想把规则的事，我们才能够去形成我们自我成长的体验，我们也只有在时时刻刻的去发现这这么一种管理体系的构建的时候，我们会发现对于不同的情况会需要不同的管理结构跟不同的管理体系

，首先我们通过市场的状态来分析，有的市场的状态是属于一种加速型的一种市场状况也就是整个市场的运作的效率和速度就会非常的快速，在这么一种高效率的市场运作的状态的时候，我们就要去形成一个跟市场相匹配的一种高效率的运行问题，而在持续不断的在以市场高效率的运行体系相抑制的方式，或者说是相反的方式，在于我们的核心结构，我们会发现我们需要一种超稳定的核心的结构去，使得我们在整个高效的市场运行体系之中，不会出现任何迷茫的状态，我们能够坚定不移的朝着我们的方向去前进，这也就是在越是在变化的市场的状态之下，我们越是要有一个超稳定的核心体系，只有在我们具备了一个超稳定的核心体系的同时，我们才能够在市场的运行的状态之下获得收益，而当我们去直接与市场相接轨的部分，这是完全相反的。相反的能够跟市场相匹配的超速的运行状态，也就是我们的市场运行的部门会形成一种非常高效率这么一种外部的连接部门也就是在与外部进行连接的企业部分，要进行一种高效率的运行的状态，才能够使得它们之间能够相互匹配的进行整个运行的构成，而那些内部的核心机构主要以一种非常稳定的方式去运行的

，当我们看到那些比较沉闷的市场的时候也就是我们所发现的一个比较长久的一种古老的市场的情况之下，我们想要去在整个比较沉闷的就是效率比较低的市场环境之下去获得收益的情况之下，那么我们的核心部件就必须要有非常大的动力也就是说我们在核心部件的构成的时候往往是跟企业的市场的运营状况是完全相反的，只有在这么一种形态的时候，我们才能够去形成我们想要的一切的构成这是因为只有在我们跟市场相反的时候，我们才能够去形成一种稀缺价值，只有在我们形成了这么一种稀缺价值的时候，我们的核心部件的收益才能够持续不断的增长了，这就使得我们在持续不断的去形成这么一种稀缺价值的同时，我们也是在去持续不断的去完成了这么一种体系的构建，而当我们再去发现我们跟市场相连接的实际的部门的时候，我们就不能够以太快速的方式或者说太有能量的方式去冲击市场，我们更多的时候则是以市场向平调的方式去发展，你就是跟市场基本保持一致的状态下去成长的这就使得我们能够在整个持续发展的阶段能够发生的一切能够去获得收益的这么一种过程

，而这仅仅是我们在处于一个平常期的一种状态，也就是我们所说的，以正治国的一个部分，也就是我们在长期为生存的情况之下，我们是以需要以这样子的方式去构成的，而在一个短期的一种形式转换的情况之下则是不能够采取这么一种方式的去运行，也就是我们所说的，以奇用兵的这么一种阶段，我们会发现我们采取了，无论是任何一种决策方式，或者是无论是任何一种决策模型，它内部的体系往往是根据它的管理体系或者说管理模型才能够决定了这个企业能够做什么样的事情，我们会发现我们再去知道很多计谋很多智慧的同时，我们却没有办法将他指挥使用出来，这是因为我们并不具备跟这个智慧厢所匹配的物质条件，或者说跟这个智慧相能够匹配的企业模型或者企业模组在不能够匹配的时候，那么我们明明知道了这么是一条成功的路径，但是我们就没有办法去实现这么一种成功的可能性，这也是让我们去看到的，很多时候企业管理中出现了一系列的无奈的这么一种情况，我们再去持续不断的发现这么一种短期的情况，发生巨大变化的时候，我们也是需要去发生调整的，因为我们会发现倘若一个长期平淡的一个接口在突然变成一种爆发性成长的时候，那么我们就要提前去转换将我们原本的一种根源本企业相匹配的一种长期的运行模型，转化成一种高速爆发的这么一种体系，也就是我们需要提前完成这么一种跟市场相匹配的转换的过程的时候，我们就能够在未来市场转换的时候占尽先机，因为我们知道市场转换的过程之中，很多企业往往都是难以去跟上时代的步伐，这就使得他们在去跟进的过程中他们是有一个提前量的，也就是说我们在进行企业趋势判断的时候，是需要一定的提前量，才能够去完成整个企业趋势的精准的判断，比方说在他一个月甚至半年以后，他们可能会迎来什么样的趋势，那么我们通常至少要在两三个月或者在半年的时间之内，就要完成我们整个企业体系或者企业模组的改造，从而使得我们能够在未来到来的趋势的时候能够去发挥出自己的。出现了趋势的这么一种优势，当我们去发挥出了我们提前具备优势的这么一种状况的时候，我们就能够在整体的竞争之中占有一定的优势，甚至是压倒性的优势，因为谁先适应了市场，那么谁就先开始进入市场进行蛋糕的分割，让我抢先进行蛋糕风格的人就会具有巨大的优势的这么一种情况，我们会发现这么一种具有巨大优势的人，他们在面对的情况而言，他们会有非常巨大的状态，他们有先发的优势，他们就可以获得更多的资本，更多的资金扩大更大的，当他们持续不断的去增加自己的地盘的同时，他们也在持续不断的去增加自己的战斗力跟增加自己的实力的过程，我们会持续不断地发现这么一种情况也是他们的战斗力，却随着他们所能早期进入市场的阶段，在持续不断的去增加的这么一种体验是一种过程，我们也是在持续不断的判断的这么一种认知的时候，我们也是在了解了他们有这么一种认知的状况，我们在持续不断的判断，所有一切的同时，我们也会了解到他们认知的属性，他们所认知的状况，他们所认知的一切，也只有这么持续不断的去完成整个事物的认知，就只有这么持续不断去完成整个事物的了解的同时，我们也在持续不断的去完成了整个事物的体系，也只有在当我们持续不断的去完成整个事物的体系的构成的同时，我们也是在持续不断的去生成的所有的认知的特性

。当我们在持续不断的去理解了这么一种管理的核心的时候，我们就会发现很大程度上，我们的管理体系是很难一成不变的，就好像我们经常所说的谈论我们想要去一照一个一成不变的体系，对于整个企业进行管理的时候，几乎是一种完全不可能的情况，因为我们会发现企业未来的趋势，整个市场未来的趋势啊，都在持续不断的调整，新的事物，新的东西在持续不断的出现，我们需要持续不断的根据新的事物去进行了一系列的调整和一系列的变化，那么我们就需要持续不断的去完成整个调整问题，造成认知的这么一种过程，当我们持续不断的去完成了这么一种调整认知的体系，当我们持续不断去完成调整认知的这种过程的时候，我们也就能够去发现到了我们所应该发现到的一切，我们也就认识到了我们所能够认识到的一切，我们只有在持续不断的去完成整个认知系统的构建的同时，我们只有在持续不断去了解整个认知系统形成的过程中的时候，我们才能够逐渐的去完成了整个生殖系统的构建，让我们持续不断的去完成整个系统认知系统的构建的同时，我们也是在持续不断的去对于我们自身进行精准认知与判断，在我们持续不断的去对于我们的自身进行精准的认知，对于我们自身进行精准的判断的过程之中的时候，我们也是在去持续不断的去完成了我们自身轨迹的成长，让我们持续不断的去完成了我们自身管理体系的成长的时候，我们会发现我们在面对各种各样的管理状况，面对各种各样的管理难题的时候，我们总是能够去预先找到很多解决的方案，预先找到很多处理的方案，使得我们会能够提前的去解决很多管理可能出现的问题

。比方说我们在管理的过程之中经常会面临到一些裙带关系的这种过程，因为我们会发现在企业经营的过程中不可能不会面临到裙带关系的，因为各种各样的高价值的人群，他们都会将他们的子女或者他们的亲戚或者他们的朋友安排到你的企业之中，如果说你在拒绝了这么一种关系的时候，那么你的业务往来可能会因此而受到影响，他说你不拒绝这么一种关系的情况之下，那么你可能会失去人才，或者说你可能会因此遭遇很多的困境，按照你接受的情况之下，那么你有可能去引进了很多不利于企业的，或者说它们跟企业的整体价值观跟整体的认知体系不相符合的这么一个人，持续不断的进入到这么一个企业模型中，使得我们未来的企业的管理体系会遇到很大的困境和很大的困难，因为我们在发现这么一种管理苗头的时候，我们总是会发现。

绝大多数的企业都是带病生存的这种情况就是我们所说的一个企业要想没有任何毛病想要在整个社会之中生存，或者说想要在整个市场之中成长的时候基本上是因为我们就会发现我们所处在的社会关系，我们存在的社会本身也是带病生存的，他们也是存在各种各样的毛病的，各种各样的东西的，各种各样的状况的，同样的，我们所面对的市场也是存在着各种各样的状况，各种各样的毛病的，他们说一个完全健康的企业是很难在一个充满了各种各样的毛病的社会之中，充满了各种各样的社会之中，是独立存在的，我们可以说在这个世界上不存在完全健康的企业，不存在完全完美的企业，因为它整体的环境就是一种带病的环境，在整个带病的环境之中我们是需要去学会一个企业的带病生存，也就是说在整个趋势的环境之下，我们去如何去完成了，在整个企业环境之中，他们整个带病生存的这种过程，只有在我们持续的放弃了那么一种完美体系的思想，能够去接纳各种各样的缺陷，各种各样的问题，并且持续不断的去协调解决，或者说是去改善或者说是谎话，各种各样的问题的爆发，各种各样的问题的形成，我们才能够去持续不断的成就所有的认知体系，我们会发现很多问题是根本没有必要解决的，因为它们会随着时代趋势的变化而扫入历史的垃圾箱之中，就好像我们经常所说的一个原先的BB机一般在原先的BB体系的时候BB机的整个市场运营之中也是会有一系列各种各样的问题都出现了，但是这些问题需要解决吗？在现在看来这些问题已经不需要解决了，因为他他们整个产业他们整个系统已经被扫出了市场，在他们扫出市场之后，他们过去所遗留下的问题已经没有人在乎了，已经没有人在意了，因为一代产品的失去那么他们意味着他们过去所可能引发的问题也会失去，也会去产生了，就好像在企业管理的过程之中，我们也会发现这么一种情况，比方说各种班组之间的内斗各种团体之间的内战，但我们会发现这些问题的话，我们是需要解决的吗？我们会发现在你解决了一个问题的时候又会引发出新的问题，而讨论我们搁置这些问题，可能过一段时间以后团体就解散了，他们就因为各种各样的工作因素而离开的企业，我们就没有必要去解决这个问题，因为这个问题它可能会随着时间而持续不断的消失，那么我们在解决这个问题就变得很没有必要的这么一种过程，当我们持续不断去发现的时候，我们才能够去找到我们所需要解决的问题，也就是我们需要学会跟各种各样的毛病，各种各样的问题共同存在，当我们去理解到了各种各样的毛病，各种各样的问题，共同存在的时候，我们就能够去了解到我们应该去解决什么样的问题，我们应该搁置什么样的问题，我们只能够去找到我们需要去解决的问题去解决就可以了，而那些需要搁置的问题的话，我们就直接把它搁置下来去，不断的向后拖延。

因为我们会发现有的问题，他说我们不去解决，那么它就会不断的扩大不断的造成伤害，而有的问题的话，倘若我们不去搭理他，但他就会自然消失的这么一个体系，这就使得我们在去解决问题的时候，我们总是会去用心的去解决那些伤害，不断的扩大，持续不断的蔓延的这么一些问题，而那些会持续不断消失的问题的话，我们通常而言都是采取一种回避的态度，或者说不再去在他身上去花费心思精力去解决这些乱七八糟问题的这么一种过程，我们在持续不断的去发现这么一种轨迹的时候，我们就会发现我们所解决问题的能力，我们所能解决问题的特性也在持续不断的增长的，在我们持续不断的提升我们所能解决问题的能力，我们所能解决问题的特性的同时，我们也在持续不断的去掌握一系列的全新的技能，一系列全新的能力。的能力，这当我们持续的去掌握这一系列全新的技能，所以当我们持续不断去掌握这一系列全新的解决问题的能力的同时，我们的管理水平也在持续不断的上升的

。我们会发现在整个问题的处理过程之中，我们是这样去面对的，而我们对于人事方面也是这么样去处理的，也就是有些人我们必须重点录用，必须提拔录用，必须马上的升官加爵，把它放在准确的位置上面去发挥出它巨大的能量的巨大的战斗力。就好像以前刘邦火速提拔韩信一般他在火速提拔韩信的过程之中，使得韩信的战斗力和韩信的智慧寒性的能量被极大的提升，从而使得带动整个集团的节奏，最终打败了项羽的这么一种过程，而很多很多人就是一些企业。其他的人他们在是需要一种大器晚成的一种情况，也就是他们需要持续不断的在机场之中去训练，去磨去他们内在的尖锐得坚强的时候，我们才能够去使用它们，也就是我们所说的，我们再去提拔人才的时候也并不是完全想。提拔的我们需要去按照人才的特性去提拔，也就是有的人才需要火速提拔，有的人才需要各自提拔，需要他在持续不断的磨练的过程之中，需要他在持续不断的成长过程之中，才能够去形成一个对企业有利的这么一种认知状态，我们才能够去有阶段性的去完成整个人才体系，把他认知的这么多过程，只有在当我们持续不断的去完成了对人才体系的提拔和认知的这种过程的时候，我们才能够明白我们是如何去完成了人才体系的构建呢，只有在当我们持续不断去完成了对人才的构建的同时，我们才搜索到了我们所搜索到的一些认知，只有在我们持续不断的去思索这一系列认知的同时，我们才能够去发现我们所发现的一些状况，也只有这种持续不断的去发现这些状况的同时，我们最终就能够找到我们所需要找到的一切，最终我们就能够发现我们所需要的发生了一些状况，我们在持续不断的去升华，我们是我的同事，我们在持续不断去成就我们自我认知概况的同时，我们也在持续不断去判断的一切，我们也在吃，让他去从作为所有的智慧，从周围所有的学生集中去搜索我们想要搜索的一切去学习，我们想要学去认知了我们想要认知的一切，最后再当我们持续不断的进行整个体系的认知，只有当我们在持续不断的去进行整个体系的构建的时候，我们才能够去了解管理的精髓。

，当我们持续不断的去了解管理的精髓的时候，我们就能够发现管理的核心所在，比方说我们对事物的管理，我们对人事的管理，我们对于项目的管理完全是不一样的，不断的涉及到整体内部的疏通，甚至于整体力量的积蓄的这种过程涉及到一系列的事务，让我们持续不断的去发现这一系列事物的同时，让我们持续不断的去了解这一些特性的过程之中的时候，我们也是在持续办学思维的，我们需要思维的一切我们也是去判断的，我们需要判断的一些认知，只有这样持续不断去判断了这一些认知的同时，最后在我们持续不断去完成整个一系列思维的过程中的时候，我们才能够思维到他们所思维的一切的政治的形态，我们才能够判断到他们所判断的一些认知的特性，只有在他们持续不断的去完成整个认知系统的判断，只有在他们持续不断的完成了整个认知的构建的同时，我们才能够去形成我们所形成的一些认知，我们只有在持续不断的去形成这么一种认知，我们只有在持续不下去形成这么一种认知的判断的同时，我们才能够思考到我们所能思考到的一切，我们才能够去认知到我们什么认知到的一切，就最后在我们持续不断的去思维，我们所管理的核心的同时我们才能过去，通过管理的核心去关照我们自己内心的事，我们会发现我们所学习的一切的事物都是在去吃吃饭的，去开启我们内心的光明在我们持续不断的去开始，我们内在的光明的同时，我们所学习的一切，我们所了解的一切也在持续的去，变得更加的专业，更加的深入更加的心，水的这么一个阶段。

当我们在持续的以管理的方式进入到整个趋势的轨迹之中的时候，我们就能够通过整个趋势的变化去验证我们的管理体系，就好像我们持续不断的形成了这么一种反馈的体系，我们只有在外在的环境持续不断的反馈到我们内在的世界的时候，我们才能够一点一滴的去了解我们想要了解的认知状况，最后在我们一点一滴的持续不断的想要去了解我同时明白我们的认知基础的同时，我们才了解到了我们的分子特性，只有在持续不断的去了解一些问题，特殊的方式我们才能够去理解我们所做的一些特色，这次新段的去理解一些特性的同时，才能够明白事物的特点，在持续不断去了解一系列任务的特性的同时，我们才能够明白一些的属性，其实是明白一些的同事，我们才能做出发泄的状态，才能够发现一些特色，是不是发现一系列事情，其实我还是了解一些的状态的同时，我们才能够明白使我有些认知还能够了解一些特性了解一系列的状态特性的同时

在我们持续不断的去认知所有一切的同时，这样子要去了解一系列特性的过程中不中的时候，我们才能够去形成我们所赖以形成的特性，我们才能够去构建我们所能够构建的特点的同时，我们才能够持续不断去发展了我们所能发展的一切，我们在持续不断的去深入我们的管理体系，我们这次修不断的深入我们管理特性的同时，我们也是在去思考的管理的认知，在我们持续不断去思考的管理的认知的时候，我们就会涉及到一个管理的实际的操作，我们会发现在实际操作的同时跟理论的时候运行的时候是有一系列的调整了。调整了是有很多差异的，因为我们会发现我们在去进行管理实践的时候，我们所理想之中的最好的方案往往没有办法去实施，因为这涉及到我们自身的能力跟自身的特性再去形成了这种过程，那我再去执行那些，发现了这么一种自身的能力，这么持续不断去发现了这么一种自身的特性的同时，我们才能够去找到我们自身的找到的特性，在我们持续不断的去找到我们自身的特性的同时，我们也是在去持续不断的去实践了一切，我们在去探索的一切，我们再去发现了一切的过程中的时候，我们也试着去了解了一系列的认知，这次修了就发现一系列认知的同时，在持续不断了解一些特性的同时，我们也在去持续不断去判断的认知的属性，我们也是在去持续不断去判断的认知的特性，也只有在当我们持续不断去判断认知的属性，所以只有当我们持续挖掘判断的认知特性的同时，我们才能够去构建了我们所能构建的一些认知特点，我们才能够去思考了，我们什么思考到了一些认知特性，我们会发现在整个管理的过程之中，他们再去持续不断的去思考的时候，他们的时间之中会有巨大的误差，我们如何去填平这么一段时间的误差往往是代表了我们的管理水平的一种提升，因为我们会发现我们在认识到的寂寞，我们在认识到了智慧的同时，我们通常而言我们所了解到的一系列的智慧体系，我们都是在去了解别人的智慧，而不是去了解自己的时候

在我们持续不断判断自我认知特性的同时，我们才能过去世所到我们所了解到的一些，我们才能够思虑到我们所能够思虑到了一切的认知我们我们所提出的很多管理的体系，或者说我们所提出的管理的建议，并不能够对这个公司或者说对于我们所针对的对象有很好的作用跟很好的效益因为我们会发现我们所就会使得他们之间会产生一系列巨大的冲突，因为我们在持续不断的去发现企业的政治状况的时候，我们需要去对企业的人事管理的人员的构成有一系列的精确的认知，只有在我们对整个企业的人事管理跟人事的构成有精确的认知的时候，我们才能够理解我们应该是如何去实现我们想要的认知的状况，我们如何去形成我们想要形成了认知的特性，我们只有再去明白我们需要了解的人事管理的构成，人事管理的结构的同时，我们才能够去思考到我们所应该思考到了一些，只有这样持续不断的心，思考到我们所应该思考到的一切的同时，我们才能够了解到我们所能认知到的一切，只有在当我们持续不断去认知所有一切的同时，只有在当我们询问去了解一系列认知构成的同时，我们才能够去发现我们所能发现的一些认知的状况，也只有在我们持续不断去发现这一系列政治的状况，只有在我们持续不断去发现这一系列认知的特性的同时，我们才能明白到我们所明白到了一些认知的属性，也只有在我们持续不断去发现这一系列认知的属性的同时，我们才能了解到我们所了解到的一切的认知，我们才能够判断到我们所能判断的一系列认知的过程，只有在持续不断去了解整个认知的过程，只有在持续的去了解整个认知的状态的时候，我们才能够去形成我们的认知特性，我们才能够去形成我们的认知属性，我们在持续不断去完成整个认知的判断体系的同时，我们也是在去了解了我们所要了解的一切的认知，我们在持续不断的进行这么一种认知判断的过程之中的时候，我们也是在持续不断去完成了，我们需要完成了一系列认知的结构，我们在持续不断的去判断所有一切的同时，我们在持续不断去认知所有一切的过程之中的时候，我们也是了解到了我们所要的管理的核心所在，只有待到我们持续不断的去，对于整个管理体系进行一个通盘的认知的时候，我们才能够了解我们在各个环节在各个人身上应该如何去发挥我们特有的作用力，也就是说我们的管理体系必须是个性化的，指向每一个个人的，只有在我们持续不断就构成了我们这么一种个性化的管理体系去，对于整个公司里面的每一个人进行系列的大数据的分析的时候，我们才能够去了解整个管理的构成，因为我们会发现假如我们要进行一个长期的管理体系的构成的同时，我们也是需要去形成这么一种管理认知的，只有在我们持续不断形成了这么一种管理认知的时候，我们才能够明白我们学校的管理状况是什么样的，只有这样持续不断就明白了这么一种管理的状况，只有这样持续不断形成这么一种管理的认知的时候，我们才能够明白我们想要的一切的管理的认知水平，只有在我们持续不断就明白了我们想要的一系列管理认知的水平的同时，我们才能够理解我们所管理的状态，我们所管理的认知的特性，只有这样持续不断的去了解了我们所了解的管理状态，我们所了解的管理特性的同时，我们才能够去发现我们所发现的认知属性，我们才能够去了解我们所能了解的认真的状况，也只有这样持续不断去发现我们所发现的认知的属性，也只有这样的事情不断去了解了我们所了解的认知的状况的同时，我们才能够持续不断去成就了我们所常见的一些认知，只有在吃西瓜去成就这一系列认知的过程之中的时候，我们才能够去完成了我们自我认知体系的提升，只有在我们持续不断的去完成了自我认知的体系的提升的同时，我们才能够持续不断去成就了我们自我认知的过程，也只有这样持续不断去尝试了我们自我认知的过程，也只有这样持续不断的尝试自我认知的特性的同时，我们才能够持续不断的去尝试我们自我的状态，在持续不断的去成就了我们自我认知状态的过程的时候，我们才能够去形成我们的认知特性，我们也只有在持续不断去形成了我们自我认知特性的同时，我们才能够发现我们所要发现的一些认知这么直接不知道，就发现这一系列自我认知的水平的同时，我们才能够去了解了我们所曾经了解到的一些认知的状态，我们也只有在持续的去了解到我们所了解到的一些认知的状态的同时。我们才明白到我们所明白到了一系列认知的特性，我们也只有在持续不断去明白一些认知特性的同时，我们才能够去思索到我们所受到的一切，我们才了解到我们所了解到的一切的过往，也只有这样持续不断去思索一些过往的同时也只有这样子。只有这样执行那些调解以及立场的过程之中的时候，我们才能够去思维到我们所思维的一些认知，我们在判断我们所判断的一系列的认知的基础，只有在我们持续不断的去判断整个认知的基础，只有在我们持续不断的去完成整个思维体系的构建的同时，我们才能够形成我们的认知特性，我们才能够去形成我们的认知属性，只有这么持续不断去寻找我们的认知特性，只有在我们自己会形成的认知属性的时候，我们才能够对管理的认知特性，对管理的认知属性才能够去形成自己独特的判断跟独特的认知体系，我们在持续不断的去完成了对于管理的判断的独特的认知特性跟独特的认知属性的时候，我们就会了解我们应该从哪一个渠道去介入这么一个管理的过程，因为我们会发现整个管理的东西是非常复杂的这种情况，我们只有找到我们想要找到的切入点的时候，我们才能够去有效的对整个体系进行一系列的管理，因为所有的管理都是需要一定程度上的切入点的，但我们的切入点越是精确的时候那么我们所能取得的效果就越是完美，在我们越是能够精确的取得这么一种完美的效果的同时，我们就越是能够去成就我们，所以成就了一系列的认知的特性，我们在持续不断的去试图取得一种精确认知的成果的同时，我们也能够去了解到我们所了解的一切

你就能够成就到我们想要成就的一切，在我们持续不断的对于整个差异性的认知的时候，我们就能够去开始一个叫做大数据的管理，我们再通过大数据的介入的方式，就可以去了解我们应该如何对整个员工的体系进行管理，也就是我们所说的不同的员工的状态，他们所依赖的管理体系是不同的，而当我们在使用在一个部门的时候，我们要使用一个相对统一的管理的方式，那么我们在绝大多数情况之下，我们就会把适合于这种管理方式的安排在同一个部门或者同一个体系之内，那么在整个部门或者整个体系之内，他们相对适应这么一种管理体系，那么他们在整个管理体系之内，他们的协同能力就更强，他们所发挥出来的战斗力也就越强，这就使得我们能够更精确的去完成整个对于管理体系的核心构件在我们持续不断的去更精确的对于整个核心构件进行构建的同时，我们就能够去从中去吸取到我们所需要吸取到的经验，在我们持续不断的去吸取稻香类似的经验的同时，我们就掌握到了我们所需要掌握到的一切的认知，在我们持续不断去掌握到了这其中的一系列认知的同时，我们就发现到了我们所应该发现到了一系列状况，只有在我们持续不断的去完成对整个管理体系的构建的同时。我们才能够去了解对于整个管理体系的认知状态，我们只有在持续不断的去认识自己的管理体系，我们只有在持续不断去认定的这么一个管理结构的同时，我们也是在去试遍了所有的一系列认知，我们也是在去思考的是有一系列的构成，只有在我们持续不断去思考的是有一系列的构成，只有在持续不断的思辨了一系列认知的同时，我们也是在去思考了一系列的体系，我们也是在持续不断去思考的一些状态，只有在我们持续不断一些事变得是有一些认知的结构，只有当你持续不断去思考了一系列认知的状态的同时，我们才能够最终的一些发现管理体系的核心的所在