前段时间，我在看吴晓波写的《大败局》这本书。书中的《“东方魔水”是如何变味的》这一章节让我印象深刻。尤其是在描述13年前三水政府将健力宝公司转让给浙江国投的签约仪式上，“魔水之父”李经伟含泪仰天，这幅画面可谓定格了中国企业家史上最悲情的一幕，不经令我想起十多年前喝的第一罐健力宝，心情竟然变得十分沉重。
|图：百度 签约仪式上含泪仰天的李经伟|
时过境迁，斯人已逝。2013年4月22日，李经伟躺在病床上，带着或许始终无法释怀的遗憾告别了这个曾经让他呕心沥血的世界。自此，李经伟的传说将漂流在历史的长河中。
与十几年前相比，今天的世界已经焕然一新。企业在互联网时代下蓬勃发展与革新。行业内的竞争也逐渐变得透明而残酷，被硝烟所弥漫的企业家们在创业路上杀红了眼，战略、融资、布局、扩张，为了敲响上市的钟声而昼夜奋战。这不经让我想起世界史上杰出的政治家、军事家成吉思汗当年的壮志雄心，与那个年代的铮铮铁蹄。
然而，在这片看似繁荣的景象中，我却因为有些悲观而深有不安。那就是，无论企业处在挣扎的生死线边缘，还是在如火如荼的火速扩张，他们在内部的沟通协作上，是否灵活而有序？企业发展上，是否目标一致，上下同欲？企业运营中形成的有价值的数据，是否有效留存并可随能查找利用？还是说，企业正处在管理失控的边缘？
前面说了这么多，我最想表达的核心观点是：企业是否能呈现良性状态而持久运营，是离不开内部信息建设的。这就像李嘉诚先生的企业长盛不衰的秘诀一样，他因为把大部分时间都用在未雨绸缪上，会预测所有企业在发展过程中有可能遇到的各种坑，并做好相应的预防措施，也就是攘外必先安内，而且越早越好，所以，他因此战无不胜，蜚声世界。与之相比的反而教材，就是科龙集团当年的下场，在内部管理混乱的情况下而肆意的扩张。最终，科龙这条世龙在一声沉闷的响声中悲哀的倒下，留下悠远的哀鸣。
为什么要进行企业信息化革命？
在给出答案前，让我们先看看历史上的几次工业革命。17世纪40年代，蒸汽机发明后，第一次工业革命开始；第二次工业革命在18世纪60年代-70年代，电力开始广泛使用；从20世纪开始，原子能、电子计算机、微电子技术、航天技术相续诞生，标志人类正式跨入第三次工业革命。自第三次革命之后，世界迎来了互联网和移动互联网时代，大批企业收获了互联网时代下的社交红利，获益颇丰。
每一次革命的原因，不无是对原有生产力低下的呐喊，通过技术性的全新变革，实现了生产力进一步的全面解放，人类的生活与世界的距离被进一步拉近。当冲突达到白热化阶段时，变革就会自然产生。
在这个瞬息万变的互联网时代，企业如果没有进行信息化建设，在面对种种不确定因素时，让我的担忧变得更加明确吧：
如何能以矫健而灵活的姿态支撑企业前行？
如何能在面对重要战略调整时迅速响应？
如何能为企业沉淀宝贵的知识财富？
如何能利用信息化手段实现比同行更高效的运营？
前几天我到南城拜访一家电商公司，今年4月份成立，企业目前在蓬勃发展，团队规模在快速扩增，公司的三位合伙人马不停蹄地在外见投资人。
然而，也许在外人看来，这家企业风光无限，披着被人羡慕的外衣。但企业经营者却有些忧虑，在公司快速前进的路上，企业还没有进行信息化建设，企业内部除了自己的业务系统外，没有任何其他的互联网协作软件，面对企业不断扩张的趋势，这种焦虑变得更加明显。
我接触过许多企业，他们行业各有不同，规模从十余人到数百人。但他们都有一个愿景：能过企业信息化建设，对企业内部管理有一个全新的蜕变。那些企业主和经营者们清楚的告诉过我，企业在发展上遇到了管理上的痛点，它们主要表现在内部沟通不畅；任务拖沓遗忘，无法有效跟踪与推动；形成的宝贵数据无法有效沉淀；企业的纸质审批效率低下等等。希望通过企业信息化建设，大幅度减轻他们遇到的这些问题。如果要等到以后再完成信息化建设或者仍然不考虑，那么，这些企业距离告别它的同行，也许只是时间上的问题。
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