最近看了一本书。

叫做《新零售》，副标题是：低价高效的数据賦能之路。

熟悉得到app的小伙伴，应该都知道这本书的作者是谁。

刘润老师是2013年离开微软回国创业的。

很巧的是，叶国富先生也在那年创办了MINISO。

5年后的今天，两人创业至今都取得了不小的成就。

润总的咨询公司办的风风火火的，叶总的营业额也都蹭蹭的往上涨，直逼IPO。

那问题来了，不是说今年的资本寒冬已至嘛！？

那为什么在两人身上一点儿都没有看出来呢？

原因正是零售业的变革所致。

谈起零售业的变革，就不得不提起它的历史发展进程了。

1.

传统零售的特点。

一般都是满足某个人一个点上的需求，比如说廉价、多样、便捷。

而这正是组成零售整个业态的三要素。

当年的沃尔玛超市，既不廉价，也不便捷，可它的东西多种多样呀！

所以说，满足人们一个点上的需求，正是当年传统零售业态决胜的关键所在。

2.

现代零售的特点。

则要比传统零售高级那么一点点儿，其主要区别，在于它将三要素两两结合起来了。

比如说早期的华联、大润发、好市多超市等。

他们都是将多样廉价的商品提供给了大家，进而引领了整个现代零售业的发展史。

3.

谈起电商零售时代。

不由得使我想起了润总在著作《新零售》中提到的一个颠覆式案例：

记得那是现代零售发展如火如荼的1997年，黄明瑞创立了大润发超市；

10多年后的2010年，大润发取代了家乐福，成为了当时中国大陆零售百货业的冠军；

2011年，大润发与欧尚合并，在香港上市，成为中国最大的零售商。

自此，黄明瑞被称为“陆战之王”。

倘若当时有个人对他说：

6年后，你将会被一个叫做马云的人打败，并且会全资收购大润发。

那他一定会觉得你是在开国际玩笑，阿里巴巴是什么？马云又是哪根葱？

但是很快，2017年11月，阿里巴巴斥资224亿元，收购了大润发。

2018年1月，黄明瑞在大润发的年会上感慨地说：

我们赢了所有对手，却输给了时代。

为什么当年的“陆战之王”会败的如此彻底呢？

失势，没错！

比起现代零售来说，电商零售时代是将物美价廉的商品、多种多样的选择、以及庞大的物流体系，三者结合起来了。

这样，电商零售才会变得越来越有竞争优势了，自然现代零售业也就没落了。

看到这里，是不是让你回想起了当年砖头机诺基亚离场时的感觉。

诺基亚老总在接受微软收购时说到：

我们不知道做错了什么，但是我们就是输了。

全场诺基亚骨干，酣然泪下！

4.

传统零售早已不存在了。

电商零售与现代零售，也在融合中耗尽了彼此的流量，至此陷入了一段萎靡不振的时期。

但是，就像《新零售》这本书中写的那样：

只要技术在不断更新迭代，那零售业就不会永远陷入停滞期。

没错，我们现在就处于零售业变革的关键时期：

新零售。

有人可能会说，不是外界传言不存在新零售这一说法吗？

记得今年初润总参加吴晓波老师的“千人大会”上面，新零售这个概念也没有一个具体达成的含义。

那究竟存不存在新零售呢？

答案是肯定有的，只是它来的太突然太神秘了。

具体怎么理解呢？

文章开头我为什么要举MINISO的案例呢？

其原因就在于这儿，因为MINISO就是一个典型的新零售案例。

像它利用“人到货”的方法，使其缩减了许多中间不必要的环节，进而提高了市场占有率、更优质的商品、以及更低的价格。

而这些，就是所谓的新零售。

其本质，就是利用现有技术的优势，达成更加高效的零售。

5.

说了那么多……那么多……

那零售业究竟有没有尽头呢？

或者是说，在未来某一天，它有没有可能会因此衰亡呢？

答案目前是没有。

因为当下的新科技新技术，一直都处于高速发展阶段。

倘若把这个比作是穿上红舞鞋的小女孩，那零售业就一定会不断的在历史舞台上跳舞、跳舞……

可不管怎么说，不断跳舞的零售业，对我们都是利大于弊的。

你也肯定不想看到它停下来，难道不是吗？！

（完）