1、When is an appropriate time to hold the kick-off meeting?
A. After the preliminary planning, but before execution
B. When the project manager has positive news to share
C. Before the project chart is signed
D. After the communications plan has been developed
召开项目启动大会的适当时机是什么时候？
A．完成初步计划之后，但是在执行之前
B．在项目经理有正面消息要分享时
C．在签署项目章程之前
D．在制定沟通计划之后
PMP项目管理交流群 【 913133452】 点此进入学习交流区了解获取更多备考资料、资讯
2、项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？
A．资源平衡
B．赶工
C．制定受资源制约的进度表
D．快速跟进
3、A likely result of using "compromise" to resolve a two-party conflict is:
A. Lose-lose
B. Win-lose
C. Win-win
D. Lose-win
采用"妥协"来解决双方冲突的一个可能的结果是：
A．输-输
B．赢-输
C．赢-赢
D．输-赢
4、Constant bickering, absenteeism, and substandard performance have characterized the behavior of certain members of your team. You have planned a gathering in the local mountains for the teem to engage in a variety of activities, including aromatherapy, wine tasting, meditation, and soaking in sulfur springs hot tubs. Other more strenuous activities, such as croquet and lawn bowling, are also planned. Your primary objective for investing time and money in this event is to improve
A．Team performance
B．Morale
C．Quality
D．Individual performance
你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：
A．改善小组工作业绩
B．提高士气
C．提高质量
D．提高个人绩效
5、项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？
A.监督沟通
B.沟通管理计划
C.管理沟通
D.管理相关方参与
6、一个项目整体计划价值为1.2亿元，当前，项目的EV为600万，实际成本AC为6000万，项目目前的状态如
A.项目成本节约，进度提前
B.项目将按时完工
C.项目成本超支，进度延迟
D.条件不足无法判断
7、项目经理知道至少有 20 个潜在供应商能满足项目需求，但只收到两份建议书，在项目采购过程中，项 目经理应事先完成哪一项工作？
A. 创建一支多学科评审团队，拥有采购文件中包含的各领域专业知识
B. 调差市场，包含行业及某些供应商能力调查
C. 在报纸或专业贸易出版物上投放广告
D. 开发相应的付款系统
8、在每周的项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出不再有效的风险。 每次此类会议之后应更新哪份文件？
A. 风险分解结构
B. 概率和影响矩阵
C. 项目管理计划
D. 风险登记册
9、在项目收尾阶段，项目经理得知初始范围中的多个请求已变更。项目经理请求与客户开会修订项目预 算，但客户拒绝。若要避免这个问题，项目经理最好制定哪份计划？
A.范围管理
B.配置管理
C.变更管理
D.需求管理
10、需要什么样的输入识别和记录项目角色、职责、所需的技能、报告关系和认可计划？
A. 组织过程资产、相关方登记册和活动资源需求
B. 组织过程资产、事业环境因素和活动资源需求
C. 事业环境因素、组织过程资产和相关方登记册
D. 组织过程资产、相关方登记册和资源日历
本文转载于希赛
网友评论