从员工到老板.png
一转眼创业不小心成为创业者这么久，钱没赚多少经验教训倒是一大把，创业很辛苦也很刺激，既不像很多人想的那样一夜暴富，也不像很多人说的那样，九死一生。创业就像航海，惊险刺激，有兴奋也有失落，有成功也踩了无数的坑。今天我就把这些坑分享出来，一来提醒自己，而来警醒后来人。
创业首先你要想清楚的就是你想要的诗和远方是什么？
说愿景可能会觉得很空，但是这个是你创业成功与否的决定性因素。也许有人说我我现在有钱，有人脉，有机会趁着年轻干一点不同的事儿省的自己后悔，那我告诉你其实你更好的选择要么就是把这些钱花了去度个假或者用这些钱交几个知心的朋友，或者泡几个妞儿。总之别创业，因为创业可能不仅把你的钱弄没了，把你的朋友弄没了，还可能把你的机会也弄没了。为什么？
有些人没想明白就奔着钱和机会去创业，却看不到很可能一两年内并不盈利，很可能只看到了他的机会和人脉却没看到他的危险和隐患，OK这些问题都没有，你很可能因为钱跟朋友闹掰了，因为钱最后回到了上班的公司继续上班，因为很多事情都比开公司更赚钱，遇到更赚钱的事儿就动摇了。
我的远景是让我的员工财务自由，让我想守护的人更接近财务自由，开一个私塾，让更多认同我并需要对应知识的人得到应有自由。
整个愿景里面我并没有提到钱，而支持你做公司的可能是你的爱好，可能是你的支持，但第一定不能只是钱。当然这也涉及到公司不可能你自己，你以利相交，自然就有利金人散的一天。
你有了愿景自然清楚了你的职业和价值观，职业好说，符合愿景的职业是什么呢？我是老板，但是我更是课程研发总监，因为我的目的是让人学会东西，所以我的身份是老师，而老板是附带的职业。
有人说那价值观是啥？
价值观就是当一件事发生的时候，即使公司没有规定该怎么做，你和你的员工都会清楚的知道怎么处理，尤其是你的员工，在没有你的许可下也能做出符合公司标准和你的意愿的事儿。
比如我说了我的愿景是让更多认同我并需要对应知识的人得到应有自由，那么一个我不认识的员工或者不认同我们的人来了瞎比比，各种巧言令色，我的员工可能都不鸟他，因为他们知道人品不行的人恐怕不是我们的客户，相反有一次助教问我，为什么我们的画笔和场地这么贵，不是有便宜的场地和画笔吗？我说这是公司伙伴订的，然后她说你们员工真会花钱赔钱还这么败，我说他做的对，因为他说便宜的笔用户用着不舒服，就买贵的了。我也挺认同的。
这个例子就是说明即使不跟你审批，你们也能达成默契和一致，员工也不会不知道没有规定的事儿怎么处理。
有了价值观，其实开公司初期更多是寻找合伙人，有人说自己当老板别人来投钱或者让他们都当员工不好吗？这个确实是对的，但是不符合我的价值观，我说了让我的员工实现财务自由，那么我一定最后会分出去大量的股份，所以独裁制不会是初期的架构，还有一个重要原因。一言堂很可能把公司做成门市部，你还很可能按照自己最擅长的方式做事儿，而决定你公司成败的有时候是你的短板，所以寻找合伙人是一个不错的选择，但是就一句话，
找合伙人就像找媳妇，一定要三观一致的，三观不一致，早晚会出事。
三观一致了是个好的基础，股权架构是保证以后三观一直一致的基础，这里要注意两点：
1.绝对控制
对公司的绝对控制是为了保证当产品出现重大分歧的时候，只有一个方向，倒不是为了别的，我见过很多平均分配股权的，最后因为公司产品方向摇摆不定，最后合伙人之间吵得很凶，要么就是商量不出一个结果或者出来一个平庸的产品，记住，好的产品一定有人讨厌。
2.分钱不分权
有人会说上面你说不搞一言堂，下面却又说绝对控制这不是矛盾吗？并不矛盾这就涉及到第二点，很多公司比如facebook和京东或者腾讯，都实行AB股或者一致行动人，其实说这些词儿都是装逼，一句话你就明白了，你们干好了钱可以都是你们的，但是事儿我拍板儿。
分钱是为了让所有的员工充分享受公司增长的红利，不分权是为了在公司很多时候信息不对称或者产品方向分歧的时候需要靠专门的领导层统筹规划出正确的方向。这里有人会说你这样说就是说普通员工不如管理层牛逼呗，以前我也这么想后来我觉得不是这样，这个我会一会说。退一步说你看老板有没有情怀和胸襟别听他画大饼吹牛逼，看看他一年给你多少年终奖就行了，普通员工根本不关心管理层是如何决策的，他关心的就是跟你混了几年钱包鼓不鼓。一切只画大饼不发钱的老板都是装逼犯和耍流氓。
公司成立了，马上面对的就是打造团队，这里我并不反对有人唯亲，一来亲信你们之前的沟通成本和总成本少，而来亲信的加入会让公司更稳定，但是一定要引进有才能的人才，用人唯亲是为了活下来和稳定，用人唯才是为了公司发展，两个要做好平衡。当然公司成熟后肯定是用人唯才是举了。
说完了招人，重点说说公司管理。
这里我就要解释为什么说员工不如管理层牛逼这句话是不对的，因为管理和扫地本质上没有高低之分，只是职业，管理也是职业，开公司老板尤其是有技术的老板第一个生死关要闯过的就是，我操我牛逼我来，员工不如我，我上。
上你妹啊，你牛逼你牛逼过诸葛亮吗？他都死了，你想走他老路？？开公司的第一个定理，古狄逊定理。不整概念直接说怎么做。
1.明确分工
没有分工就不存在协作，别动不动就你来。
2.轻易不动手
不多说，给员工成长空间避免下面无事可做，上面累死了的现象。
3.区分方法和习惯，这个最重要
要想成为一个优秀的管理者，必须会区分方法和习惯。
比如把任务清晰的根据smart的原则制定这个是方法你可以交给员工，但是他用word还markdown这个你就可以教但是不能要强制，因为这个是你的习惯。
我见过很多SB的领导，整天傻不拉几的早晨开晨会，喊一些222的口号，拜托，那是你的习惯好不好，我签单成不成功跟我喊不喊口号没半毛钱关系。
关于目标管理
好的管理者就是要把公司的使命转化成可以执行的短中长期目标，并能够带领大家去实现。这里就强调一点，不要用战术的勤奋去弥补战略的失误。
一个好的目标可以让公司迅速强大，一个坏的目标可以让公司迅速衰落。
举个例子，以前我的老东家，战略上是打造平台，基于用户流量成本高和用户场景封闭，战术上确实很勤奋，一年内拿下了全国所有一级城市和省会城市。
结果呢？事实上我一个月100块钱流量7G，事实每个月在地铁看楚乔传也不过2-3G，所以也就几十块钱，重点是新闻干不过今日头条，游戏干不过那些游戏分发平台，所以抢占渠道越多死的越快，可惜那么好的公司了，着实惋惜。
好的目标管理要有好的执行才行。
对于执行，我也只想说一句话，协助过程，监督结果，赏罚分明。这里注意很多初创公司爱犯的错误就是人情过多，不好批评。其实过程协助到位，出现问题完全可以清晰指出，能力不行继续培养，态度不行抓紧换掉，初创公司没有那么多机会和时间犯错或者培养员工，这是对公司负责也是对他负责，他需要的是一个有朝气有钱景的公司，不是一个发不出工资靠感情维系公司存活让你不好意思离开的老板。
最后我说下财务，关于面包与理想。
为了公司的生存我们会做妥协，但是一定要明白活着是为了更好的实现理想，而不是毁掉理想换来生存，这就好比一个女孩可以对客户礼貌，对客户笑，可以为了成单可以把用户当成朋友，但是为了成单牺牲色相那就跟鸡没什么区别了。多说一句，那样你当鸡都当得不那么专业纯粹。
扯远了，一句话，记住不要因为走的太远而忘了为什么出发。
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