建立了积分制度。公司的福利就要做到公平公开的分配才可以达到最大化的激励效果。
一、合理分配很重要
员工的福利分配，实质上是公司二次分配中员工的可获得的利益。员工福利过低或过高，对企业的发展均会产生负面作用。合理的福利分配，能调动员工的工作积极性，反之，不合理的福利分配，会使员工工作没有动力，最终导致公司人才流失。
二、传统的激励制度有什么不好？
许多企业在福利分配上花了钱，但是就是没有起到最大的激励作用，还可能会产生一系列反作用。
1.平均发放奖金，人人都可以参加旅游、节假日礼品也是人手一份，没有区别。这样的发放福利方法，起不来多大的激励作用。
2.福利单一化，奖项少，员工没有积极性，不愿意为了去拿到这个奖励而努力，没有起到激励的作用。
3.发放标准也是一大难题。纯粹用工作业绩来考核，出现许多非直接产生业绩的工作无人愿意做，要是按照级职来定，则有失公平，按群众评议，在许多时候又会很不公平。
三、需要一个正确的福利分配制度
正确的福利分配制度可以帮助企业吸引并留住高质量人才，会给员工传递出一种潜在的信号，“这是一个人性化的企业，愿意为员工的幸福生活投资”的思想。正确的福利分配制度能够引导员工不断提高需要的层次，为实现高层次需要而为企业目标奋斗。同时员工也能够获得较高的工作满意度，有效地提高员工绩效。正确的福利分配要对员工起到激励作用，要促进公司的发展。使用员工积分管理，永远奖励积分最高的优秀员工，而且还是按等级奖，积分越高奖励越多，完全不用人为操作，既公平、公正，又奖励了员工的工作积极性和奋发向上的精神。
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