真正的竞争来自另一个维度：《重新理解创业》之用户决策

牛式唠嗑体2019-90

你遭遇过竞争吗？

你觉察到的竞争，一般都来自哪里呢？

原来在公司做技术支持，培训的时候，常常会有一项：竞品分析。似乎我们打败了某个竞争对手，市场就一定是我们的了。

虽然不是没有效果，但是只有这一个思考角度，就图样图森破了。

周航老师在《重新理解创业》这本书中，提到了竞争的更本质：用户需求。

我们觉得竞争可能来自于竞争对手，实际上，真正的竞争来自用户心中对于某项需求的定义，以及由此作出的决策。

比如滴滴和出租车，解决的都是出行的问题，出行可以通过什么解决？

开车、打车、地铁、飞机、高铁、步行、火箭、轮船……

还有我们想象不到的，也许是聊斋里提到过的“穿墙而过”，或者人这种生物体的分解及重新组合，在想要到达的目的地，我们身随念转，“说曹操，曹操到”。

做一个产品，需要考虑在解决的的是用户心里的什么需求？足够刚性，强到对方愿意付出成本去达成吗？或者，有没有足够大的规模。

小富则安和改变世界，要思考的东西，维度会有天壤之别。

如果对传统的学校教育不满意，认为孩子现在学的跟几十年前自己学的一样，虽不满意，却不去想办法做点儿事情，那么，几十年后，轮回可能继续。

我们面对的，看似是竞争，很多时候确是人性。

如今偷懒，想着等学校改革，让自己的孩子受益，不如先从陪ta读书，教会ta如何提出一个好问题，并且学会解决问题来得有效。

这么做，把握问题的根本了吗？

不一定。

前面提到解决问题，还是有用论，是在用能够解决问题来证明自己存在的价值和意义。我们在生活中解决了不少问题吧？

问题是，我们有多少个人发自内心地快乐，觉得在这世上的每一天都没有虚度呢？

我们总说，要成为更好的自己。

何为更好，终点又在哪里？

还是，它其实也跟eternal life一样，压根儿就没有终局？

假如一开始就奔着寻找生命的意义去探索，去找到自己是谁，并通过doing而being，“以终为始”，结果会不会不同？

我们对一件事情好奇，提出一个问题，然后不断地探索，并通过各种办法寻找解决方案。这个过程，其实也是在思考和解决问题，似乎跟“有用论”一样，但又似乎哪里不同。

领导力大师沃伦·本尼斯说过一句话：

“成为领导者就是成为你自己，就是那么简单，也就是那么困难。”

Becoming a leader is synonymous with becoming yourself. It is precisely that simple, and it is also that difficult. 

这句话，我会不断地思考，也把它分享给你，但愿能给你一些启发。