先自我检讨，好久不见了，给依然还在坚守的大家比个💗，你们的坚守就是我最幸福的事情，希望能和大家一起在这里共同成长。

                                                                                                                                     ——随心小芝

华为公司创始人任正非曾经说过：“让听得见炮声的士兵做决策”。这是一个非常有智慧的说法。

为什么这么说呢？在大家传统的印象中，做决策的绝大部分都是领导者或有发言权的人。而听得见炮声的士兵等于与普通员工，让普通员工做决策并不是一个臆想之词，其实决策者的改革正是我们可以预见的未来趋势。

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那什么样的士兵可以做决策呢？第一就是该士兵所能掌握的信息是足够全且最新的消息；第二则是士兵要有自我良好的判断能力。

以上士兵的例子引出我们今天要讨论的主题，传统型的管理模式已经被打破，赋能型组织所产生的力量正在改变一个时代，这也是我们我们正在经历和拥抱的组织变革。如何让每一个普通员工成为做出决策的关键人物，让决策成为人人可以做到的事情，这就对于当前企业的管理模式发出严峻的挑战。

为什么快速的行动在这个时代变得非常重要？那是因为这个时代发展的太快，以至于看不清楚未来的具体模样，唯一能够判断自己是否正确的就是去做，因此行动力是创造力的基础。看十年，做一年。我们在这个时代想要立足，长远思考的能力是一部分，快速的行动力也至关重要。

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所有事情发生都需要契机，管理的变革也需要土壤。

未来企业的核心功能并不是管理，而在于赋能。

管理之所以被时代逐渐抛弃，是因为管理大多数是僵化、自上而下的体制，管理不能够带来创造力，但是创造力是未来最重要的生产要素，领导的目的不在于管理，而在于赋能。因此，促成创造的方法就是赋能。

未来的变革是创造力的变革，创造力变革的本质就是通过人工智能来释放和激发人类十足的创造力，人工智能和人类智能这两种智能在交互与碰撞中激荡增值，螺旋式地创造出具有巨大价值的智能生产力。所以人类不必担心人工智能的取代性，正因为发展的根本逻辑，人类将会成为更加不可替代的时代主角。

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为什么很多工作党都会抱怨被生活和工作所压迫？劳动报酬再也不能成为激励大家不断创造价值的驱动力。我认为大多数原因在于为公司工作这件事情，在职员看来只是谋生的手段之一，并没有产生成就感和体会到社会价值的实现，公司的文化建立的再好、再高明，薪资有更高的界限，你不能做到顶端。但融入不同，你只需要投入。如果没有融入到每一个人体内，那也只是空有口号而已。说到底，两者是互动彼此成长的过程。

在面对赋能型组织的变革时，每个公司都应该提供良好的环境来迎接新时代的来临。

管理者应该匹配员工的兴趣和动力等，发掘深层次的价值驱动。

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总的来说，如何实现传统型管理向赋能型管理的转变，通过大量的知识学习，我总结了以下几点：

（1）管理者的放权是管理的第一步变革。认识到现代管理不再是自上而下的僵化管理，管理者的价值在于支持组织中的每个人完成创新，并且提供所需资源，命令式的石化管理注定会将创造与活力扼杀在摇篮之中。

（2）公司应做好效率工作的完备以及强大系统的支持。为了更好地给组织赋能，所有的讨论形式、任务发布、效率管理等应该做到高效且公开。所有的资源都在资源库中，可以有需要时自行提取，信息的透明度全程保障，这样子的企业环境应当是透明无私的。

（3）接下来是技术支持。庞大的数据资源需要实时更新并且保障运行速度，在企业发展壮大的过程中，数据的边界已经很难得到量化，如何做好所有数据的支持和共享，这就给企业的中坚运行系统提出更高要求，所有人参与到数据共享，也在同时进行系统优化。不断改进升级，相信会有更加完备的支持系统。

（4）企业的文化是血液。文化要融入到个体之中，并随着全体的更新迭代而营造。好的文化绝不是横幅上鲜明的大字，好的文化一定是成为个体的血液，这就要求公司在营造和完善文化时，首先得到大众的认可，落实到每一个细节之中，随着发展不断完善。让文化成为创新的力量源泉。

（5）打铁自身要硬。除了对企业的要求，对我们自身不断学习的渴望和能力也有着更高的标准。不再是任务式学习，更多的是实践学习、终身学习和超前学习。

时代的发展总是在不经意之间，今天与昨天也会有微小的差别。我们要做的不仅是不被时代所抛弃，而且要紧跟时代潮流，去细嗅那些有价值的创新，改变世界的法则。

赋能型组织是我们每个人心中深深的渴望，那如何实现呢？我想，改变世界的勇气和推动人类社会进步的初心我们都可以拥有，那就从改变开始让一切都发生吧！

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