【读书分享】《资治通鉴》卷一“礼的作用”（资治通鉴的管理思维）
《资治通鉴》被称为帝王将相的教科书。我建议大家读的时候，把自己放到管理者的角度去理解，去看问题，也许收获会更大。心量或者看问题的格局也会有更大的变化。只是个人意见，勿喷。
司马迁说：我知道天子的职责中最重要的是维护礼教。
礼莫大于分，分莫大于名。
礼指的是礼教，那什么是礼教呢？就是法纪。区分地位，君臣有别，然后给予名分，去维护自己的职责。
其实就是分级分层管理。就像树木的根和干枝配枝和叶。树木的枝和叶遮护着根和杆。就好像上下级互相卫护，国家才能长治久安。
“礼”是制度，是公约，是公共约束，道德价值的体系。共同认识，共同遵守的规矩。
俗话说：没有规矩就不成方圆。
如果你是一个企业的管理者首先要做的是建立制度。
建立制度是一个国体，集团，企业，机构的根本制度。
中国春秋时期管仲提出的治国之"四纲"，即礼、义、廉、耻。语见《管子·牧民》。在他看来，礼指上下有节有礼。义指以法进仕;有义，就不会妄自求进。廉指明察善恶;有廉，就不会掩饰恶行。耻是羞恶知耻;有耻，就不会顺从邪妄。管仲认为，治国用此四纲，就可使"上安位"、"民无巧诈"、"行自全"、"邪事不生"，于是国可守民可治。所以，"守国之度，在饰四维"，"思维不张，国乃灭亡"。从国就可以看出一个家，从家就可以看到一个人的品行。
“礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡。”所以，建立制度是非常重要的事情。
大多数的人在找工作时都希望去一个大型企业，为什么呢？因为制度健全，层级管理，责任明确。这样自己各方面会有保障，比如可以按时发工资，节假日有国家规定的加班费，并且给上国家规定的保险。最主要的是你的思想，有的人认为大型公司的管理者就是领导，梦想着我有一天要做到哪个位置。位置多少，什么样的职位，都和这个企业的制度是有关系的。
小微企业呢？大家不看好的原因是怕工资低，福利少。自私的想法是干的多挣得少。其实这一切也是企业制度造成的。因为企业小，刚刚起步，经济等方面不能稳定的流入和流出，所以，往往为了加强经济建设而忽略了制度的建立。
制度的混乱并且没有层级管理，更或者没有给管理者正式的名分，所以，运行起来，处处不顺畅，蹩脚。大家不知道要听谁的，到底要不要干。
不管是国家，企业，机构，责权利分配是稳定后，可持续发展的重要因素之一。
有时大家想，人人都是平等的，我为什么还要听领导的。人人平等是在思想上，道德上，人文环境的一种高贵品质情操。
当你换位思考时，如果你是领导，你的员工不把你说的话，安排的工作去执行下去，你会怎么想？
我有一次安排我们部门的一个新员工做一个非常简单的工作，就是看看整个校区的卫生是不是干净，并及时清理掉。（工作看似简单，其实并不容易，以为是做卫生吗？现在环境那么好，哪有那么多的卫生要做，其实是观察，观察校区的整体情况，大家对新人踏实的态度，有个很好的印象，也是新人可以和大家基本建立的良好关系。有没有想过一件事可以换来多个好处，尤其是陌生人对你的第一感觉。）
当我问道他时：“你去各个教室看了吗？卫生处理了吗？”
他说：“看了，没处理，我觉得不怎么脏？”
当时我非常惊讶，我问他：“要到什么程度才算脏，才可以做卫生？黑板周围起码每次下课都会要收拾整理吧？”
这时他犹豫了一下，又有点怯懦地说：“N姐说了，看得过去就行，老师会下课时捎带着收拾的，即使你收拾完了，他们也不珍惜，还会更脏更乱。”
这时我说；“你和我来下办公室，我们聊一聊。”
我们到了办公室坐下后，说：“你是不是对校区的好多制度都不了解，我可以去人事那帮你再次申请培训一次？”
新员工用大惊小怪地眼神看着我说：“我培训完了，公司制度我也读过了。”
“那好，请问你，你的领导是谁？如果你的领导合理的安排了你的工作，你接着需要做什么呢？还是你对我有什么意见？都可以说出来。”
他举手挠挠了头发，五官聚集在一起，含糊不清地说：“没意见，我觉得N姐是老员工，所以听他的是没错的。”
“那这样，现在你是领导，我们换个位置，你安排我工作，我是去还是不去呢？还是听其他同事的话，而忽略了你的话？”
其实这样的事到处都是，就是员工不能正确地对待公司的制度。不明白自己的工作职责和责任。
为什么说礼教也就是制度，对一个企业来说非常的重要，责任明确，稳定状况，才能让这个企业可持续发展。这个企业才能去争取商业上的更大利润。员工也会相应地提高福利。
一些小的企业在经济状况不好的情况下，可能就坚持不下去了，其中一部分的原因是制度的不健全，责任不明确，还有就一些新的员工不能正确认识到公司的制度。员工留不住，要不就是人人都是领导，要不就是因为公司小，领导就一人大权独揽，大权是独揽了，公司的运行，你能每天都面面俱到吗？
所以，礼教制度是多么的重要。也是管仲成功治国的重要纲领。
未完待续......
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