年后又是一波跳槽的高峰，又开启了一波从自己呆腻的地方到别人呆腻的地方的一次迁移。我也选择了开始投递简历，但是并不是为了跳槽。而是为了验证我在这家公司能力在市场上的价值。
从年前开始陆陆续续面试了4家，但是结果并不理想，只有一家拿到offer，从中也发现了很多问题，不说客观上的一些问题，比如薪资，行业匹配度，工作匹配度这些。主要从主观上的一些问题进行BBB吧！
产品工作是很全面的，在现在公司主要是执行工作，对于行业和市场没有进行研究，需求的源头来自BOSS和运营，但是问题在哪里呢？虽然需求来源是来自老板和运营，作为产品经理你必须持续关注业界的动态、竞争对手新功能的动向、用户数据的研究。然而，我没有做，每天关注就是BOSS下达需求怎么可以很好的解决，说白了就是项目经理的工作内容，确定需求的范围。没有对需求多问几个为什么。
导致后果是两方面，第一方面，对产品走向脱离产品经理的把控，没有办法按照自己节奏对产品进行持续的优化和开发，把产品做成了功能的堆砌，没有产品的层次，把产品推向大而全的方向，对于产品的细节方面没有进行深入的研究。第二方面，团队士气持续低落，因为作为最懂产品的人你都不能把控产品走向，今天增加功能明天就不用了，对于团队人员来说自己劳动成果得不到重视，心理上会有逆反心。
另外一个问题是复盘，复盘在产品工作中至关重要，可以提体现为对于工作没有用心，这是一种缺乏思考的表现，导致的问题就是浅尝辄止。为什么招聘单位需要产品人员有多个产品的工作经验呢？注意关键字是经验而不是多个，因为每个产品的过程，或多或少你可以找到这个过程中好的方面和不足的方面，这个产品为什么成功？这个产品为什么失败？这个就是考验一个产品深度思考的问题。这样的经验可以从每一次迭代中进行复盘出来。
比如我们产品开发的保养查询，推广一段时间后停了继续开发其他功能。但这次版本又拿出来说要在保养基础完成购买的闭环。但是开发完成后，公司又不需要这个功能了同时要求还原成之前版本的样子。这个问题在于，在开发前，没有确定好手上可以应用的资源数以及需要获得这个资源需要付出的代价，这个可以从竞争对手那边获得他们的资源数进行统计，另外关注它们获得这些资源付出的代价，把数据给领导这样问题就可以避免了。
可能上面说的问题有些具体，但是笔者想说明的是在一个企业待久了，很多问题是你自己看不到的，而市场在不断的变化，你要自己不被淘汰就要时刻进行自省。通过市场这个机制来找到问题，带着问题来完善自己的能力。
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