“这些道理我都懂，可是……”这种表达方式很巧妙，从而受到不少职场人的青睐。巧妙的地方在于，先用“这些道理我都懂”表明态度，再用“可是……”委婉提出真实意图。

一、先来说说，类似“这些道理我都懂，可是……”的表达方式究竟是啥情况

表明态度的话是“说给别人听的”，意在说明自己的思想认识没问题，是为后面提出真实意图做铺垫的“潜台词”；“可是”是个转折词，一般会后缀推脱的客观理由，最后引出真实意图，比如“这事儿我干不了”“这事儿你还是找别人干稳妥一些”等等。

看看！先用“这些道理我都懂”表明主观上接受你的意见，再用“可是……”婉转提出客观上存在的问题和困难，最后“顺理成章”地说出内心真实的想法，可谓“有理、有据、有节”，挑不出一点儿毛病。

职场当中，这种句式常见于上级给下级安排工作的场景。特别是在遇到棘手的工作的时候，上级一般会向下属讲一讲“大道理”，让下属“心甘情愿”接手任务。假如下属是个新手，或者面子薄的人，领导这一招往往很奏效；假如遇到个职场“老油条”，问题描述的情况十有八九就会出现。

当然，“这些道理我都懂，可是……”只是其中一个“经典句式”，类似的句式还有很多，都是大差不差样子，无非“表明自己的态度——摆出客观的理由——顺理成章的推脱”这样一个“三段式”结构。这里不再赘述。

二、再来说说，为什么会出现类似“这些道理我都懂，可是……”的表达方式

职场当中，上级给下级分派工作，最难处理的有两种情况。一是无法量化的任务，二是职责不清的任务。最难面对的有两种人。一是“生瓜蛋子”，啥都不懂，啥也不会，任务交给他，还不如你自己干省心；二是“老油条”，既不图名，也不图利，一副“死猪不怕开水烫”的调性。有经验的领导者，一般都会有意避开这些“坑”，干脆不招惹，免得“做出一锅夹生饭”，事情没安排出去不说，自己丢面子，还影响个人威信。

职场是个“有明有暗”的场子，明面上的东西，可以摆在桌上光明正大地说；拿不上台面的东西，只可意会不可言传。现在回到问题上，“这些道理我都懂”表面上是说“我知道你的意思”，暗含的态度可能是“我吃过的米比你吃过的盐还多！有啥资格给我讲道理？”至于“可是”之后的说辞，不过是给领导一个台阶下罢了。

任何一个单位，任何一个公司，任何一个团队，大体上都存在三类人。一类是刚入职的“小白”，一类是有经验有能力的中坚力量，还有一类是“混混日子”等退休的“老油条”。当一个年轻又没经验的领导“遭遇”一个只想“舒舒服服”混日子的“老油条”，类似“这些道理我都懂，可是……”这样的对话可能就会出现了。

为什么会是这种对话方式呢？

其一，职场“老油条”都是久经考验的“老兵”，人情世故没得说，硬生生地拒绝肯定不好，痛痛快快地接受也不可能，既要给领导留面子，又要合情合理地拒绝，还要不痛不痒地给年轻人一个“下马威”，最“理想”的方式莫过于“明着不顶、暗着顶回去”，让你“软着陆”，里外都不得罪人。

其二，职场当中，有些事情“吃力不讨好”，甚至“越干越出事儿”。遇到这种不好办的情况，常见的做法就是一层一层往下交，把责任和风险尽可能地分散下去，以达到“明哲保身”的目的。对于职场“老油条”来说，遇到这种情况，躲都躲不赢，他怎么可能“接招”，“甩锅”都来不及哟！

其三，不得不说，职场有时候其实挺复杂的。比如，同事之间难免遇到“不合胃口、不同脾性”的情况，当事一方如果心眼小，保不齐就会用上看似光明正大、实则暗含杀机的招数，给对方“挖个坑”“埋个雷”，让对方“哑巴吃黄连——有苦说不出。”不过，对于职场“老油条”来说，这一招往往不管用，灵活运用类似“这些道理我都懂，可是……”这样一套说辞，基本上可保自己无虞。

三、最后说说，如何破解类似“这些道理我都懂，可是……”这样的情况

存在即合理。在职场生态中，如果经常出现类似“这些道理我都懂，可是……”这样的对话场景，作为管理者就必须引起足够注意了。这说明什么？说明你这个单位、这个公司、这个团队的干事创业激情出了问题，至少怕事、躲事、不干事的氛围已经不轻了。至于如何破解，个人建议是：

其一，以上率下，身体力行，重塑“正能量”。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”是颠不破的真理。领导者表里如一，带头做正直、担当、有责任心的职场人，下属们自然不敢乱来。慢慢地，“正气”占了主流，“歪风邪气”自然就没了市场，干事业可能也就“一顺百顺”了。

其二，制度过硬，赏罚分明，体现价值公平。“民不患寡而患不均”，职场人也一样。现实当中，制度具有管长远的作用。制定并用好制度，让“赏罚分明”体现在明面上，比管理者如何严厉、如何用心都起作用。制度之下，人人平等，即使出现个别“另类”情况，也不足以影响整个大局。

其三，塑造文化，浸润心灵，增强员工的聚合力。文化这东西，好就好在“润物细无声”，成熟、有远见的企业、团队、单位都不会忽视它的作用。有主流文化的无声浸润，可以有效增强员工的聚合力，不失为一个管长远的好办法。