还没来得及写好给阿错先生的远程告白，因为搬家的事情又互相diss了。看，这就是婚姻，这就是爱情的坟墓，每次想爬起来，就会撞到墓顶又昏过去。
不过这次复盘不是针对婚姻的，是针对我们这次搬家的项目的。从项目管理的角度来看，这次搬家项目最终如期达成，也不能算是失败，但也还有许多优化空间。
一、项目经理缺失
啊！多么痛的领悟。项目经理都没有，何来的项目？根本就是抓瞎，可见项目化思维多么重要。如果一开始，我给自己的定位是一个业务能力特别强的项目经理，做好分工，明确各自的责任，那么现在肯定会遇到少一点的风险，比如搬了这么多趟发现还是搬不走，打包箱子不够，应该买几个编制袋等等。箱子和编制袋这个都是可以提前规划解决的。但是因为没有项目经理牵头运作，没有项目化梳理各个房间的内容和搬家流程，以至于过程发现各种问题，再加上一个测试出身特别会发现问题的阿错先生，焦虑情况逐渐蔓延，一言不合就diss。
其实我一开始想过要不要先列出各项准备事项，但是转念一想，最近的五年，我们从上海搬到南京，从出租房搬到自己的小房子，又搬到另一个小房子。不说搬家精英小队，也是经验丰富了。应该可以完美的完成吧。于是松懈了，只是跟随感觉一点点的搬。
二、没有完整的计划
因为没有项目经理，可想而知，我和阿错先生就会各有各的想法，也不会及时统一想法。比如，我在收拾衣柜的时候会习惯性思维的把整个衣柜都清空，但是阿错先生突然跟我说要把家里不规则的东西先搬走，以免搬家公司的车不好放。
再比如搬家当天上午，约好的搬家公司是10-11点来搬，我建议我们上午先送一趟东西过去，但是阿错先生坚持认为我们收拾完搬家公司就该到了，到时候来不及，结果收拾完在家里干等了一个多小时，明明可以送过去好几趟了。
再比如，如果我们一早就把厨房的东西搬过去，那么中午就可以腾出手以及箱子收其他琐碎物品了。
因为没有计划，所以我们的计划时间只能跟随搬家公司的计划延误被迫推迟，以至于差点赶不上晚饭。
三、没有分工
基本上除了大家个人的衣物，其他大部分的物品都是我一个人完成打包和收纳，厨房的东西收拾和打包主要是由老妈完成的。晚上收到八点多，娃又哭醒了，继续哄娃，晚上十点还接到领导要开会的电话？what……哦，我已经提离职了。还好。
阿错先生一边东晃西晃，这里收点那里收点，还一边叫着好累……就你累……难免又添了点堵。
四、断舍离不到家
最主要的是衣柜塞不下了……为什么？这么大的房子还塞不下，那我原来的88平是怎么装下的？
一边扔一边被阿错先生diss，扔了说我乱扔，买的多的说我乱买……感觉没有悔过的机会（捂脸飘过）
归根结底还是要断舍离……立个flag，到2019年3月底不买衣服，只扔衣服！到2019年6月底，不买书，只看书和卖书！到2019年6月份，不给乔治买玩具！
加油，鸡血惟凉。
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