今天，无意中，看了马云关于组织用人的一段视频演讲。获益匪浅。
大体，他在回答一个问题：“小企业如何选人？”
企业在做到一定程度上，发展自然会遇到一定瓶颈，但是盲目的扩张，对于资金链的控制又是不安全的。也就是说，当业务量没有达到一定的体量，而且是持续的保持的增量，盲目的扩张其实是极其危险的。
那么，假设企业业务量上有了一定的延续，如何选择人才呢？这里面有一个限定词就是，小企业发展期，选择什么样的人？
马爸爸讲了一个故事，说他见过很多小企业就是死在这个阶段。因为企业业务量上来了，有钱了，大家的整体素质却没有变。所以，企业聘请外面的高人来做执行管理。但是高人是来自很大的企业，操盘的体量是小企业的N倍。所以新上任的领导，依然用大企业的方式来操作小企业的资金，而且是小企业仅有的资金时，就出现问题了。问题在于，老板操作的资金在大企业看似就是一笔小数目，他允许有犯错的机会。但是，放到小公司，这笔钱基本上是小企业的全部。如果错了，企业就垮掉了...
所以，马爸爸举了一个例子。小企业发展阶段要格外重视人才的选择。小企业好比火车，刚刚从人工，走上了持续动力。这时候，选用的人才如果太过于高大上，就好比拥有了波音747的马达。当然对于火车来说，期望能够有一个好的马达。但是如果是飞机的马达安装在火车的机身。对于或者来说或许就是启动之后就会四分五裂。就像刚才故事里面说的，选择的领导最低操盘资金就是小企业可用资金量的N倍。所以，他一旦出错，对于企业就是毁灭性的。
当然，也不是说，小企业只配用低配的人才。这也是没有道理的。但是，如果用高配的人才，应该如何考察，这里面存在一个“适配”的问题。
就好比，马云举例，阿里巴巴的CFO蔡崇信。至今马云仍评价他为最好的CFO。为什么？
蔡崇信，是国际顶级的学习，顶级的经历，台湾人。并不是所谓的低配。在其最初与马云交涉的过程中，马云曾不止一次的考验或者打击他不要留在这里。但是蔡还是很有信念和坚持。哪怕一个月几百块钱也不嫌弃。一直做到现在...
马云，总结蔡与其他之前录用过的高知不同的地方在于。
之前的高知，只会告诉马云，你要想发展，你要这样、那样、如何去做。但是，每一件建议对于马云来所都是例如上面故事那样。要承受小企业的毁灭性的风险。这种显然是不可执行的。
但是蔡不是这样的。他建议的方式是。我觉得你需要如何去做，这样做会为我们带来什么风险和机遇。如果我们这样做了，咱们一起要这样做。我的贡献点在这里。你看我还能做什么呢？
这就是马云视频中举例的 适配的人才，变化的人才，也是能发挥作用的人才。而不是波音747的马达与火车机身...
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