当“木桶理论”失效时，你最大的竞争力在哪里？
年前，我在鹅厂参与面试了两个年轻人。鹅厂的面试，分几种类型，既有HR面试，也有用人单位的面试，还有所谓的“通道面试”。我参加的“通道面试”，考虑的重点不是人岗匹配，而是更偏向通用素质和能力。
除了通过非结构化的问答，考察一个人的认知能力（智商）外，我们也喜欢问候选人，“你有什么特别的兴趣”？
这是一个很简单的问题，但却可以看出很多东西。
比如，如果你说你的兴趣是看美剧，那我就会问你，你更喜欢《权力的游戏》还是《西部世界》？为什么呢？如果你还可以说出一两个我没怎么看过的美剧，而且你说的非常准确的话，我大概认可你是真的喜欢美剧，而且在这方面下了功夫。反之，我就会觉得，你所谓的兴趣也好，喜欢也罢，不过是泛泛了解了一下，实际上缺乏真正的钻研。
我知道一个年轻人，她很喜欢玩游戏。上高中时，她竟然可以逃课去网吧玩游戏。我并不鼓励年轻人逃课去玩游戏，但如果她在游戏方面有如此强烈的兴趣和投入，并且最后依然顺利参加高考、顺利大学毕业，我反而觉得这样的年轻人潜力是比较大的。
我非常看重一个人把一件事情做到极致的能力。
过去，我们老是讲“木桶理论”，简单来说，就是一个木桶，它能装多少水，不是由最长的那块木板决定的，而是由最短的那块木板决定的。
“木桶理论”当然有它的道理，但在互联网时代，你会发觉，这个理论越来越不适用了。
相反，专业化、垂直化和差异化等概念，变得越来越重要。
我们看互联网行业，过去几年，往往是快手、抖音、B站这样一些在垂直化方面做得非常好的产品火起来了。尽管很多人都不用这些产品，但只要它们抓住了细分领域里的那些用户，因为中国互联网人口的基数非常大（最新数据是7.72亿），它们依然可以发展得不错。
而且，一些在垂直化方面做得非常好的产品，因为其特色鲜明，差异化也做得很好，往往可以从垂直细分领域向主流领域延伸。2016年，网易推出的二次元和风手游《阴阳师》就表现出了这种趋势。
换句话说，在今天的互联网行业，小众文化也有机会发展成为大众文化。
对于我们个人而言，在核心竞争力方面，也需要强调“长板一定要足够长”。
过去十几年，随着中国高校扩招，大学生越来越多，从985、221，再到一本、二本、三本，我看到了很多优秀的年轻人，但也看到了越来越多非常平庸的一代人。
很多二本、三本的毕业生，你看着他们好像也没什么问题，但你稍微深入一点考察，就会发现他们往往缺乏足够长的长板。乍一看，好像什么都会一点，什么都喜欢一点，但深究一下，他们的兴趣其实称不上兴趣，他们的特长也称不上真正的特长。
我大学的专业是英语，直到今天，如果一个人跟我说他/她的英语不错，我一般都会问：
你看《纽约时报》有没有像看《人民日报》一样轻松？你看CNN、BBC有没有像看CCTV一样轻松？你看美剧有没有像看中国的电视剧一样轻松？
不管他/她先前觉得自己英语有多么好，但当我问出这几个问题后，我到目前为止还没有发现一个人可以自信满满地回答说，他/她就是可以做到。
实际上，你会发现今天的很多大学生，在学习英语方面，动不动说自己四、六级怎么样、托福/雅思成绩如何，但这些东西其实都没有什么太大用，学习英语的根本目的和最高水平就是要能把英语当成自己的母语去听说读写。
我觉得，这个就叫做专业化。
我自己的兴趣，除了读书、看美剧之外，我还非常喜欢看军事新闻。所以，你跟我说美国的F22、F35A/B，中国的歼10A/B/C/D、歼20、歼15、歼16、歼11，我都非常熟悉。
如果你说你自己也喜欢军事新闻，但你说不出苏30MKK和苏30MKI的区别，我就觉得，你还是不够深入、不够专业。
为什么说一个人一定要长板足够突出呢？原因就在于，今天的公司，几乎每个岗位都是高度专业化后的产物，也都强调员工之间要相互分工协作。
就拿PR来说，我到了华为之后才知道，PR也是分很多岗位的，有媒体关系，也有内容和策略。在华为的PR体系里面，光是内容和策略，又分了内容开发、舆情监测、危机沟通等很多模块。
这样的好处是让专业的人干专业的事，当然不好的一面就是，有时候也会让人觉得每个人都是一台大机器上的螺丝钉，成就感不那么强。
不仅仅对于个人而言，需要超越“木桶理论”，去发现自己足够长的长板，对于公司来说，同样如此。
很简单的一个道理，中国互联网行业的“三巨头”，这么多年下来，说到BAT，大家还是在说，百度的技术、阿里的运营、腾讯的产品。
一家公司，其实也不用在所有的领域都面面俱到，关键是它最厉害的地方一定要足够强。以华为和腾讯为例，两家公司的学习能力都非常强，华为的执行力更突出一些，腾讯在To C领域对于用户需求的把握和满足更突出一些。
所以，对于今天的大学生来说，最要命的就是什么都了解一点，但什么都称不上真正擅长。有高原没高峰，甚至有时候连高原也没有。这样进入职场的话，竞争力会大打折扣。
当“木桶理论”失效时，我更看重一个人把一件事做到极致的能力。
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