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办理退休手续前，突击完成了正高级工程师的职称晋升，想不到，企业退休职工与职称没有一毛钱的关系，所以，截止到现在来看，职称于我们来讲，貌似无用。
但是，又心有不甘，觉得自己辛辛苦苦半辈子的奋斗，如果就此归零，价值感顿失，遗憾不止。
于是，就开始留意zf平台上的专家入库及高校兼职教师的聘用信息。
功夫不负有心人。
最近，在某位老师的推荐下，就获得了本市一所民办本科高校聘用兼职教师的信息，当下，已经把本人的基础信息回传至学校，结果如何，尚不得知，但是，争取了，就没有遗憾了。
昨天，在ZF某平台又看到了招募S品安全专家的通知。自己的药学专业，只能算是食品相关专业，能否入选专家库，看领域及经验要求都比较牵强，咨询了领域内的朋友也告知，专业不符，入选困难。我还是觉得不死心，尤其是前段时间，我的老同事推荐我申报招投标专家，我看专业离得更远，就没有申报。但是这次，有关S品安全，我感觉跟我的专业和工作实际还是比较接近的。于是，就打电话咨询了一下主管人员，回复：相关经验是欠缺了些，但是，我们正高级职称的专家比较稀缺，你可以申报一下试试，感谢您对工作的支持。
有了这个答复，我就按照要求，连夜准备了一些个人资料，发送到该部门办公邮箱，然后，我就放下了，谋事在人，成事在天，遇到机会时，还是要尽力去争取一下，不要被身边的建议所左右。
我做这个申报，队友稍有异议，他认为S品安全工程比较琐碎，真正入选后，有可能会牵涉到比较大的精力，影响现有的工作和生活。而我却不这么认为，只是专家库成员，又不是专职专家，哪有这么多的工作需要参与呢？并且，果真工作量如此集中的话，那也不是坏事啊，能发挥余热，实现个人价值最大化，又有何不可呢？
今天，单位也进行了半年人才盘点。本来，我这等靠边站的退休老太太，远离此类核心管理工作已经有了一两年的时间了，这次，不知道为啥，又被提溜了出来，参与人才的盘点及下一步的规划和使用。
既然参与了，那就知无不言言无不尽吧。对现有的用人策略提出了一点建议，比如追随公司发展十余年的老员工，需要人尽其才，不能因为某个领域的不完美就全盘否定她的价值，用人所长，充分授权并赋予责任，给予老人立新功的机会，才能把他们从吃老本的深渊里解救出来。
还有，针对基本工资实行职级档级衔接，对同一职级人员执行不同档级薪酬提出可行性建议。毕竟自己已经不在主管薪酬的岗位上了，对于薪酬设计只能做如此建议而已了。至于结果如何，我不介意也不再跟踪。
发挥余热，但不执着于结果，随遇而安，才是未来最好的状态。
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