文/菇凉
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工作期间与同事闲聊，说到孩子的问题，暑假好多孩子都过来父母这边玩。说起玩，那当然离不了经济基础。
我家一个孩子，吃得东西很少，花钱不多。假如买一样东西十块钱，一份也就好了。但是如果家里有三个小朋友的话，就要买三份。
想起前段时间带三个孩子吃饭，花了三百多，而且还觉得没吃太饱，三个孩子胃口都很大，比大人还能吃。回去路上和先生说：“你看，国家提倡三胎，现在的就是三胎生活。”先生一下就懂了，偶尔带一次就觉得消费高，何况家里真有三个小朋友，那得压力有多大。
接着其中一个同事说：“我婆妹妹家的两个孩子来了，现在家里四个孩子，买大包零食两天就没了，几百块钱的水果没见吃都没了。说那天去东南玩，说是一百块钱买几瓶奶茶喝喝，结果回来一看，花了两三百。”
没过两天，孩子又向同事吵着去东南玩。同事忍不住了：“去一次几百，哪能天天去，谁能供得起你们。”听完直觉得可怕，还是一个孩子好，我庆幸了一下（我家男孩）。
一旁的同事说：“果然还是一个女儿好，一个小孩买一份吃的花十块，四十块钱可以买四份，孩子吃不完，自己还能得两份，简直不要太幸福。”
我们哈哈大笑：“果然，还是孩子少了幸福指数高，花钱少不说，还能捞到吃的。”
虽然说孩子多了幸福，古人都崇尚多子多福。但是幸福都是建立在物质基础之上的，自己条件不好，孩子也活得很憋屈，养不好，自己压力也很大。
所以生二胎这件事，不是生那么简单的，一定要有时间，以及一定的经济基础。不然幸福指数直线下降。
俗话说多一事不如少一事。生活如此，工作也是如此。
昨天经理让我和另外一名培训师，安排工作。原因是他发现最近的主管对报废不重视，问我们是否对主管反馈后道不良信息。
同事说，这个都是口头通知主管，对批量性不良都会告知主管，数量，类型，并留样给老大。而我的做法都会在群里发出来对应的批次，以及报废数量。
经理让明天开始在大群里把批量信息反馈出来，通知主管与他。看来他是想借我们的手，来给主管施压力。让他们重视起来报废率，毕竟现在的报废率已经很高了，一直都没有下降的趋势，想必压力也是不小。
我们两个连忙答应，明天照做。后来，我私自发信息把自己在群里反馈的不良信息，截图发给经理看。
而经理的意思是：最好做个表汇总下，然后发些样品照片。那个表你们可以持续更新的。看吧，说完我就有些后悔，干嘛多说话。
不过还好，我确实有做一份异常信息追溯的表格，便告知经理，有再做这个动作。经理很高兴，提出让我发给他看下。
在申请了主管以后，便把提前编辑的文件拍了出去。表示这个可以，很是满意。
我接着答，每次批量不良，都会登记进去。我以为聊天会就此结束。
没有想到的是，经理让我每天发出来。好几次，我这是逞能过头了，早知道装憨好了，也不至于有这么多麻烦事。
真是应了一句话，多一事不如少一事，工作中能少说一句就少说一句，永远不知道领导的下一句是什么。
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