最近我在研究顶级咨询机构，排名第一的是麦肯锡，我记得认识一位老师是麦肯锡全球领导力资深专家，她有一个特别的姓氏，姓揣。第一次见到揣老师是在腾讯系的一次HR峰会上，有一个版块的内容是她主讲的。过了很久，我当时所在的企业面临业务转型和高管人才成长的一些问题，HR圈子里的朋友向我推荐了她，她恰好来北京出差，于是约了见面。
我们约在一个酒店的大堂见面，交流了许多关于管理和人才的困境和解决方案。她坐在沙发上，不远不近，冷静平和地倾听和回应着，表达直接、明确，不像咨询顾问留给人们的刻板印象，她没有那种居高临下、故作高深的顾问范，取而代之的是一种深厚的文艺气息，临别她送了我一本书，她的著作名如其人，书名叫《管理可以更有文艺范》。
已经很久没见了，打开微信发现和她的聊天记录还停留在2月份，她发我的邀请入群码已经过期了。我向她问候，她说已从麦肯锡离职，创立了自己的公司，聚焦CEO和高管团队的领导力，我说我也离开了原来的公司，看起来我们都有一些变化。我追问了入群码，加入她的读书群。
她是一位丰富而睿智的人，喜欢画画，常把自己的作品分享给大家，去看展览时，也会把看到的和想到的同步在群里。加入她的群，仿佛多了一位有品味的伙伴，时常被滋养。当我想了解一些跨界的信息时，总会想到找她咨询，一次我问她是否认识优秀的高管教练，她当即推荐了自己的教练。我另一个朋友也恰好推荐了那位教练给我，如此精准的重合，想必那位教练一定非常优秀。
不久前，看到了老师在演讲平台上发布的内容《与未知共舞》，名字就很撼动人心，每个人都会面对未知，与其惶恐不如共舞，我想也是当下老师真实的感受。她勇敢地表明自己的目标，希望在未来陪伴100个CEO的成长，赋能10000个团队和CEO，进而转化为团队的战斗力。智慧、觉察、进化，这些词在她的语言里不断出现，她用自己的变化诠释着一个人的成长是没有边界的，只要敢于去创造，就会有收获，期待她不断地创造新的惊喜。
对创业跃跃欲试的朋友，从老师的创业选择上，可以获得一些关于创业项目应该怎么选的启示。
1 选择自己擅长的领域、熟悉的模式
跨界创业成功的也有不少先例，但大多数的创业是从熟悉的领域起步的，或是从熟悉领域的上下游切入，相对比较容易。隔行如隔山，完全陌生的领域，学习的过程漫长，少不了要交学费。我有个朋友她是做HR的，创业去做了健康医疗领域线上APP，线下带动电动牙刷产品售卖，经历了许多坎坷，项目勉强生存。因为要学的东西太多了，尤其涉及产品生产，供应链的问题，那是完全不同的领域。
2 拥有稳定的客户和需求
这几年流行的一个词叫私域流量，是企业或个人数据资产的另外一个叫法。比如，猎头顾问把你拉进自己的群，用心的经营，多半就是要自己创业的前奏了。离客户更近，才知道客户的需求，给客户提供有价值的产品和服务，是创业成功的关键。一定要避免那种理想主义的创业情怀，不做目标客户的研究，不知道客户的需求在哪里，只是埋头在自己的创业梦想里。
3 能力和个人品牌匹配
很多人忽略了平台的力量，以为取得的成功都是个人能力的原因，而当他离开那个平台后，成为真正的自己，却发现能够做的事情有限，而过去那些因光环曾拥趸的人群也都已远离。创业是一个考验自身能力、人品和价值的绝好时机，优秀的人在哪里都会闪光。
4 经营好自己的人生，是最好的创业
不想当将军的士兵不是好士兵，很多管理者也有个做CEO的梦想。其实职位叫什么并不重要，重要的是你是否真正在担当这个角色，是否在创造价值。每个人都是自己人生的CEO，做好自己，经营好自己的人生，让它丰富、有成就、持续增值、回馈他人，其难度堪比做一个成功的CEO。优秀的创业者首先要拥有一个成功、平衡的人生。
探索自己的人生，永远没有边界，希望每一个朋友都拥有这样的愿望，做自己想做的事，活出真正的自己。
2020年6月22日
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