为什么我们被称作产品经理 1.一个产品经理具备的基本素质

开了一个大坑。慢慢填

说起产品经理的鼻祖，不是1927年P&G的第一位产品经理。早在东汉末年就有产品经理这个职位了。

三国·蜀汉公司·创业期

抛开三国志，三国野史，就从我们泛意上理解的诸葛亮来说产品经理，当时刘备拉了一票兄弟准备创业程序员，工程师，等等什么都有了，可是为什么在碰到诸葛亮之前刘备一撤再撤，官渡之战之后，东吴和曹操大军基本都在创业飞速发展期了，刘备还带着一群人在做外包，因为没有碰到一个好的PM。

以现在的眼光拆开“隆中对”可以理解为一个产品经理策划案，此案有“公司发展策略”，“上市策划方案”，“市场解决方案”为刘备描述了一个美好的前景和大梦，刘备如获至宝。

三国·蜀吴联军·圈地期

“赤壁之战”

曹操作为CEO（还未称帝之前）的时候，魏国已经很壮大了，手下优秀的PM很多。曹操本身也是一个很优秀的PM，所以我很赞同

周大炮的观点

做CEO，先要做好产品经理

http://finance.ifeng.com/money/roll/20110805/4354392.shtml

在蜀吴联军还在创业板挣扎的时候，魏国就已经准备A股上市了，上市之前要做什么，肯定干一票大的啊，把业绩，账，流水等等做好看点，所以有了“赤壁之战”。

作为蜀方代表诸葛亮在赤壁之战的贡献

1.草船借箭

2.火烧赤壁

己方联军流水，资金，资源不够的情况下诸葛亮提出了草船借箭的方案，此方案当时遭来大多数的反对票和冷眼。一个PM在公司里有时候提出的方案会遭遇一样的情况，这时候你该怎么做呢。我建议思考下面的问题。

1.我的方案够不够完善 

是 跳转2     不是 跳回1继续完善

2.为什么我的方案完善了还是会遭到反对

我很相信自己的眼光，apple的前几代产品，马云和马化腾最开始的时候也是不被看好的，我觉得我能看到未来。 跳转3

参考三国杀陆逊死后台词“我还是太年轻了，归为自己还是考虑的不够成熟” 跳回1

3.在这种情况下我如果开始做这个事情我需要做什么

强硬态度，卖萌，洗脑，说服你的老大和市场，随时做好背锅的准备，快速迭代出产品市场验证。

所以，诸葛亮在一阵卖萌和强硬的切换之间，拿到了一定预算，而且并没有慌着去开项目，而是在等待东风

东风是什么

作为创业失败的我来说，也许是有资格回来这个问题的。市场是什么样的，你的对手在做什么，你怎么用你的每一笔资金，你怎么来推动项目进度，你如何解决人和人的问题，用户们要什么，你的老大要什么。

回到当时的场景

市场是基本被魏国垄断，而且不断吞噬市场，接着准备吞噬我们。

魏军准备以绝对的力量碾压我们，很稳扎稳打的办法碾压我们

我只有一个草船，所以要节约点用，争取一毛钱当一块用

大家都不看好，可是迫于没有办法和我以前的优秀项目经验和项目还是选择给我这个机会，必须镇压嘲讽声音，反对声音卖萌就好了

完成项目才是我需要的

拉对面市场部经理鲁肃上船，鲁肃人不错，有锅还可以一起背，是在失败了还能帮我说话，毕竟共事一场。

用户们都人傻钱多，要让他们觉得能稳吃定我们，能赚军功，能回去邀功。

老大想要的是短时间能流动的热钱，还有军心。

结合以上因素，诸葛亮先是立下军令状，又是拉了鲁肃一起去借箭，不骄不躁的等大雾，东风那天的到来。在船上做了很多稻草人，成本上节约了，魏国的用户们看到大雾中来了好些敌军，还是开着小船就来了，我们这边的战船又大，还是连在一起的，而且提早发现了，我们公司又是财大气粗的，于是拼了命的射箭，想在远程就消耗一波，捡人头稳赚的事情不要白不要。于是诸葛亮借回了箭.

“火烧赤壁”

曹军一看，这大胜啊，敌人那么多人还没有走进就被我们打跑了。于是庆功啊，休养生息准备着最后的大战，魏国从CEO到员工都做着打完这场战，我们就上市，我就回老家结婚的梦，以为胜券在握了。

鲁肃不愧是东吴的市场部经理，出去看了一圈和诸葛亮一起商量到了一个好办法，商场如战场，走的稳是好事，可是死板不是稳，做产品也是一样，魏国为了不让士兵们晕船，于是把船都用铁索连接到了一起。举一个很贴切的例子，Nokia为什么被打败，小米为什么能5年之内到达这种规模。Nokia作为老牌的大哥，一直以来是控制着市场的，创新也在做，可是更多是稳扎稳打的创新，回顾Nokia被打败，也许和北欧汉子的倔强有因素，死不转型，可更多的也许是意识到转型的时候已经太晚了吧。就如被铁索连起来的船，不是不想转型，我如果转型，我在那么多工厂的订单，我的库存，我的员工，我塞班系统和nokia系统的研发团队怎么办，招人么，空降管理层似乎不太好，让开发团队去学安卓么。还是招人吧。于是在一阵看似稳妥的思考当中就被迅速的击败了，风助火势，失败往往是一瞬间的，根本没有机会让你逃生。

我讲到这里并不是讲如何创业，而是告诉产品经理们，我们需要管理自己的团队，有个词叫“Quick response” 快速反应，不一定现在看起来很美好的就是很美好的，市场的反应和用户的反应是最真实的，永远不要忽略市场的重要性，在公司里你和市场经理应该是好基友，穿一条裤子那么好。

于是，魏军大败，从此迎来真正的三分天下。

不做总结了，我一直相信，哈姆雷特定理，各位产品经理们，看官们从这篇文章看到了什么，看出了什么就是你们需要的什么。

过几天还会写一章《我为什么失败了》还是以三国为背景，简单的入门就写完了，当然还会继续写下去

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