是员工，肯定都经历过被上司否定，是上司肯定都经历过被下属质疑，结果是大家都不开心。为什么？
其实根本原因还是在于给予。
我有一个做人事的朋友，曾经在一家初创型企业做HR，负责招聘板块。有段时间她通过校园招聘会，给公司超额招聘了很多名牌大学的优秀实习生。
她觉得很开心，作为朋友我们也很为她开心，觉得她们公司应该表彰一下，她这样优秀的员工。
但结果却让我们很意外，大概经历一段时间，能留下来的实习生走的没剩几个，对公司的工作开展造成了很大的麻烦。
她辛辛苦苦跑去对接学校，做招聘的工作，一点也没有得到肯定，还受到了上司的批评。
为什么辛苦做了事，没有得到肯定，反而得到了批评？
从任何一个人的角度出发，她辛苦招聘，辛苦对接，认真负责的工作，别人的离职是由多方面原因造成，不能全部怪到她的头上。公司这样做对她不公平。
但我们认真的分析一下，她之所以委屈，原因在于她没有了解到企业的招聘需求，而是以自己的方式去给予，她的满足感来源于她对招聘成果和招聘事物繁琐上的满足。并没有从为企业带来的招聘效果上去考虑。
从上司的角度来讲，他站的高度要高于普通员工，知道公司需要的是节省人力成本，节省招聘成本，有长期稳定的员工来工作。
而下属所招聘的员工留存率出现很大的问题，从根本上来讲是员工培训成本上的浪费，精力，经济成本的浪费。
努力工作的员工抱怨，委屈。其实上司是不合格的，你没有从你的角度去给到员工为公司努力工作的精神上的给予，也就是员工精神上的肯定，业务上的给与，也就是业务上的指导和传达。
只注重结果，不注重过程的上司注定是失败的。他打击了员工的积极性，后续性的影响是对企业致命性的打击。
没有人真正为公司发展贡献力量了，没有了公司发展，作为上司，你的管理生涯，也要停一停了。
职场懂得给予真的很重要。
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