那我觉得我的分享，还是有资格的，为什么这样说呢。这几年几乎每一天至少要跟三位企业家深入的去探讨他们的项目。详细了解他们的商业模式，股权模式，还有资本模式，然后给他们做分析给他们做方案。当然在这几年我也一直在学习股权，研究股权。甚至看到了我身边有大量的项目，怎样去实操落地，怎样取得了巨大成功的。今天我分享的任何一个案例都是在我们平台已经实操落地项目。大家要清楚一个道理，就是任何一个高手都需要有一个老师。因为教练的级别就决定了选手的表现。虽然我们现在已经停止了学业，但是一定不能停止的就是学习。今天晚上我就会将这些诀窍在群里跟各位来进行一一的分享。
如果你的公司不赚钱。对真的，如果你的公司不赚钱是为什么呢，是因为来的客户不对。记下这句话非常重要，这是老板的智慧，就是要进行分类，分类，再分类。要知道，在你公司20%客户产生了80%的绩效。所以呢，要对对的人提供对的产品，做好精准的定位。你公司之所以缺钱呢，是因为股东的结构不对，很多老师讲了几天都没有讲清楚，股权到底是个什么东西，这个股权的作用就很简单，八个字，对外融资，对内激励。你之所以缺钱是为什么，是因为你的股东结构不对，那既然是在开公司。就没有不缺钱的，你同意吗，而且是这个公司做得越大，它越缺钱，当然它不缺小钱，它缺的是大钱。
摩天之星-股权讲堂2
摩天之星-股权讲堂2
我也知道今天在群里面肯定有一帮人，他想通过一种方式借钱，而又不想还钱的人对不对。那么这些股权融资都可以帮到各位，记住你的公司不赚钱，是因为来的人不对，你之所以缺钱呢，是因为你的股东结构不对。
股权的作用就是八个字，对外融资，对内激励。
那关于股东，我们也把股东分了一些内分了四个类型，其中:
有资金型的股东，出钱的。
资源型的股东，给予渠道的。
管理型的股东，你的核心团队。
顾问型股东，一位超强的外脑。
举个例子，在马云的团队，资金型的股东有孙正义，资源型的股东有雅虎等等，管理型股东有十八罗汉，那顾问型的股东呢，有一位非常厉害的专家，他的名字叫做蔡崇信。
各位，你的股东团队建设就按照这四个类型来进行匹配。他们到底是属于什么类型的股东，以及你还缺少什么类型的股东。
我们有一次在深圳上课，在深圳有一个老板就挺可爱的，谈到这个问题就说:老师我公司里面，资金型股东是我，资源型股东是我，管理型股东是我，顾问型股东还是我。
当时我们听了之后就说，这个同学这位老板，你当然缺钱，你当然很累。
这个时候，如果群里也有这样类型的老板，属于是全资100%控股，身边一个股东都没有的老板。请你用你的右手摸摸自己的胸口，并且告诉自己:难怪我很累，难怪我缺钱了。
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