传帮带教

今天中午时分，随意翻看了《赋能三板斧》这本书，在师资选拔这个部分提到淘宝赋能生态项目当时在选育用讲师时，很有自己的一套方法。他们的将是群体，主要来自自己的服务商和下面的商家，为了打造一个高质量的讲师团，主要分为以下3个大点进行：

前菜：

通过各门店的销售业绩情况，设置讲师选拔的第一道申请门槛；再通过视频30分钟不带ppt的讲授，淘汰掉第一批不合格的人

主菜：

入围导师选拔圈后的老师，会进行集中3天课程的培训；期间会给各位老师配备导师，然后按照专业讲师的要求让他们在3天时间内，学会开发课程，设计课程和讲授课程；并设置磨课环节，个人与个人，团队与团队之间的pk环节，最终选出最佳选手，优秀讲师的评比

甜品：

可以去听其他出道讲师的课，但必须是以助教干活儿的身份去，非免费听；

通过以上严格的筛选，层层的选拔和认真的交付，让学员能感受到讲师们的用心和努力从而赋能于自己也要用心和努力学习，互相影响。

而这样的方法也很适合借用到我们自己带团队的做法。因为严格的考核不仅是对自己负责，更是对学员负责！