昨天下午，两个boss找我谈话了，大概是是因为部门的主干之一的离职外加上大部分人都早早下班，让boss们担忧我们会相继跑路。
当然除了这样旁敲侧击地想知道我们对部门的外，还对我“委以重任”，打算让我作为项目主管独立负责一个项目。我简直欲哭无泪，虽然我知道这是早晚的事，但没想到会怎么早来到，因为我目前只涉及和供应商推动的部门，根本没有和客户对接过，就直接上手我真的怕搞砸项目。
boss们安慰我到，客户也没啥大不了，我想着咱们天天对供应商颐指气使，转换身份后，真的不会变成低声下气的那方吗?即使我们的客户是内部的，诶。我说担心搞砸项目，然后boss说，只要犯错的时候扣点绩效，不就记住了吗?惩罚总会比奖励来得更加印象深刻。我内心emmmm在狂啸，但只能尬笑，您是boss您说啥都对，呵呵呵呵。他还举例子说这就和学车一样，只有被骂了才会长记性，我想着教练顶多就是骂两句，可没权利让我乱交钱，真让本来就微薄收入的我更加雪上加霜，诶，可怜职场搬砖人。
又说到团队建设问题，我避重就轻地说，大家都有自己的项目，工作上的交集会比以前做模块的时候少很多。然后boss就说那就是缺少团建嘛，当机立断说以后多安排团建时间。我当时无语到N机了，只想着别占着我们的休息时间就好，工作日本来就很苦娃，还要被迫周末团建，简直痛不欲生。
然后又问到团队培训问题，说你们来都是直接上手了，没有时间给你你们系统的培训，以后会补上的。我回想了上周六被迫加班培训-其实感觉像变相的茶话会，内心大写的抗拒，然后委婉说道，emmmm，我觉得这个岗位更加需要从实操中学习，这样上手更快。boss听后连连摆手，说光实操不行，你们没有一个系统的理论体系。我想着这么说没错，但是能否别占用我们的周末时间啊，诶，毕竟周末是属于我们的呀。
最后两位boss又问我对部门制度有啥意见，平时有没有和其他同事谈论部门建设问题?（其实就想着我们有没有背后议论部门的是非，诶）我望着他俩近在咫尺真挚的眼神，我还能说啥呢?我能说真话吗?能说不要强制加班吗?当然不行!!!所以我只能说，部门很好，大家都很互帮互助，没有出现不好的地方，大概是部门目前人比较少，可以考虑多收一点人。开玩笑，几十个项目，能带项目的主管也就几个，累不死去，诶。
说实话目前也陆续招收了好些人，但是基本上人家一来就是丟一沓流程资料给人家摸索，然后两星期后就让人家跟着上手了，如果是有经验的人还好说，像我这种完全零基础的小白进来，那就简直是个这两个星期就是完全浪费时间，因为完全看不懂呀，这时候要是有新人培训，不是更好吗?根本不懂为啥boss总喜欢搞忙羊补牢这样的事，诶。
职场真的是一个不断周旋的战场啊，不仅要和外部周旋还要懂得如何和你的boss周旋，免得一不小心又踩雷了，真真苦娃是也。
（2022/5/18）
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