世界上有两种人，一种是“只见树木，不见森林”；一种是“只见森林，不见树木”。
前者容易一叶障目，后者容易大而无当。
但还有一种人既能够天马行空，又能够脚踏实地，这种人才是真的厉害。
比如马云。
2018年12月1日，也是今年最后一个月的第一天，浙商总会的年会在杭州召开，这次的年会比往年要早一些，浙商总会秘书长郑宇民说，因为这一年大家都很焦虑，希望早点过去。
虽然是浙商的年会，但浙商总会会长、阿里巴巴董事局主席马云的发言可不仅仅是说给浙商听的。
相比以往，马云这次的演讲内容信息量极大，涵盖经济、政治、企业、商业、经营和个人修养等各个层面，其中不乏高屋建瓴的真知灼见。
如果你认真去听和看过马云的演讲内容，那你一定会有所收获，特别是对创业者和企业家来说。
「企业家就是要面对不确定性，把握机遇，不确定性变成确定性。」
马云首先指出的是企业家不应该胡思乱想，心有杂念，还是要做好自己的本分。
做企业，谁没有压力？都有压力，压力和焦虑是因为你要解决当下的困难，「公司越大，压力越大，事情越多，决策越艰难。我每日如履薄冰，回头看企业小的时候的困难，那都不是事儿。」
实际上，宏观环境跟你有多大的关系呢，那是大体量的跨国公司要考虑的事情，所以，大多数企业家不要去杞人忧天，「我们担心的90%和宏观有关系，但是90%的宏观和你都没关系。」
经济学家是对昨天的总结，马云认为，企业家不应该迷信、不要老听经济学家的，如果“完全按照经济学家说的做，就麻烦了。”。
「 好未必是好，坏未必是坏，关键是企业家自己的判断。」
听到不同之处，看到不同之处，想到不同之处，才会有企业家的机会。
对未来的把握，有时候是一种直觉——记住这句话，乔布斯说你一定要跟随内心的热情才能有所成就，就是这个意思。
「重要的不是跟他人吵架，而是改变自己。每个人应该主动改变，而不是等待。」
改变，是马云在这次演讲中多次提到的一个词。
古人曾说过这样的话：物穷则变生，事急则计易。
《列子》里也有说，「 凡得时者昌，失时者亡。子道与吾同，而功与吾异，失时者也，非行之谬也。且天下理无常是，事无常非。先日所用，今或弃之；今之所弃，后或用之。此用与不用，无定是非也。投隙抵时，应事无方，属乎智。智苟不足，使若博如孔丘，术如吕尚，焉往而不穷哉？」
过去对的，现在不一定对；现在不对的，以后或许就是正确。
所以，“时机”不一样，做法就要不一样，「风来了，猪都会飞，风过去了，摔死的都是猪。」
都在说与时俱进，可你的脑瓜子还是过去的思维定势，不知道怎么去改变，又怎么可能做到与时俱进？
「不能认为好是应该的，有好，就有不好，经济起起伏伏很正常。」
为什么网友给马云起了个“外星人”的绰号，就是因为马云的脑瓜太灵、心眼太活了。
对于当前的形势如何面对，马云也给出了建议：每家公司处理的方式方法都不一样，但是有一点，不要跟风暴对抗。人、组织、文化、业务，当初的战略到底是什么，想明白了没有，在风暴的时候修炼自己。
马云说，现在阿里巴巴做的那么大，但是本质上都是一件事情——让天下没有难做的生意。阿里巴巴从来没有跨出自己的边界。
他还建议企业不要盲目地多元化发展，因为你如果没有足够的组织保障和技术保障，就根本不具备多元化的能力。
马云认为，中国还有三次巨大的机会。
1.马云相信未来十年二十年，进一步市场化的趋势是不可改变的。
2.中国最大的机会是内需，是消费市场。3亿中等收入要变成中产阶级，中国内在潜力巨大无比。因此未来一定是服务业为主。
3.供给侧改革，经济全面数据化。所有的企业必须上云，必须用数据发展。用煤的企业必然会被用电的企业打败。
「未来的市场规模，一定是靠创新起来的。我们讲新零售，不是买东西，而是做服务。新制造业，不是规模化、标准化，而是柔性化、个性化。」
除了经济，马云还讲到商界的一个痼疾：政商不分。
他说，作为企业家，要听市场，不听市长，（但）要跟政府恋爱，（但）不跟政府结婚。
「请大家讲真话、讲实话，不为自己讲，为企业讲，为经济讲，别讲空话、套话。更要有正能量，有建设性的方案，不要纯粹抱怨。我们有的企业家参加座谈会，要么给自己做广告，要么就是一切都好......」
我觉得，这样的话还没有几个人敢讲的，在中国商界，寥寥无几吧。
只有担当更多的责任，才会受人尊重，做事情的时候，才有根有据——这话重于千钧，耐人寻味。马云称得上是苦口婆心了。
在浙商总会的年会上，除了马云，还有一个商业大佬——复星国际董事长、浙商总会副会长郭广昌也发表了精彩的演讲。
看到马云用十几年打造了一个世界级的巨无霸企业，大家都很想去复制、再造一个马云。
但郭广昌不客气地说，你们不要去“赌”，「全世界只有一个马云，谁都像他一样，这个世界还了得？所以你要知道，你自己该做什么，你有没有沉下心来做你该做的事？」
在演讲中，郭广昌提到了4个扪心自问，其情其真，让人动容——
1.我们要扪心自问，我们到底花了多少时间在客户身上？花了多少时间在了解自己的产品上？花了多少时间在提升产品服务上？
2.我们经常要扪心自问，我们花了多少钱在研发上？花了多少时间在学习新的业态上？花了多少时间去感受新的趋势和方向上？
3.我们要扪心自问，我们花了多少精力在组织升级和人才培养上？我们花了多少精力在引进高级人才上？花了多少精力在年轻人身上？我们有没有在90后、00后身上学到了什么？
4.我们还要扪心自问：我们到底愿意不愿意慢下来，去做点慢的事情？
郭广昌特别指出，组织、人才，绝对是一家企业最核心的资产。
因为企业说白了，就是通过别人去拿结果。因此，所有的事都需要对的人去实现。而且根据市场的发展和变化，企业的组织需要不断升级，企业的人才要不断换仓。企业一定要吸收具备高能级、更在状态、更渴望成功的人。
著名商业领袖杰克·韦尔奇也表达过类似的意思，“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”
他曾说自己把50%以上工作时间花在了人事上，杰克·韦尔奇自认为他最大的成就是关心和培养人才。
一个人的事业越大，成就越高，也就越敢于说真话，因为以他们的社会地位，能够让他们说违心之言的情况就不多了。
因此，不管是马云，还是郭广昌，他们所说的一定是他们所想的，言论只是表达了他们的部分思想，但通过这些思想的片鳞半爪，我们也可以认识到其格局和境界，并能够从中受益。
从某种角度来说，这等同于用他们的视角来看世界，看问题。
时至今日，阿里巴巴已经是当之无愧的的商业巨无霸、生态综合体了，但它已经像是爬到了8000米以上的高峰，显得有些独孤求败了。
在上个月初，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信就在接受采访中说，「我们一直都面临着强大的竞争对手，我想用运动来作比喻，竞争让我们变得更好；如果你的对手很弱，就无法让自己变得更强，很高兴我们面临这样的竞争，但它们都属于不同的领域，确实还没有一家公司能真正在平台方面与我们抗衡，横跨商业、娱乐以及本地服务。」
作为这样一个巨无霸企业的掌门人，一定会是有极强的全局观的，马云说他在阿里巴巴强调的就是三个观：
第一是未来观，第二是全局观，第三是全球观——我们已经融入世界，已经在踢世界杯了，要有全球的视野。
作为真正的战略大师，他对企业家的忠告是：看清楚了，并不担心，最怕的是你没看清楚，你以为是机会，你以为是灾难。有人把灾难做成了机会，有人把机会变成了灾难。真正看清楚的人没有悲观和乐观，只是暂时的困难，如何处理。
最后，用马云的一句老话结尾：
「十年前我很关心全世界，结果我的日子过得非常艰难；五年前我很关心中国的命运，我也过得很艰难；三年前我开始只关心公司，我的日子开始好起来。现在我只关心自己，越来越好。」
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