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2019年上半年以来，在单位领导的关心与支持下，财务资产科实现改革重组，新的科室在摸索中顺利前行，工作完成较好。现将工作总结如下：
一、单位合并重组事宜
1、单位公车合并到财务资产科；
2、老行署房屋资产划拨财务资产科；
3、今年2月1日，新单位顺利成立。
二、制度化建设
年初确立新单位的同时，在已实施各项有关规章制度的基础上,结合新合并的单位公车和有关资产，按照上级统一安排重新制定了本科室的科室管理规章制度，科室财务制度、科室工作流程以及科长工作职责等，并落地实施。
三、人员管理
实行目标责任制管理办法,落实岗位责任制，明确科室人员岗位职责权限、工作分工和纪律要求，对科室全年的工作实行目标管理与考核，严格规范科室人员工作行为。切实促进科室工作人员增强做好工作的紧迫感和责任感,真正做到工作有目标、行为有准则、办事有规范、管理有制度。
四、财务资产的档案和资料管理
根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国档案法》等有关法律法规，进行档案建档管理，建立和完善了会计档案的收集、整理、保管、利用和鉴定销毁等管理制度，并采取了可靠的安全防护技术和措施，确保了财务资产档案的真实有效、安全完整。
五、机关事务中心资产的登记和管理
严格监管机关事务中心的资产使用、进出挪用，资产登记造册，细化分类，保证了每份资产看得见查得着，知晓动向，确保资产时刻收到监管。
六、机关事务中心的政府采购
认真贯彻执行有关政府采购政策，严格衔接采购资金，按照采购计划，组织实施了集中的采购活动，并发布采购信息，组织开评标工作，签订采购合同，并组织实施和验收。
下半年工作计划
1、学习培训。组织科室人员加强财务和资产管理的专业知识学习，定期开展相关的培训活动。
2、财务资产梳理。进一步细化资产和财务信息，建立更为详细的档案，做到心中有数。
3、查缺补漏。对上半年出现的财务和资产问题进行整改，出台针对性的管理措施。
4、完善科室制度。在上半年实行科室管理制度所表现出来的反馈基础上，做进一步的反思总结，及时调整、改进和完善科室的管理制度。
5、细化人员岗位职责。在之前人员岗位职责的基础上，针对工作内容做进一步细化分配，完善人员岗位职责。
6、完成机关事务中心其他工作等。
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