我们在生活中经常提到一个词——长期。一件事情长期来看如何如何，坚持长期的做一件事会如何如何等等。但是我们从没有对长期进行一个定义，这个长期到底多长？
这个长期对每个人来说都是相对而言的！每个人的长期都是不尽相同的！举一个很简单的例子，像我比较喜欢打篮球，就拿NBA当中的得分记录来说吧，同样是在漫长的几个赛季中累积得到一千分，不同的球员，所需要的时间就是不同的。甚至如果拿顶级球员如科比，和普通的球员相比，所需要的时间的差距可以说是相当巨大的。也就是说能力上的差距，导致人在做一件长期获利的事情时，所需要的时间成本甚至可以达到天差地别！
像科比，巨星级别的球员，巅峰期场均三十分不成问题；而一个普通的NBA轮换球员，场均得分在个位数是很正常的事情。那么随着时间的增长，他们之间的差距只会越来越大！而问题的关键就在于科比的得分技术多种多样，十分扎实，知道科比那句著名的名言吗——你看过洛杉矶凌晨四点的太阳吗？科比的成就很大程度上取决于每天不停的坚持训练，保持自律的生活习惯，所以随着时间的延长，在长期中他能获得的财富和普通球员相比，相差是十分巨大的！
同理，在生活当中，通过自己深入思考提高自己的选择或者行动的质量，可以变相的缩短你的长期的长度！换句话说——学习使人长寿！甚至使人拥有更高质量的长寿！——李笑来
这句话是多么的让人警醒，几千年来，人们四处在寻找的长寿秘方，竟然就是——学习！虽然这是一种相对的长寿，但是它给人的大脑带来愉悦感是不可替代的，同时它给人带来的巨额财富，也是常人难以想象的！
这么些天，我们一直在强调长期思维，享受不确定性，避免即时反馈的陷阱，这些其实都是在为了一个概念而铺路——活到老，学到老！就是这么简单又朴实无华的道理，甚至可以说是人人都听过的道理。注意！是“听”过的道理，因为真正去尝试的没几个，真正做到的更是寥寥无几。
但是我们不难发现，现在世界上那些有名的拥有巨额财富的人们，哪一个不是终身学习者？可是，为什么那么多如此明显的例子摆在那里，人们就是不去做呢？
人只能感受到他愿意感受的东西，人只能听见他愿意听到的话。——《第五项修炼》
对于这句话，我最近是深有体会，为了改善目前剧社里的懒散氛围，我准备了一个计划，最近刚刚执行，有兴趣的朋友可以看我上一篇文章。
在这个计划当中，我首先利用了损失规避原理，让大家先有一定的付出，然后为了避免损失的产生，去做一些之前因为懒惰做不到的事情。但就第一天的情况来看，暂时的效果还不是很好，有可能是因为损失太小，不足以让人引起重视！
其次，我把李笑来的《财富自由之路》从第一篇文章开始，分享给他们，一天一篇，让他们每天写反思，成长进步。但是，这一开始的反对之声是相当巨大的。因为在某一些人的眼中，李笑来的这些文章就是心灵鸡汤，不是所谓的拿来就能用的干货，通过他们的反思文章我也看得出来有的人并没有认真去读，去想，甚至有的人是带着一种负面情绪去看的。写出来的反思总结起来就是两个字——抱怨。当然了，还是有一些真正去努力理解并且认真反思的好同志，这还是要提一下的。
我的关注点就在这些抵触情绪很高的个别几个人身上，他们摆出了一副油盐不进，躲在自己的舒适圈里就是不出来的姿态。一味地进入全面防御状态，不去认真的用自己的独立思考，去分析这些文章到底有没有价值，没有给我提出一个看似有理有据的分析结果。仅仅用一些类似于“你喜欢的东西我们不一定喜欢，为什么要强加给我们的话来进行抵抗。”他们甚至不去想一个合理的解释：这些东西是什么？我们喜欢什么？这两者之间的不同点是什么？因为他们不愿意去深入思考，只想着摆出一副非我族类，其心必异的姿态。
但我知道，这些东西，经过人深入的独立思考，是会看到他的价值的！换句话说，如果你觉得这些东西没有价值，看这些东西浪费时间，你得给我一个至少是像模像样的理由啊。我已经把我的理由说得非常的透彻清楚，演讲稿里解释的非常明白，可是有的人就是选择性的忽略。因为——他只能感受到他愿意感受的东西，他只能听见他愿意听到的话。
而这，就是需要我去改变的地方！
很多人三十岁就死了，只不过到八十岁才埋葬。——经典名言
因为他们过早的放弃了继续认知这个世界，躲在自己的舒适圈里，连看一眼外面的世界都不愿意。很多观念其实是偏见，但是我们选择了视而不见。
一个领导者的责任不是要在众人面前证明自己有多聪明，而是要促进积极的改变。
这也是我现在的工作重心，我要做的不是make things ，而是make things happen !所以我一再向他们说明分析这些东西的价值所在，以及我亲身体验后对于我的改变和收获。虽然这是一个艰难的过程，但是我必须坚持下去。
可我也发现了一个问题，我就是向上述所说，从没有在众人面前证明自己有多聪明，尽量把自己放的很低，但是这就导致了一个问题——影响力的减弱！
而权力不是领导给的，是员工给的。本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。
所以我也在想，是否应该适度的证明一下自己的能力，才能增加自己的影响力呢？毕竟至少我的这些经历在跟别人分享的时候，别人看到我写的文章的时候，对于我的肯定还是占绝大多数的。为什么我不把这些延伸到公司内部呢？
也许，领导者虽然不要在众人面前证明自己有多聪明，但是也应该适度的展示自己的能力。在需要他们发挥创造性的时候降低自己；在需要团队凝聚力的时候引领他人。我的问题也许就在于太过坚持降低自己，而丧失了非常重要的影响力！
膜拜是种动力，恐惧是种压力。
我们现在总说，公司里不要给员工太大压力，要多开发他们的自驱力，寻找自燃型的员工，寻找真正认可自己愿意跟着自己一起干的员工。尽量提供一个开放的平台，减少约束。
但是我这几个月的经验告诉我，适度的恐惧是必须的，人在没有压力的环境下，就会本能的产生惰性！
细胞的更替成就了个体的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续！
如果公司内部没有良好的循环更替机制，那么就会逐渐的丧失活性，惰性就会迅速的传染，最终导致公司的灭亡。因为公司和人一样，如果内部的细胞不在循环更替，没有更新换代，取优去劣，那么死亡就是必然的。公司的内部没有激烈的竞争，那么公司就会在市场的激烈竞争中被淘汰！虽然很残酷，但这就是我们不得不面对的现实！
所以，压力型工具和动力型工具两者相互结合，交叉使用，才是一个好的管理模式的起点。
坐享时刻
你是否真的在活着？
特此声明，本文章由马冲本人所写！
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