对企业的认识和相关做法上，中层管理者要努力扮演好忠诚的“传教士”角色。
一个组织（企业）存在及行为的最高准则，就是其愿景、价值观，以及由此引申的人文理念和经营理念。作为组织中的一员，无论是管理者，还是普通的知识工作者，都必须能够将组织的最高准则和行动纲领作为自己日常的最高行为准则，进而重塑个人价值观，使自己的价值观同组织的整体价值观大致趋同，理论上讲，这样最容易达到所谓 “双赢”的目标。
中层管理者有责任和义务去理解，甚至创造、提升企业的价值观，并把这一崇高的理念传递到所辖部门的任何一个角落。就像西方的忠实的“传教士”一样，把“圣音”传到任何可能传到的地方。
崇高的组织愿景、企业价值观、经营理念，对组织的重要性是无可替代的。
作为一名中层管理者，在组织中的作用和地位是“承上启下”的，在扮演好“传教士”的角色时建议采用以下方法：
1、中层管理者首先要明确自己对组织的事业负有重大责任和义务。那种怨天尤人、不认可组织及其事业的说法和做法，在许多企业中广泛存在。部分中层管理者感觉自己并不属于管理者的一员，逃避责任，这样不仅会削弱自己的意志，而且会使自己在下属中威信渐失。因此，中层管理者应该有强烈的主人翁意识和责任感，这样才能提高整个组织的工作热情和工作成效。
2、中层管理者必须能够及时有效的将组织的愿景、价值观、经营理念，以最通俗、准确的方式方法传授给自己的部下，以帮助他们重塑个人价值观。
3、作为一名中层管理者，应该要求自己，对提升和完善组织整体的愿景、价值观、人文理念、经营理念中的任何一部分能够做出贡献，那也将是自我实现的一种新境界。
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