产品发布：不要成为阿喀琉斯之踵
成功，需要战胜人性的本质
用数据说话
做“事前分析检查”
机构创新的必要性
提高产品发布成功率的7大思维方式
思维1：具备进行致命缺陷搜查的本能动力
思维2：启动组织内部的竞争
思维3：充分理解“以模仿而实现独特性”的价值
思维4：永远铭记对产品进行情感化处理的重要性
思维5：拥有独特的组织方程式
思维6：在信心与畏惧之间保持精妙的平衡
思维7：在现实世界中，成功的发布不会是一天、甚至一个月的工夫
产品组合：持续创造强劲的新需求
伟大的需求创造者想到的永远不是赌局，而是质量。创造需求就是创造“系统”。
发布的不断成功，与经济形势、技术水平，甚至产品的类型全部无关。成功，只会回到那些懂得构建起需求创造“系统”的人身边。
凯鹏华盈的“入学考试”
高质量点子的最大数目×最大选择度＝最佳机会
在评估软件业投资时，凯鹏华盈利用以下指标来评价潜在产品：
1.客户的即时价值——首次使用时解决某个问题或创造价值；
2.病毒式接纳——具有拉力，而不是推力，不需要直接的销售力量；
3.尽量少的IT投入，没有一种是完美的。托管SaaS［“软件即服务”］最好；
4.简单、直觉式的用户体验——无需培训即可使用；
5.个性化用户体验——可定制；
6.基于应用或使用模板的简易配置；
7.背景意识——能根据地点、人群、偏好、设备等等进行调整。
巴菲特的投资前提是：一家公司
（a）1块钱卖一件产品，（b）1分钱成本，（c）该产品的需求能永久延续，（d）该产品周围有强大的壁垒围护，（e）拥有优秀的管理团队。
未来的需求在哪里？
2008年，美国国家工程学院（National Academy of Engineering）对25000名工程师展开调查，借此总结出一份他们眼中21世纪即将面临的宏大挑战。
1.实现太阳能的经济效应；
2.通过核聚变产出能量；
3.让所有人都能享用洁净的饮用水；
4.大脑的还原工程；
5.先进的个性化学习；
6.开发碳回收方法；
7.制造用于科学探索的工具；
8.修复并改进城市基础设施；
9.先进的健康信息学；
10.防止核恐慌；
11.设计更高效的药物；
12.增强虚拟现实；
13.管理氮循环；
14.实现网络空间安全。
（END）
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