四象限法则这个理论最早是从从一本书上看到的就是《方与圆》，那会我刚刚毕业才24岁，里面介绍了很多成功人士是如何利用这个四象限法则的，当时深受启发；转眼间我已经36岁了，听了很多课程关于介绍时间管理的，里面有提到四象限法则，今天就重点再说说这个法则，后悔当初没有去早点实践，现在还不晚，来一起看看。
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四象限法则
什么是四象限法则？把事情按照轻重缓急分为四个「象限」，有利于对事情有更深刻的认识及更有效的管理。
1、第一象限：重要又紧急
优先解决，时间紧急需要的，当前的最主要事情，比如投诉等
2、第二象限：重要不紧急
这才是最需要做的事
需要制定计划，按时完成。可以让你进入良性循环的做法！
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3、第三象限：不重要但紧急
会让我们产生“这事很重要”的错觉
实际上就算重要也是对别人而言，自以为是在第一象限，其实不过是满足别人的期望与标准
4、第四象限：不重要不紧急
浪费时间，对自己完全无意义，尽量交给别人做
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四象限法则
这个四象限法则适用于哪些场景呢？这个运用最广的莫过于职场上班的每一天，也可以是每一周，每一月。工具是死的，人是活的，就看你能不能灵活的运用起来，让它产生价值。
看了上面的例子，大家是不是想到了，有些东西需要具体写下来要更好呢。我推荐大家也可以看看《清单革命》这本书，可以结合四象限法则一起运用。
列好清单可以更好的降低工作失误率、提升工作效率、提升团队士气、提升业绩。
在面对复杂问题的时候就需要团队的力量，就需要互相的协助，这时候你除了要利用好四象限法则，更要有一个好的清单去强调合作和纪律，通过简单几句话让事情变得更简单，让运作效率更高。
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