最近， 有关罗辑思维停发年终奖金的信息在网上流传，说的理直气壮，当你顺着他的思路读下来，感觉好有道理， 可是你停下来思考下，觉得好话都被说了，但是就是没有实质的东西，让阿布来分析给你听。
1 又当又立要不得
到了年底，突然决定今年没有年终奖，而且是针对技术团队部门，因为只有技术产品团队有发一个月年终奖的惯例。
2018是动荡的一年，有缩编，停止社招的，如互联网大厂阿里，京东，腾讯；有裁员的，如国际知名企业星巴克，宜家，Version等；有招人了还毁约的，如给500多毕业生放鸽子的迈瑞；还有就是发不出工资，公司岌岌可危的ofo，锤子科技。不少企业传来裁员减薪，说的好听的是人员优化，末位淘汰，弄得不好员工人心惶惶。
公司年景不好，想要节省成本，这种事情遇到谁都不开心，但都能理解，只要先动手的一方碍着面子，年节旧情，大家还可以做到“君子交绝，不出恶声，忠臣去国，不洁其名。”
对于年终奖，老板可以不发，但是必须按照约定的来，每年可以重新约定，但是不能到了年底说没有，而罗辑思维不但停发，而且先来个原因三连：
1）不是为了节约成本
2）跟经济寒冬没有报名钱关系
3）跟其他公司是不是裁员没有半毛钱关系
然后抛出了一个年终奖是懒政，是年尾大锅饭的理由，所以可能就是不想发这笔钱，找了个借口罢了，又想立牌坊，人家就是有本事把一件龌龊的事情，讲得这么光明磊落，道貌岸然，然后割韭菜。
本来如果不想发，可以有几种形式，
1）打悲情牌，高管先降薪，远在美国的贾老赖都懂这个道理，FF 降薪，他只拿 1 美刀， 然后告诉大家几年没有年终奖。
2）闷声不响，只字不提，让人产生这钱可能节后再发的错觉。
3）弄出一套新的人力 KPI，让所有人不合格，名正言顺；
老罗使用的第三种， 而且竟然把年终奖说成了懒政，按相同的逻辑，那期权激励也不用搞了，我遇到过应聘者说要在原公司多呆1，2个月，等一笔期权vest ，比等年终奖的情况多了去了
突然决定不发，有假借年终奖赶人的嫌疑，不是裁人，而是赶人，更加恶劣。
所以我们看公司，看老板对员工，不能只听其怎么说，企业文化可以写的很好，鸡汤可以很浓，需要看老板怎么做，特别是困难的时候，转型的时候怎么做。
2 年终奖的激励和留人作用
每年到了年终奖，公司根据年终绩效，决定年终奖金和加工资，员工辛辛苦苦忙活了一年，既是对员工辛苦的慰藉，也是对员工的肯定，发完奖金，大家高高兴兴回家过个好年。
年终奖可以很好的激励员工，让员工分享公司成果，让员工有很好的归属感，这样在平时的工作的过程中，可以为公司付出。董明珠也曾表示，“公司管理层要把员工照顾好，员工才会思考如何把格力搞上去。”
年终奖可以很好的留住员工， 提高员工的忠诚度， 每年工资的增长，可以使得员工觉得有奔头，员工要还房贷，小孩出生要花费，家里老人要赡养，只有解决了员工的后顾之忧，才能让员工在前面冲锋陷阵。
格力逆势涨薪总额近10亿，在微博上，大家把格力变成“别人家的公司”， 纷纷表示，“还招人吗，组团应聘去啊”。
所以，对于一个企业来说，适当的年终奖可以对员工激励作用，提高工作效率，及忠诚度。
对于准备离职，留下来等年终奖的毕竟少数，不能因为少数人的行为影响了对大部分员工的正面激励作用。
3 薪酬绩效制度的锅不能员工来背
对于员工的升职，加薪，奖金的评定，需要一整套的绩效考核方案来配套实施，然后根据考核的结果来做决定，而不是吃大锅饭。
对于产品研发团队，互联网公司普遍实施的是管理和技术两条线，根据不同的职级来评定工资等级。
对于知识工作者， 没有办法像KPI那样来界定工作内容， 在Google， 微软，Intel引入了OKR，根据OKR来界定每个员工的绩效，然后根据不同绩效来给员工发工资。
所以对于停发奖金，很有可能是对技术团队不满意，但是又缺乏合理的考核绩效的方式，最后干脆任性一把，一刀切了
后续的动作里面，我们可以看到会做薪酬制度的改革，根据管理和技术分开，然后让管理负责员工成长，横向统筹，成立技术委员会来给技术员工做评判，这样来对员工绩效就有评判标准
所以说这就是自己管理不善，没有做好绩效薪酬制度，当然也不能让普通员工背锅。
4 公司发展才是正道
对于得到这种不是纯粹的互联网技术公司，技术团队就是成本中心，相对其他岗位薪资水平来说，技术的确是成本中心的大头在短期看不到技术的长期价值，有技术门槛的岗位都这样的。
技术作为成本中心，就需要高速营收进行覆盖，覆盖不了只能砍
技术部门的问题在于，做整个部门的决策，无论是人力还是技术选型，基本上都很少考虑成本和营收， 考虑的主要方向是适用性，有效性，可靠性，可修改性，可维护性，干事情喜欢往远往深里想，缺乏成本观念，一旦业绩不佳，企业开始转型，整个技术团体的方向，急速偏离公司的轨道。
对于企业决策来讲，长远决策都是可以说，不能做，起码不能全部扑进去做，长远计划的投入摊到每一年永远是最少的。特别是在年景差的时候，需要保证先或者，那肯定就砍技术团队的成本，接着就没有奖金，没有加薪了。
最后我们要说，困难时候，可以不发奖金，裁员，但是请尊重法律，尊重员工，“不爱，请不要伤害”。
对于老板，我们要放下幻想，做好自己，强大自己，强大大公司离不开你，强大到不怕离开公司，这样当老板不厚道的时候，我们可以立即采取行动，去留自便。
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