应校社联之邀，要我在骨干培训班做个半小时的社团经验分享报告。作为一个资历尚浅的并没有多少经验的后生我来说，这在众多骨干面前是有些“卖弄”。本想委婉拒绝，却又盛情难却，于是，我也便仅以个人浅陋之经验，略加总结之后呈现于此，当然，还希望得到各位优秀人士的指导，促进共同进步。
我将社团比作一个工厂，在我看来，社团其实就是一个工厂，一个社团，他的发展模式其实和一个工厂的发展模式近乎一样，他同样需要经历四个时期，每一个时期都有它的发展特点，自然也需要应对不同的发展方案，如果在某个环节出错，很有可能毁掉一个社团。所以，我同样把社团的发展期分为：起步期，发展期，高峰期，衰落期。
对于一个社团而已，不是盲目的给予或者是盲目的发展，社团需要什么，我们就该给予什么，社团发展的每一个时期需要什么，我们就该分配什么，明确目标，保证社团的正常运行。
一个工厂，想要正常运行或者长兴不败，那么他必须有各方面的应对策略，有风险预测，有发展目标，有各阶段的定位，同理，社团也该如此。
我将社团的发展分为了4个时期，那么在每个时期都有他各自的发展特点。
一、起步期
对一个新生社团来说，起步期的发展和定位是至关重要的，如果在这个时期稍有失足，那么很可能毁掉一个社团，很可能将这个新生社团扼杀在摇篮里。那么，如何确保社团的发展呢？我做了简单的总结。
1.稳定根基，扎实基础。
所谓稳定根基，指的是在社团成立之初要稳定自己的发展方向，要站稳了再行走或者是奔跑，就好像我们在建楼房时，如果根基没有打好，就想盖高楼，那么必是危楼，结果也是可想而知。自然，如果一个社团还没有站稳，基础没有打捞，人力物力尚未健全，就想着超远方奔跑，想着如何一步登天，如何飞速发展，那么，这个社团的发展周期不会太长，极有可能是还没有发展起来就已经衰落。不管是一个社团，还是我们个人，在发展或成长的路上，必须先学会稳定根基，扎实基础，进而再慢慢前行，不要想着一蹴而就，一步登天。这些理想化的想法终究只是虚幻，应于于现实只会让社团让自己受伤。
2.合理规划，明确目标
社团要发展，为什么要发展，朝什么方向发展，发展的定位在哪，目标在哪，等等这一系列问题是我们在社团起步阶段就该制定好，如果一个社团连最基本的发展目标都没有，只是随遇而安，盲目前行，那么，这个社团的存在已经没有多少必要，或者说这样的社团不会有太大成就，不会发展得多好。不管是公益实践类还是文体类，科技创新类，社团都有着自己的发展规划和目标，哪怕目标大相径庭，发展方向千差万别，但至少都有自己的目标和规划。目标与规划对于一个社团的发展来说有着很重要的影响，但这并不是说规划和目标对社团的发展那么重要，那么我们就该盲目制定计划，设立我们不可能达到的目标，就像大跃进时期，目标太大，反倒让我们摔得更惨。因此，在社团起步阶段，目标的确定应量力而行，因时而变。做好合理规划，明确好目标，这样至少能确保一个社团的正常运行。
3.稳定人心，齐心协力
我在浙大交流时，在谈论到社团内部发展时，提到一个最关键的点是：社团成员的同心与否，决定着社团的发展好坏。我觉得这是很有道理的。社团是一个组织，他不是个体，既然是一个组织，那么就需要众多人的努力，单枪匹马是做不好社团的，就像英雄公益英雄总是会倒下，英雄个人力量始终有限，如果做好了全民公益，那么效果可想而知。社团也是一样，社团里的领导人再优秀，能力再好，如果不能稳定社团内部人员，不能团结社团人员，那么这个社团也会日渐衰落。社团的发展一部分靠外界支持，但更重要的是靠内部努力。我常常说的一句话就是：社团的发展，领导人不是需要有多少能力，但有一点不能少的就是要有情。我一直觉得以情待人是最好的管理方法，我从不主张在社团里过分的强调等级关系，大家在社团共事，虽然有会长、部长，干事等之分但大家其实都是平等的，都是一家人，我们不过是学长学姐与学弟学妹的关系罢了。一个社团如果做到了让所有人都有归属感，那么自然社团的成员都会有很大的积极性，社团的发展自然不在话下。
之前有人问过我：凭什么社团没有综测但是却还是有很多人愿意为你的社团积极奉献。那时候我没有想到很好的答案来给他回答。但直到平安夜那天社里的成员在楼下给我喊楼，给我写信，写贺卡，那时候我就知道了为什么大家会愿意留在我的社团，甚至会为了我的社团而退了其他部门。后来他们告诉我，给你喊楼不是因为你是会长，而是因为我们的情谊。就是这一句话，我得到了所有的答案。在这里我想说的是，社团只要有温情，有温暖，自然他的发展也会向上。
4.资源整合，高校利用
社团在起步期，很可能是一穷二白，资源是最大的缺陷，这时候我们往往会想着如何去整合资源，如何高效利用资源。
其实对于我们现在的社团来说，所谓资源不过就是资金，社团开展活动需要经费，没有了经费近乎空谈。在我所接触的资金来源渠道无非就是拉赞助，发众筹，申报项目，参加比赛，公益社团还会有义卖，募捐等。形式较为单一，但这的确也是没有办法，大学生社团受到很多限制。
社团的起步期，资源是相当重要的，这时候如果我们拿到了资源，那么我们又该怎样去利用？是铺张浪费还是合理规划，高效利用？答案我想大家都明白。如果我们在起步期将资源利用好了，那么很可能促进我们的快速发展，如果我们没有利用好资源，也很可能毁掉社团。
二、发展期
社团在起步期之后就缓慢进入发展期，其实发展期和起步期应该是合二为一的，很难有分隔线，起步期的发展其实也在做着发展期的事，但又或多或少有些不同，因为我本身就是个资历较浅经验不足的后生，所以界限也没分得那么明显，也只能让大家谅解。
1.目标长远，合理规划
在发展期，我们就该制定长久的目标了，起步期我们可以只制定一个月或者两个月的发展目标，但是到了发展期我们就该制定一学期甚至一年两年的目标了，当然，这个目标还是得合理规划。目标的制定往往是要在开学时期就制定好，目标制定好之后在后期的活动就可以按照目标进行，有了目标，也就明确了发展方向，走起来就不会显得太盲目。
2.内部调整，纪律严明
在起步期我们强调的是稳定人心，发展期同样也需要稳定人心，但更重要的是进行内部调整，强调一些必要的纪律了。毕竟是社团，社团是需要不断发展的，如果一味的松散，随意，没有任何纪律要求，很可能让成员也采取随意态度相待， 这样就会影响到社团的发展了。制定纪律条例，不是说我们必须要被纪律条例限制着，纪律是死的，人是活的，因人而变，因时而变，这样才能更好的促进社团发展。
3.项目创新，特立独行
起步期我们主要是为了稳定社团发展，会选择做一些相对基础的项目，但是到了发展期，如果我们不加以创新，还一味的只做小项目，开展小活动，那么社团的发展就会止步不前。虽然创新是一个老生常谈的问题，但是我们却不得不谈。这个时代在不断变化，如果我们没有学会创新，那么我们又如何追随时代的脚步。社团也一样，不创新就等于不进步。在谈创新时我强调特立独行，这里的特立独行不是贬义词。一个社团想要出彩，那么自然就得有它的亮点。就像大家都在做公益，我们如何出彩，很简单，我们就得寻找一个大家没有发现的点。我在浙大交流时，复旦大学的有个公益项目做得相当精彩，他们就抓住了大家没有抓住的点，这样一来他们的项目无疑就是最出彩的。所以，不管是公益项目，还是其他项目，我们都不要走寻常路，敢创新，敢独行，就会有成功。
4.加大宣传，扩大外交
社团在起步期可能会因为没有影响力，很难得到外界支持，但是当我们发展到一定程度了，有一定的知名度了，这时候我们就有资本进行大量宣传。只有进行了宣传，才会让外界所知，只有外界知道了，我们才会得到更多的资源，只有有了资源，我们才会更好的发展。所以，这其实是相辅相成的。我们宣传了自己， 可以结识更多的外界的同类社团，扩大自己的外交能力，在一定程度上又提升了影响力。
5.团结合作，共同进步
我在前面说社团是需要众多人的努力，那么我在这里又把一个社团当做一个单一的个体，个体发展的力量有限，所以我们要学会与其他社团团结合作，那么众人拾柴火焰高，可以促进彼此的进步。
三、高峰期
高峰期主要说的是一个社团可能在发展了多年之后到达一个极限，而在这个高峰期这个顶端，如何稍不注意，就会衰落。因此，在社团发展的高峰期，我们又该如何稳定？
1.稳定发展，目标明确
稳定发展是一切的基础，这是贯穿整个社团的发展历程的。既然社团发展到了高峰期，再往前发展可能已经没有多大成效，往后就是倒退了。那么，我们就只能稳住！稳住！稳住！如何稳住发展？我想目标还是最重要的吧，只要还有目标，只要目标还足够明确，那么也就能稳住了。
2.加大创新，提高宣传
发展离不开创新，创新也是发展的基础，在发展到高峰期时，继续创新，不断注入新活力，提高宣传力度，提高知名度。
四、衰退期
社团和工厂一样，总是会有衰退期，但是衰退期并不是意味着我们的社团没有了希望，相反，这时候的社团却是最有希望的，当然，这是要看你如何去拯救。我没有经历过社团的衰退期，所以这一时期的经验之谈不过是我结合一些经历来浅谈罢了。
1.重整旗鼓，整装前行
社团既然到了衰退期，那么我们就不能因此放弃希望，我们需要做的是重新打理社团，重新给予它新生活力，重新树立目标，在前有的基础上加以总结分析，探讨新的发展模式。
2.自我反思，自我调整
一个社团走到了衰退期，那么肯定是前面的路在某个路口出了问题，这时候我们就该认真反思我们在整个社团的发展过程中，哪里出了差错，我们要如何改正。
自我反思之后就该进行调整，重新制定目标，重新调整内部结构，大家携起手来，社团也会发展起来。
因为资历尚且却又没有多少经验，所以这些总结仅仅代表个人观点，若对大家有用方可借鉴，若大家有更好的意见或建议方可提出，我们一起来探讨社团该如何发展，一起促进社团的进步。
与诸君共勉。
池杉
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