下午下班回家，夫人告诉我办健身卡的那家健身房倒闭了，问及原因，原来，是该健身房几个核心健身教练倒戈，跑出去自立门户，把新老客户全部带走了（众所周知，这个行业的大部分客户基本上都是老带新来的，经过一段时间以后，基本上稳定的会员也都会找到相对固定的教练，发生这种情况，是很有可能的），健身房无以为继，遂关张大吉了。
在这里不讨论后续会员费用的退还、追讨之类的话题，只是在无意中，引发了一个思考：像类似于健身房、美容美发室等这样的工作室、小企业普遍存在着这样一个问题：核心的技术人员一旦另起炉灶，就会带走属于组织的大部分会员顾客，对组织造成很大的、难以在短时间内补救的损失。
那么，这类组织需要或者通过什么样的办法来保持核心团队的稳定性？
闲聊中，突然想到我常去的那家发型工作室的方法，觉得还是很有意思的。
方法是这样的：在开第一家店的时候，老板重点培养了一批美发师，根据每个理发师手艺和贡献，设定级别，给予不同的分成方案，保证让手艺最好、熟客最多的理发师的收益最大。
当顾客数量达到一定级数的时候，老板就会出资去开设分店，然后选出一位手艺最好熟客最多的发型师作为新店的合伙人，与老板进行收益分成（具体比例没有详细说明，原则是发型师拿多半，老板拿少半）。这样一来，合伙人不用投资就有了自己当大股东的店，当然干劲十足。
同时呢，老店的发型师因为有了前面的榜样，同样干劲十足并且相对稳定，也吸引来更多的发型师，和越来越多的顾客。
几年下来，开了好几家分店，生意都还相当不错。老板也完全脱开身来，有更多的时间组织优秀发型师去参加各种培训、学习、交流和比赛，变着花样进行团建；然后就是选址开新店……
管理、激励团队、保持团队的稳定性，一直都是一个常变常新的命题，没有一个方法能适合所有的组织。组织类型不一样、模式不一样，发展阶段不一样，所使用的方法也会不一样。对A有用的方法，对B就未必见效，也许别人几年前的方式，恰好就适合现在的你。
再接着往下想，为什么很多企业花了很多钱，学习了很多先进的管理理念和管理方法，自己企业的管理却依然混沌无序，漏洞百出？除了执行的问题以外，对自己没有一个客观、清醒的认知，没有用对适合自己现时现在的方法，才是更主要的原因吧……
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